产品级敏捷的核心在 "决策"

2015.6.2 在武汉……

这是一支谦卑且认真学习,又实实在在做产品的 “产品级敏捷团队”。

“产品级敏捷团队”……在产品版本开发的生命周期中,均能共同高效的协作,构建出产品版本中的 “核心信息”。

根据 “核心信息”,产品级敏捷团队能…… ①针对版本中的需求项做出 “减法” 的决策;绝不浪费任何的时间、资源,在那些对客户完全没有任何价值的需求项上。 ②根据需求的复杂度与变化的方式,在软件架构的设计上,做出适合且正确的软件架构决策。 ③实时识别出软件架构中的不足(缺陷)。且针对软件架构中的不足(缺陷),做出相对应的决策。 ④对于软件架构中的各关注点,做出关于 “测试重要性” 的决策。

产品级敏捷团队,不仅在技术上是强项,更能根据所掌握的核心信息,做出 “智慧的决策”。使得团队能以最少的产出,却对客户能产生最多有价值的影响。

“面对不可知的未来,企业的成功与失败,往往不仅仅是取决于, 企业内团队技术能力的高低而已,更重要的是取决于: 企业内的团队能多快的做出高质量的决策以及能多快的从错误当中,学习到下一个高质量的决策应该是什么?”

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