业务驱动的互联网公司是什么样的?能学到些什么?

明天就是周一了,打起精神,准备战斗。

先说结论,“如何选择,都是基于自身的情况,没有绝对的正确”。如果你正在寻找你的第一份工作,且手里只有一份offer,那么你没有选择的权力。什么坑都得往下跳,因为你需要经验。

如果你有选择的条件和机会,那咱们聊一聊这纯粹和不纯粹的互联网公司都是啥个情况。

一般来讲,纯粹的互联网公司,在全国范围内来看,其实并不多。就算是在北京,纯粹的互联网公司也只占整个it行业的一小部分。更多的是做着传统行业的生意的网络公司。

那这二种公司该如何界定?每个人的标准都不一样,我只说自己的。在我眼里,如果一家网络公司的产品是由技术类人员决定的,那就是纯粹的网络公司;否则就“很大可能”是做着传统生意的网络公司,这是一个非黑即白的判断。

技术类人员决定产品走向的公司,它更关心的是技术上是否拨高,做出来的东西是否最快,最有效率什么的,就是更关注性能。早期的什么工程师文化一般就说的这方面。

非技术人员决定产品走向的公司,那就决定产品卖的好不好,客户爱不爱用,有什么意见之类的,这类公司一般是销售部门或是产品经理,来决定技术人员的开发方向。

在这二种公司环境中,只能有一拨人掌权,所以我说这是一个非黑即白的二元式的判断。

哪个好?

先说结论,一,钱好,就好;二,能学到东西,就好。这二样只要占有一样,就是好。如果二样都占,就是你运气好。

但很多情况下,是二样都不占。呵呵,

在早期,纯粹的互联网公司会多一些,找风投搞点钱,然后招一帮人,开发自己理想中的产品,这时基本上是技术占主导地位,纯技术驱动。但因为理想,这些产品最后都死了。所以我个人主观倾向于认为现在已经没有纯粹的互联网公司了。

现在基本是三种情况,一是传统公司的“网络部门”;二是做传统行业的互联网公司;三是自己搞产品,服务于线下或线上用户的公司。

就是说,要么你做传统行业,要么你服务于传统行业。几乎吧,现在几乎整个互联网都是“业务驱动的。”

从历史发展的大方向上来看,业务驱动式,我个人主观认为应该是互联网正确的发展方向。毕竟不管什么公司,开买卖就是为了做生意的。你有核心技术但你毕竟不是科研单位,就算是科研院所,现在也跟公司没啥两样了。老板负责制么,读过研博的应该都懂。

做公司,就是做产品;做产品,就是做服务;做服务,就是做功能;做功能,落实到咱们前端这块,就是理解业务需求,完成一连串的功能点,让数据在其中顺畅流动,就是完成业务流程。

这一连串的要求,都基本是定死的,没有什么可以让你自由发挥的余地。因为x产品,所以选择x技术,所以选择x技术栈,所以只能xxx这样开发。从技术选择自由度上来讲,还真是不如纯粹的互联网公司自由度高。

也就是说,如果一直在这家公司里干,当这个产品完成之后,上线,再改版,最少要经过二年左右吧。这二年时间,你可以学到许多东西。

所以,一般的中小公司吧,大公司不提哈。一般的中小公司,二三年基本也就该换换了。因为平台确实有限,在你自己足够努力学习的前提下,客观的看,二三年确实也学的差不多了。

换一家公司,换一个产品,换一个平台,换一帮同事,...,换一个xxx技术栈。

这样几个轮回下来,五六年吧,整个前端的可以用的,可能用到的各种技术线,你也都学的差不多了。这时,你应该是一个成熟的“应用层面的前端工程师。”

在这种产品或业务驱动的互联网大环境下,理解业务,关注产品细节,会成为一个前端开发人员的加分项。因为基于产品本身来讲,用的都是成熟的技术。A公司用这个,B公司用那个,C公司用xx,你公司用的也和它们差不多。在技术上并没有什么真正的需要科研攻关的难题,所以真正的问题,一般都在业务层面。

当然了,如果你公司的业务量达到 >千万级别,那就是真正的需要技术攻关了。但这是另一个话题。

所以不要直觉的认为,传统行业网络公司就是非技术类公司,就不好。不是这样的,不同的业务它的类型、细节、结构都不一样。

做的多了,你会成为一个“互联网产品解决方案专家”,向这个方向走,肯定没错的。

原文发布于微信公众号 - web前端教室(webfeel)

原文发表时间:2017-08-06

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