迭代, 瀑布, 到底差別在那?

2016.10.13, 深圳, Ken Fang 

建议大家思考ㄧ个问题:当迭代周期是一个月时,这样的做法所产生的实质上的效益,只是证明大家没做错事;大家在ㄧ个月后,可达到了质量上的要求。还是一个月的迭代,真的能及时的发现团队真正的问题与风险,而使得团队能及时的针对问题与风险,提出正确且适当的决策?

也就是说,我们大家应有一共同的认知:迭代与瀑布真正的差别;迭代真正的目的,不是要证明大家没做错事,而是恰恰的相反;迭代是要能及时的发现问题与风险,并根据问题与风险,及时的应变与解决。而瀑布正好相反;瀑布是在证明大家没做错事,瀑布不是也没法及时发现问题与风险。瀑布往往是直到版本发布的最后一刻,才发现ㄧ切已为时已晚。

迭代假如没法及时发现问题与风险,那这样的迭代就是瀑布。

只有能及时发现问题与风险的迭代,才能真正有效的使我们产品开发的效率与质量获得不断的提升,不断的持续改善。

当然,团队是选择证明没做错事的瀑布或是选择能及时发现问题与风险的迭代,完全是取决于部门管理的方式与文化。但,我强烈的建议:这部分, 团队的各层与各领域的领导,应该要深入的探讨下。

迭代;微服務产品级敏捷的第一步。

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