产品为何总是做不好 (一): 只是因为我们都太聪明了

2016, 8, 28, 西安, Ken Fang

我一直以来都并不认为,从事 IT 这一行的,会有谁不明白 Scrum, Less, SAFe 里面的思维与做法的。

但为何仍常常会看见,许多连做产品的 Common Sense 都没有的场景,在我们的周遭随时的在发生?

是我们太愚蠢了吗?能将 SAFe, Scrum, Less 挂在嘴边,却连做产品的 Common Sense 都没有。

不是我们太愚蠢,事实上却恰恰的相反;是我们每个人都太聪明了。

聪明到都完全清楚该如何的做,才能只为自己谋取到最大的利益。

当每个人都聪明到, 只为自己谋取到最大的利益时,最终所体现出的结果,一定会是最差的、最糟糕的;开发与测试人员通宵熬夜,产品永远是陷在改一个问题单,产生十个问题单的泥沼中,产品永远是在市场上苟延残喘着...

Game Theory 利用数学的模型,解释了人类这种行为的本质,并提出了解决的方案:

唯有团队中的所有人;包括:市场,行销,产品管理人员,部门的各级领导,架构师,项目经理,开发人员,测试人员,都能自我的节制,不再无限的扩张自我的利益, 不再只知追求自我的利益,而是要能在某种程度上,限制每个人的既得利益时,最终的结果(产品的质量与市场的占有率)才会是最佳的。

要如何使团队中的每个人,都能对自身的利益能有所节制的追求?

很简单……

团队中的每个人, 必需要先在某一共同的愿景下, 达成一致的共识;例如:只做世界第一的产品。

在这大家所认同的共同的愿景下,制定产品开发的游戏规则(Game Theory); 包括: 产品的策略,产品有价值的特性树,可对齐市场且可持续演进的产品架构,产品目标管理的四个象限(重要且紧急、重要却不紧急、不重要却紧急、不重要又不紧急)。

做好产品,一点都不难;对人性的了解与对自身产品的高度认同,且能善用人性, 制订出产品开发的游戏规则(Game Theory), 使得团队中的所有人;包括:市场,行销,产品管理人员,部门的各级领导,架构师,项目经理,开发人员,测试人员,都能自我的有所节制,而不再无限的扩张自我的利益, 不再只知追求自我的利益; 这才是最根本的,也才是最关键的需要去学习的, 需要去做的。

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