是时候, 该好好定义什么是敏捷了...

2016.11.27, 深圳, Ken Fang

只是做到项目管理、文化、思维、流程,是对敏捷十分偏差且狭隘的见解与做法。

这样的见解与做法,所产出的所谓的 “敏捷”,对于产品开发的效率与质量上的提升,是没有任何丝毫的帮助的。

因为,产品的开发,不仅仅是单纯的涉及到项目管理、人员文化、思维、流程,更涉及到⋯

@ 架构。

@ 程序语言 (框架、技术)与开发人员 (测试人员) 间的互动。

@ 外部的人或系统对自身产品在效率、架构、质量上的正面与负面的影响。

这些因素都应该要完全的考虑到,当我们要将所谓的敏捷,运用到产品开发上时。

因为,唯有将这些因素都考虑全了,“敏捷” 才能真正的从市场、架构、人员、程序语言(框架、技术)上,提供ㄧ可提升效率与质量的完整解决方案与生态系统。而不是让敏捷只是个站起来开个会、拍拍手、扯皮人员管道的游戏。

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