Dr. Ivar Jacobson 已经帮我们找到了可高效且有效的方法,去提升自我的产品开发的能力: Semat Essence

产品开发团队,当遇到需求无法在版本中完成时,往往便会依照敏捷中的 "教条";将某些需求移出 Backlog。

我称这样的思维与作法是 "教条",最主要的原因,不是敏捷的实践不对,有问题。而是,产品团队在将需求移出 Backlog后,极少会再去思考一个核心的问题:我个人是否有能力上的不足?否则,为何将需求移出 Backlog后,版本发布的质量与客户的满意度也不见得提升?

团队的开发效率与质量一直没能提升,甚至是每况愈下,当中的一个主要因素便是:大家都只关注在 "合理工作量",只知道在合理工作量下,去满足流程上的要求。然而,人与机器最大的不同便是:完全达到流程上要求的人类行为,并不能像机器般的保证,一定就会有高质量产品的产出。

所以,我们一定要有个认知:借由工具平台,去监督每个团队成员在版本开发过程中的每个活动,任务,至多只能证明团队成员将流程上该做的事都做了,但却没法保证团队成员能持续改善产品的质量与开发的效率。

团队成员要能持续改善产品的质量与开发的效率,主要是我们必须要有个高效、有效的方法,使得团队成员可在最短的时间内,获取可提升能力的 "工程实践";团队成员能力的提升,凭藉着是 "工程实践",而不是流程上的规范。

Dr. Ivar Jacobson 所创建的 Semat Essence的标准,当中最大的价值便是:使得我们可以以 "组件化"的方式去构建业界或自身企业内的 "工程实践",进而可使得团队成员,可更高效的获得可提升自我能力的 "工程实践",而可更有效率的自我学习;在最短的时间内提升自我的能力。

Dr. Ivar Jacobson 已经帮我们找到了可高效且有效的方法,去提升自我的能力,欢迎你也来试试。

附注:图中的胶片是来自于 Dr. Ivar Jacobson 关于 Semat Essence 与工程实践本质化的演讲。

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

发表于

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

来自专栏大数据和云计算技术

Scrum学习,革自己的命,让别人说去

越是大公司,流程越落后,越僵化。大公司成功的原因在于积累丰厚,打个不好的比喻就是地主家有余粮,冬天不容易饿死。但是地主的儿子不见得比穷人的儿子有能力。 一、Sc...

2936
来自专栏DevOps时代的专栏

DevOps前世今生 | 2. Dev和Ops矛盾缘何而来?

? 一、前言 在《DevOps的前世今生 | 1. DevOps编年史》一文中,通过追溯 DevOps 活动产生的历史起源,我们发现了 DevOps 是敏捷思...

18810
来自专栏Rainbond开源「容器云平台」

Coding 技术小馆北京站: 前端新技术实践

1266
来自专栏DevOps时代的专栏

关于 DevOps,你还应该知道这些

在《关于 DevOps ,咱们聊的可能不是一回事》中我所听到的 DevOps 四类概念(文章链接:关于 DevOps ,咱们聊的可能不是一回事) 分别是: De...

19110
来自专栏ThoughtWorks

企业敏捷转型道路|洞见

企业不敏捷就out了 很多企业已经走在敏捷转型的路上,首先始于电信和互联网公司,然后是金融行业,现在连零售这样的传统行业都在尝试转向敏捷。 从2001年敏捷...

3575
来自专栏EAWorld

警惕文化空谈的陷阱,落地DevOps工具才是关键

恍惚间,DevOps已经被讨论十年了 “如果系统是集中式的、环境是同质化的,从开发环境向生产环境推送程序变化的过程非常简单,不需要太多的自动化;但是今天的应用需...

3355
来自专栏司想君

项目管理碎碎念系列之一:干系人管理

初次见到“项目干系人”这个词,我是有点蒙圈的,因为这不太符合中文平时的表达。 其实所谓“项目干系人”,英文称作“Project Stakeholder”,翻译成...

33610
来自专栏BestSDK

再好的代码没有场景感受和用户痛点,都是一堆垃圾

在浩大的软件世界里,作为一名普通程序员,显得十分渺小,甚至会感到迷茫。我们内心崇拜技术,却也对日新月异的技术抱有深深的恐惧。有时候我会思考难道在技术领域内不断紧...

27810
来自专栏软件测试经验与教训

软件质量浅谈

2727
来自专栏华章科技

华章微课堂 | 孙宇熙:大数据时代程序员生存之道

我们先来看一看大数据时代的催化剂。这里显示催化剂其实有三样:社交媒体、移动互联网和物联网。我们先从社交媒体开始,大家知道从20世纪90年代开始,一直到当下,社交...

642

扫码关注云+社区