产品级敏捷的核心在 "决策"

2015.6.2 在武汉……

这是一支谦卑且认真学习，又实实在在做产品的 “产品级敏捷团队”。

“产品级敏捷团队”……在产品版本开发的生命周期中，均能共同高效的协作，构建出产品版本中的 “核心信息”。

根据 “核心信息”，产品级敏捷团队能…… ①针对版本中的需求项做出 “减法” 的决策；绝不浪费任何的时间、资源，在那些对客户完全没有任何价值的需求项上。 ②根据需求的复杂度与变化的方式，在软件架构的设计上，做出适合且正确的软件架构决策。 ③实时识别出软件架构中的不足（缺陷）。且针对软件架构中的不足（缺陷），做出相对应的决策。 ④对于软件架构中的各关注点，做出关于 “测试重要性” 的决策。

产品级敏捷团队，不仅在技术上是强项，更能根据所掌握的核心信息，做出 “智慧的决策”。使得团队能以最少的产出，却对客户能产生最多有价值的影响。

“面对不可知的未来，企业的成功与失败，往往不仅仅是取决于， 企业内团队技术能力的高低而已，更重要的是取决于: 企业内的团队能多快的做出高质量的决策以及能多快的从错误当中，学习到下一个高质量的决策应该是什么?”