黄勇:真正的开源并非只是代码的开源,而是思想的开源

【编者按】一个普通的技术人讲述不平凡的技术人生路。黄勇,在工作十年后,写了一本书:《架构探险——从零开始写Java Web框架》,这本书是给他十年技术路的最好礼物,今天我们有幸采访了黄勇,请他谈一谈他的一路走来,也就技术人员发展的一些问题进行讨论,以及分享他在研发管理、敏捷开发方面的研究。

本文内容很丰富,如果能够用心花时间读一读,不仅对你的IT职业生涯、技术积累等有所帮助,也会产生一种前行的推动力,因为成功的人依然在努力。也请那些在拼搏的IT人,请继续「相信梦想的力量」。

在Web开发方面,Java经历了怎样的发展?初学者如何从零开始写Java Web框架?黄勇老师将携《架构探险——从零开始写Java Web框架》一书,接受网友们关于Java Web框架的相关提问,与此同时,也欢迎大家来与黄勇老师交流技术人员入行、心态、技能,以及敏捷开发、开源等方面内容。

敬请关注:CSDN社区问答栏目的第二十二期:架构探险

问答地址:http://bbs.csdn.net/topics/391822839

黄勇(博客),从事近十年的 JavaEE 应用开发工作,现任阿里巴巴公司系统架构师。对分布式服务架构与大数据技术有深入研究,具有丰富的 B/S 架构开发经验与项目实战经验,擅长敏捷开发模式。国内开源软件推动者之一,Smart Framework 开源框架创始人。热爱技术交流,乐于分享自己的工作经验。著有《架构探险——从零开始写Java Web框架》一书。

我的十年技术之路

CSDN:请和大家介绍下你和目前所从事的工作。

黄勇:大家好,我是黄勇。

我目前从事分布式服务架构的设计与开发工作,在阿里的大数据平台上进行应用程序开发。我们整个系统架构采用了“前后端分离”的思想,前端关注数据展现,后端关注数据生产,通过REST服务将前后端整合起来,所有的应用都是无状态的,可以做到水平扩展。我们将整个系统拆分成许多“微服务”,服务之间通过统一的接口来调用,每个服务是通过容器技术进行隔离,此外服务可发布到统一的服务管理平台上,可通过该平台监控每个服务的运行状态与生命周期事件,并为服务调用者提供了服务发现的能力,可对服务进行平滑升级。

阿里有许多优秀的中间件与基础服务,可以快速帮助我们搭建应用系统,而且这些技术在阿里内部全是开源的,大家可以通过源码和文档学习到很多有价值的经验。阿里也提供了浓厚的技术氛围,每位同学都非常专注于自己的工作领域,大家对工作一丝不苟,相互配合,方向一致。

CSDN:你是如何走上技术这条路的?

黄勇:2006年大学毕业,我离开了母校武汉理工大学,在院长薛胜军老师的推荐下,我来到了上海,这个对于我来说非常陌生的地方。我有幸加入了一家名为“动量软件”的创业公司,这家公司的老板曾经是亚信科技的CTO,他也是普元软件的创始人兼CTO,他的名字叫黄柳青,他也是薛老师的大学同学。于是就这样,我的老板成为了我的老师,我习惯叫他黄老师,包括公司其他资深的同事也成为了我的老师,因为我很想他们身上学到更多有价值的东西。

刚开始工作的时候我学习了什么是云计算?什么是SaaS、PaaS、IaaS?我们花了三年时间开发了一款名为 ODE 的PaaS平台,让用户可以在该平台上量身定制自己的软件,最终为客户提供基于SaaS的产品。确实很骄傲,那时我们已经在做云了,只是没想到后来云会在中国得到这么好的市场,可能当时只有黄老师一个人想到了吧。

在2008年,我为公司拿回了“第一桶金”,这也是我从程序员转向项目经理的里程碑。当时我带领团队远赴深圳,为国信证券公司开发经纪人管理系统,这个项目对于我个人而言却是一笔至高无上的财富,我开始学习如何与人打交道,如何做需求分析,如何将需求转变为技术,如何带领团队小伙伴一起工作。学到了太多太多,但我依然选择在我工作第四个年头里离开了动量软件,我刚加入动量软件的时候,公司只有 5 个人(包括老板和前台),当我离开动量软件的时候,公司已经有200人左右了。感谢黄老师!我在他身上学到了很多,他的思想和态度直到今天都还在影响着我。

我的第二份工作还是选择了我最熟悉的证券金融行业,同样也是一家创业型公司,在这家公司里我担任了技术经理,管理了整个技术团队,从项目的售前到售后,我都亲自带领团队来完成。虽然在这家公司我只做了两年,但在这短短的时间里,我学会了如何提高开发效率、如何培养技术团队、如何选拔技术人才、如何建立企业文化。但最后我发现了一个问题,越是想做好,越是很难做好,为了做成一件事情需要做很多的尝试,做事情缺乏正确并有效的方法。

回想我工作的前六年时间里,我一直都是在创业公司里成长,虽然可以快速学到东西,但似乎很难学到更加规范的做事方法。于是我选择了新的工作机会,来到了TCL通讯,这是一家相当大的公司,公司的研发管理流程来源于法国阿里卡特公司。我在公司担任Java架构师职位,也算是整个Java团队的技术负责人,虽然团队并不是特别地大。我在这家公司做了三年,学到了如何整合现有资源、如何按标准流程去做事、如何设计系统架构、如何进行异地工作、如何跨团队工作、如何用英文来沟通。说实话,当时我没有任何的工作压力,可以按时上下班,从来都不会加班。虽然自己空闲的时间很多,但我并没有选择去浪费时间,而是开始写点技术博客,也正是因为这些技术文章,才改变了我后续的职业发展道路。

我清楚的记得,那是在 2013 年 9 月 1 日,我在开源中国(oschina.net)网站发表了我人生的第一篇博文 《Smart Framework:轻量级 Java Web 框架》,这篇文章影响了我后续两年。其实说句心里话,当我第一次写这篇文章时,我心里是没底的,这个框架只是根据自己的理解做出来的一个设想,当时甚至连一行代码都没写过。我的想法是先将这个思想发表出来,让大家讨论起来,我会做一个决策,然后再亲自做具体实现,最后我会将实现过程通过博文的方式展现给大家,后续大家会对我的实现进行点评,我会基于大家的建议进行改善。整个开源过程正好与敏捷的思想是一致的,有效沟通、小步快跑、拥抱变化、不断改进。

也许就是我的技术文章吸引了很多广大读者,这里面不排除想邀请我加入的其它公司。我在 2014 年离开了TCL通讯,加入了易传媒。为什么我要放弃如此舒适的工作环境,去加入一家还在不断拼搏的企业呢?其实我看到的是未来互联网的发展趋势,广告程序化交易以及广告与大数据的结合,未来最值钱的一定是数据。抱着这样的信心,我加入了易传媒,担任系统架构师职位。当时易传媒正处于技术转型的初期,需要将.Net全部迁移到Java,这件事情对于我而言是非常有挑战的。我的做法是:第一步定义开发规范与流程,第二步培养核心技术人员,第三步分阶段进行改造。仅半年时间,我们所有的产品成功地迁移到了Java平台,结果出乎大家的想象。公司市场也非常不错,产品得到了业界的认可,订单数源源不断,大家每天都很忙碌,但却很开心。而易传媒的“易家人”企业文化,让我所感动,不管是核心技术部门还是其它支持性部门,大家就像一家人一样,你的事情就是我的事情。

直到2015年初,阿里巴巴与易传媒建立了合作关系,两家公司进行了深度合作,易传媒公司与阿里妈妈事业部进行了整合,新阿里妈妈从此诞生了,于是我也成为了阿里巴巴的一员,目前负责阿里妈妈大数据品牌营销产品的系统架构工作。就在两家公司整合的过程中,我完成了人生中的处女作《架构探险 —— 从零开始写Java Web框架》这本书,目前该书正在各大网上书店售卖,我真心希望这本书能对一些想成为架构师的程序员们有所帮助,由于我个人水平有限,又是第一次写书,写得不好的地方还请大家多多包涵。

CSDN:上面提到,写博客给你带来的收获颇多,能不能分享下技术人如何写博客?又应该以怎样的态度对待?

黄勇:我认为技术人员写博客需要注意以下几点:

  1. 思路要清晰,文章要有明确的大纲与标题。
  2. 对于实战类型的文章,需要分步骤来描述。
  3. 多用短句,少用长句,能一句话说明白,就不用两句话。
  4. 对于不太好理解的内容,最好能打比方来说明。
  5. 文章末尾需要有总结,用最精辟的语言归纳出这篇文章的主要内容。

写博客首先是对自己所学知识的一个总结,此外,也为其他读者提供了很好的教程,知识得到了广播与传递。

CSDN:技术一条不归路,选择了这条路是否有过放弃的想法?

黄勇:做了十年的技术,我从来都没有放弃过它,相反,我非常热爱它,因为我一直以来都很喜欢学习,希望能学到更多的东西,这样遇到了具体的技术问题,可以随时从自己积累的知识库中找到最佳的解决方案。此外,目前我在公司虽然不怎么写代码了,但我还是会利用自己工作闲暇之余写一点开源项目或者代码框架等。

CSDN:你工作过很多大大小小的公司,你认为公司最值钱的东西是什么?

黄勇:我认为是实实在在做事情的程序员们。

他们虽然工资不高,每天坐在位置上敲着代码,在很多人眼中被称为“屌丝”或“宅男”,但我认为恰恰就是这些人,他们才是公司最有价值的人。

  • 他们有自己的理想,希望能够通过自己的努力,从中得到那一点点所谓的成就感;
  • 他们需要理解产品经理真正的意图,把想法变成现实,让产品真正落地;
  • 他们更容易把握细节,而这些细节往往决定着产品的命运与成败;
  • 他们突如其来的跳槽,对我们的项目的交付有直接的影响;
  • 他们在一起工作的气氛,能体现技术公司的文化与底蕴。

由此看来,对程序员的重视是相当有必要的,我们需要关心每一位程序员的职业发展,让他们在团队里能够充分地发挥出自己的能力。

我们也需要对他们倍加关注,挖掘出有能力、肯吃苦、敢担当的人,给他们更多的机会,让他们成为技术领袖。

互联网技术公司需要大量这样的程序员:

  • 他们是一群有着技术信仰的人,他们是一群热爱编程的人,他们是一群不解决问题睡不好觉的人;
  • 他们不是打杂的,不是外包,更不是工具;
  • 他们不喜欢被忽悠,不喜欢被冷落,更不喜欢被驱动;
  • 他们需要尊重,需要培养,更需要激情!

CSDN:你能具体说说程序员需要具备哪些素质吗?

黄勇:我个人是这样理解真正的程序员的:

  • 深爱技术,一天不写代码手就会痒,就喜欢那种成就感;
  • 为了一个问题可以废寝忘食,有时会在梦中都能写代码;
  • 代码洁癖症患者,喜欢优雅代码,写代码就像写诗一样;
  • 善于分析问题,能快速看清问题的本质,并动手解决它;
  • 喜欢研究优秀源码,学习大师的杰作,善于归纳与总结;
  • 有自己的开源项目或技术博客,喜欢学习,更喜欢分享;
  • 会关注技术圈子的新闻动态,时常会参加线下技术沙龙;
  • 知道软件开发不是一个人在战斗,更需要的是团队协作;
  • 保持良好健康的心态,用一颗积极向上的心去拥抱变化。

CSDN:十年的职场之路坚持不易,能够分享下你的「IT 职场」经验?

黄勇:时光飞逝,我事业中第一个十年已然结束了。在这十年里,让我收获了很多,跟大家分享一下我在 IT 职场方面的一些个人经验,不一定对每个人都实用,请大家仅作参考吧。

大家既然都是做技术的,那我们不妨先从技术这个话题开始说起吧。我要与大家分享的第一点经验就是:

1. 把技术当成工具

技术这东西,其实一点都不神秘,它只不过是一个工具,用这个工具可以帮助我们解决实际问题,就这么简单。

我们每天在面对技术,市面上也有很多技术,真的没有必要把这些技术都拿过来学习一遍,然后想办法找个场景去应用它。如果真的这样做了,那么只能说明技术不是工具,而是玩具,技术不是这样玩的。

我们应该从另一个角度来看待技术,不妨从自己的实际工作环境出发,现在需要什么,我们就学什么,而不要漫无目的的追求一些新技术。当然,对于新技术还是需要有所关注的,至少需要知道这个新技术是干什么用的,而且还要善于总结,将有价值的技术收集起来,以备将来使用,当需要使用的时候再来深入研究。

人的精力是有限的,人的生命也是短暂的,要善于利用自己的时间,合理地学习技术。

不要把技术看得那么重要,别把它当回事儿,把它当工具就行了,它就像我们写字的笔一样,用铅笔能写字,用钢笔一样能写字。

作为一名技术人员,除了学习与应用技术以外,还需要为自己做一个正确的职业规划,清晰认识自己究竟属于哪种技术人才,是技术专家类型的,还是技术管理类型的。路到底该怎么走?需要自己做出决定。

在我们职业路线上,最重要的人莫过于老板(我指的老板可以是公司大老板,也可以是自己的顶头上司),对待自己的老板,我也有一些经验:

2. 把老板当成情人

大家应该非常清楚,情人是需要浪漫的,浪漫是需要惊喜的。老板其实跟情人一样,也是需要惊喜的。我们做下属的,要懂得找到合适的机会给老板带来惊喜。我们跟情人谈情说爱,这是一种很好的沟通方式,可别忽略了跟老板“谈情说爱”,我们需要与老板保持良好的沟通,这种沟通并不仅仅是溜须拍马。

讲一个真实的故事吧。记得曾经我的一位同事,技术非常好,做东西非常快,质量也很高,同事们都觉得他是牛人,但他从来都不懂得在老板面前表现自己,老板也只是觉得他是可以做事的,但升职加薪的事情往往总是不会优先考虑他。

大家很定会问:怎样在老板面前表现自己呢?其实方法有很多,由于篇幅有限,我先提供三招吧:

  • 第一招:在给老板做程序演示的时候,不要只是单纯的演示,不妨先用一个PPT,简单表达一下自己的解决方案,然后再做演示,这样效果会好很多。老板会认为自己是花了心思的,是想把事情做得更好的。
  • 第二招:把自己每天的工作简单记录一下,每周汇总一次,以邮件的形式发送给老板,让老板知道自己每天在做什么。每月写一篇本月工作总结与下月工作计划,同样发邮件给老板。年底可以写一个年终工作总结,打印出来,悄悄地放在老板的桌子上。
  • 第三招:借汇报工作为理由,定期请老板出去吃饭,制造面对面单独沟通的机会。在谈话过程中,强调自己愿意帮助老板分担工作压力。从侧面了解老板的生活爱好,找机会私下送礼。

对待老板其实很简单,只要能帮他做事,又能让他开心,他基本上就搞定了。老板搞定了,自己的职业发展才会平步青云。但千万别忽略了还有一群人,他们或许是自己的团队战友,或许是自己的竞争对手,没错!他们就是同事。如何处理同事关系呢?以下便是我的经验:

3. 把同事当成小孩

处理与同事关系,其实比处理与老板关系要稍微复杂一点,因为同事有多种身份,他们可以是队友,也可以是对手。如果大家在一起做同一个项目,那么这样的同事就是队友;如果为了竞争某个项目、岗位、资源,导致同级别的同事之间发生利益上的竞争,那么这样的同事就是对手。

对于队友而言,要学会主动给他们提供帮助,让大家能够体会到团队协作的气氛,在一起学习,在一起成长,在一起分享。可以时常跟大家一起聚餐,买点零食让大家品尝。

队友关系往往比较好处理,关键在于自己能否真正懂得去分享。很多技术人员,最不愿意的就是分享,因为担心自己花了很多精力学到的知识,分分钟就被别人学会了,自己失去了优势。这种心态最好不要在团队里产生,这样只会让自己变得越来越封闭,越来越渺小,队友们也会逐渐排挤自己。

对于对手而言,要想办法让自己成为他的兄弟,告诉他,咱们是兄弟,应该相互帮助。如果有机会,可以在老板面前,当着对手的面,夸奖自己的对手。做出这样的行为,其实并不会让老板觉得自己不如对手,而会让老板认为自己在用心去容纳对手。大家在一起工作,就是一种缘分,都是跟老板打工的,真的没有必要搞得不愉快。

其实同事就是自己的小伙伴,不妨把他们当成是单纯可爱的小孩吧,用自己的心去“收买”他们。

老板与同事,他们都是公司内部的人,不管怎么说,大家都在同一条船上,大家可以关上门吵一架,只要事情能够解决就行。但对于我们的客户而言,就需要用另外一种方法来处理好关系了。我是这样认为的:

4. 把客户当成病人

客户有需求,但没有技术,而我们有技术、有经验、有产品,正好可以帮助他们实现需求,从而提高他们的工作效率,这样客户才会心甘情愿地把钱放入我们的口袋。所以,在客户面前,我们要表现出高超的专业精神,不要被客户牵着我们的鼻子走,我们在客户面前就是技术权威,就需要这样的自信。从服装、言行、邮件、文档等各个方面,都要做到专业。

我们打算把自己的产品卖给客户的时候,千万不要一上来就对自己的产品夸夸其谈,这往往会让客户感到厌烦。我们不妨先告诉客户,他们已经“生病”了,而且病得不轻,如果不及时用药的话,后果将不堪设想。也就是说,要让客户意识到自己现在所面临的困境,让客户紧张,当他们正在思考如何应对的时候,我们再告诉他们,“药”已经准备好了,可以随时服用。

要让客户有种雪中送炭的感觉,这样就对了,他们一定会主动了解我们的产品。我们要做到这一切,必须花精力来分析行业现状,揣测客户老板们每天在想什么。如果有机会进入客户所在的公司工作一段时间,相信自己的感受会更加深入。

Java会在很长的一段时间内是主流

CSDN:能否先简答介绍下你的最新力作《架构探险——从零开始写Java Web框架》?面向的群体是怎样的?有什么特别之处?

黄勇:建议有一定 Java Web 开发经验的读者阅读这本书,当然,如果大家想通过这本书来学习 Java Web 核心技术也是非常不错的,因为书中会有大量的实例来讲解Java必备的基础技能。此外,建议读者们能亲自动手去实践,虽然书中所有的源代码可以自由获取,但我不建议大家只是看看代码是怎么写的,而错过了一次很好的练手机会,因为所有的开发技能都需要不断地练习,孰能生巧,巧能生辉。

CSDN:《架构探险——从零开始写Java Web框架》是你撰写的第一技术书,是什么原因促使你写这本的?

黄勇:记得那是在 2014 年 11 月底,我有幸结识了电子工业出版社博文视点编辑部的陈晓猛老师。陈老师建议我写一本书,但我当时真的不知道该写什么,我想可能在 Java Web 方面还可以尝试写点东西吧,于是在他的鼓励与帮助下,我就开始写书了。陈老师告诉我,写书其实就像写博客一样,当初我真这么觉得的,可是个人能力和经验还是非常有限,第一次写了 50 页就再也写不下去了,第二次竟然写到了 100 页,最后觉得自己的写作思路有问题,还是放弃了,直到第三次我才把结构梳理清楚,一气呵成地写完了整本书。在这个过程中,是我妻子鼓励并监督着我,那时我们的宝宝刚出生不久,每天在家里哭泣,我妻子把我一个人关在房间里,她独自一人带小孩,并操持着所有的家务,就是为了给我一个安静的环境,让我可以敞开思路,写出更加优秀的作品。在此,请允许我对我妻子说一声:辛苦了!我永远爱你!

CSDN:写书不是一件容易的事情,能不能谈谈在这段期间的辛酸和收获?

黄勇:虽然写书的过程比较艰辛,但对我个人却有很大的收获:

  • 通过写书这件事情,让我学会了坚持,想做一件事情很简单,但想把这件事情做成却没那么容易。
  • 通过写书我重新对轻量级 Java Web 框架做更深层次的理解,一个好的框架不是看功能有多强大,而在于它的扩展性有多好。毕竟功能是做不完的,需要有一个“微内核 + 多插件”的思想,核心是非常小的,它仅提供了整个框架的必备功能以及相关的扩展点,然后需要将不同的功能封装在不同的插件中,并为更多其他的开发者提供统一的扩展方式。
  • 我希望这本书不再是教会读者如何去使用开源框架,而是让读者学会如何从零开始去编写开源框架,并鼓励读者发挥自己的力量,一起投身到开源社区中。

CSDN:为什么开发Java Web都要用框架?

黄勇:我个人觉得框架有以下几点作用:

  1. 让开发更加高效,屏蔽底层技术细节,让开发人员关注在具体业务上。
  2. 框架实际上也是一种规范,可以让每位开发人员保持同样的编码风格。
  3. 会使用主流框架的开发人员,在人才市场上比较好获取。

CSDN:现在做Java Web开发都用哪些框架呢?

黄勇:常用的比如Spring MVC、Struts2 等,国内的 JFinal、Nutz 等也不错,当然Smart 也是一个很好的选择。

CSDN:使用 Python、Perl、PHP、Ruby 等脚本语言开发 Web 程序,跟使用 Java 开发 Web 程序相比有什么不同或者优劣?

黄勇:前者属于动态语言,无需编译,可通过解释的方式来运行,而且 Java 需要首先通过编译,将源文件转为字节码,且载入 Java 虚拟机才能运行,相对来说,Java 对环境的要求较高,但 Java 具备更强的面向对象能力。此外,Java 还拥有较广的开源社区以及流行的开源中间件。因此,如果是做大型系统,建议使用 Java 来开发,而并非那些脚本语言。

CSDN:针对 Web,Java、PHP、Python、.NET 之中未来发展前景最好的会是什么?

黄勇:我认为 Java 在未来还会有一段很长的路,需要在语言本身上做到更加轻量级,用最少的代码来实现目标功能;PHP 相对来说会比较平稳,它的特点非常突出,上手快且易于开发 Web 项目;Python仍然不会有太大的用户群体;.NET 加入开源社区太晚,且较 Java 而言并没有太强的优势,可能会走下坡路。

敏捷开发模式的修炼之道

CSDN:请问你是如何接触到敏捷开发的?你如何理解敏捷开发?

黄勇:曾经我们开发项目都是采用传统的“瀑布式”流程进行开发,即需求、设计、开发、测试、上线等阶段,其中每个阶段都有明确的交付时间点,且每个阶段都依赖于它的上个阶段,一旦需求有变化,就会影响后续的每个阶段,项目管理存在一定的风险。为了避免这个风险,做到更好地拥抱变化,我们尝试使用了敏捷开发方法,最为典型的是 Scrum。我们参考Scrum 的流程结合自身的特点,总结了一套更容易落地的Scrum,后面我会跟大家讲到一些相关细节。

我理解的敏捷开发实际上是一个轻量级的项目管理规范,因为我们可以将整个大的需求范围拆分成若干迭代周期,我们为这些迭代周期设置明确的里程碑,且评估完成这些功能需要花费的成本,更重要的是,每次迭代完成以后,我们会对本次迭代进行一个回顾,取其精华,去其糟粕,不断完善,持续改进。

CSDN:在你的工作生涯中,前期是在创业公司,后来是大公司,有着一套自己的敏捷开发模式,能够谈谈在你现在使用的敏捷开发工具或方法?

黄勇:敏捷这个话题大家一直都在谈论,也有很多关于敏捷的工具或方法,我个人比较倾向于 Scrum。我理解的敏捷其实是一种思想,Scrum是对让这个思想落地的一个参考。也就是说,我们大可不必完全拘泥于 Scrum定义的规范,只需要参考它并结合自身的条件做适当调整即可。比如说,每日站会这个环节就非常重要,不管是放在每天上午,还是放在每天下午,总之最好要有固定的周期。此外,每次 Sprint(迭代)结束后除了有评审会以外,Scrum Master 不要忘记对本次 Sprint 做一个回顾与总结,哪些是本次迭代中做的好的地方,哪些是做的不好的,再对比上次迭代的的结论,哪些是有改进的,哪些是新的问题。

Scrum 提供了三类角色,分别是:Product Owner(一般由产品经理担任)、Scrum Master(一般由开发经理担任)、Scrum Team(包括开发与测试人员),其中,Scrum Master 的角色至关重要,对项目的成败起决定性作用。

阿里巴巴也在广泛使用 Scrum 敏捷开发模式,而且整个项目几十人都可以用 Scrum,只是首先需要将整个团队拆分成若干小团队,保证每个小团队按照 Scrum 进行操作,此外,再将每个小团队的 Scrum Master 召集在一起,再做一轮 Scrum,这就是所谓的 Scrum of Scrum。过程稍微复杂一点,但可以将敏捷用于更大的团队规模,并能保证敏捷的效果。

CSDN:你认为Scrum Master 的角色至关重要,对项目的成败起决定性作用。那敏捷开发中由产品经理担任Scrum Master会有什么问题?

黄勇:我个人不太建议由产品经理来担当Scrum Master,原因如下:

  1. Scrum Master 关注的是项目开发视角,而产品经理关注的是产品功能视角,两者关注的视角是不一样的。
  2. Scrum Master 需要有一定的技术开发功底,需要对开发工作量进行评估,也需要对技术实现进行评审,可能还会有一定的编码工作,而具有技术功底的产品经理毕竟太少了,即便有的话,可能对技术方面也不会太深入。
  3. 需要有一个人,他来对整个产品负责,这个人就是Product Owner,该角色最好由产品经理来担任。

CSDN:敏捷开发过程中测试团队的职责和产出是什么?

黄勇:在敏捷开发过程中,我认为测试团队的职责有以下几点:

  1. 根据产品需求,定义测试用例。
  2. 针对测试用例进行功能测试,并将测试的结果反馈给开发人员。
  3. 负责搭建系统运行所需的环境,包括软件安装、数据初始化等。

CSDN:除了Scrum,还有XP、CM、FDD、ASD、DSDM等敏捷开发方法,如何去选择一个合适的敏捷开发工具或者方法呢?

黄勇:敏捷开发方法有很多,不仅仅只有Scrum一种,其实不妨相互借鉴,再结合自身的特点,定义一套适合自己的敏捷开发方法。例如XP中所提倡的结对编程、持续集成、测试驱动等,这些都是很好的方法,值得借鉴。包括看板也是一个很不错的工具,可以结合Scrum来工作。

CSDN:一个成功的项目,离不开每个人的努力,能够分享下你曾经的项目管理经验?

黄勇:给大家提出以下 10 点建议及其目标:

  1. Sprint 第一天,需要将目标定义清楚,并让团队所有人都知道「确保建立一致的目标并使之明确」;
  2. 若出现需求变更,则优先排到下次迭代,特殊情况需特殊处理「确保本次迭代可以按时完工」;
  3. Scrum Master 将迭代中的需求分解为任务,每个任务只能有一个任务负责人,且不超过一个人天「确保每日任务可评估」;
  4. 让 Product Owner 直接与相关开发人员确定需求,Scrum Master 需一同参与「确保需求与实现不会发生偏差」;
  5. 每日定时站会,时长不超过 15 分钟,规模不要太大「确保任务完成情况与计划保持一致」;
  6. 每日进行一次代码评审,由 Scrum Master 负责,并在次日将评审结果通知给相关开发人员「确保代码质量不要下降」;
  7. 各个团队的 Scrum Master 保持每日沟通一次,时间不要超过 15 分钟「确保项目管理不会出现风险」;
  8. 每次迭代结束,让大家稍微放松一下,可提供一些团队活动,比如聚餐「确保团队能够更加凝聚」;
  9. Scrum Master 需要给团队一些承诺,比如项目奖金或特殊福利等「确保团队更加有激情」;
  10. 对于情绪异常的员工,Scrum Master 需及时与其沟通「确保不要让一个人的情绪影响整个团队」;

此外,作为项目管理者,需要不断在团队中加强以下 5 点文化:

  1. 方向一致
  2. 当面沟通
  3. 全情投入
  4. 充分信任
  5. 说到做到

真正的开源并非只是代码的开源,而是思想的开源

CSDN:你在开源方面有着诸多的建树,例如,你是Smart Framework开源框架创始人,你对「开源」怎么看?国内的开源的现在如何,对比国外呢?

黄勇:我个人认为,真正的开源并非只是代码的开源,而是思想的开源。在做开源项目之前,建议能将自己的想法共享出来,而不是埋头闭门造车。我不反对“重造轮子”,因为我们需要更好的轮子,轮子好了车子才能跑得快。凡是有利也有弊,我们也不能盲目地选择开源技术,因为并不是适合别人的技术就适合自己,而是需要根据自身的需求,选择最适合的开源技术,搭建恰如其分的架构。

有大量的新技术,我首先会去关注它,了解它是做什么的,可以解决什么问题,但我一开始绝不会去深入研究它,更不会去看它的源码,因为一旦遇到这方面的需求场景,我就会从这个“知识库”中去寻找最好的解决方案,如果仍然寻找不到最合适的开源技术,我才会尝试自己去实现。

CSDN:能够介绍下你写的Smart Framework的轻量级 Java Web 开发框架?

黄勇:基于对开源的热爱,以及上述中我的开源态度。我写了一款名为 Smart Framework 的轻量 级 Java Web 开发框架,它基于“微内核 + 多插件”的体系架构,基于 Servlet 3.0 规范,不依赖于Spring、Hibernate 等开源框架,提供IOC、AOP、ORM等轻量级解决方案,并具备良好的可扩展性,前端直接使用 HTML + CSS + JS 开发模式,同时也兼容JSP、JSTL、Tag等技术,后端提供 REST 服务接口(基于 JSON 格 式),没有任何的 XML 配置文件,真正的零配置。我认为这些特性足以开发一些简单的 Web 应用程序,至于复杂的功能,就留给插件去完善吧。

当初写 Smart 的时候并没有想到大家会对这个框架会如此感兴趣,抱着分享的态度,并不想去推广这个产品,仅仅只是想找到能够理解自己开源思想的同道中人。世事总难料,已经有一些企业和个人开始使用这款框架了,并提供了大量的改造与扩展。我很欣慰,因为我基本上实现了自己的愿望,并希望将来会出现有更好的 Java Web 框架,丢掉重量级的帽子,披上轻量级的外衣。

技术人的归途

编者注:在采访期间,小编和一位同是十年工作经验的coder聊天,发现他正陷于转型做管理、深耕技术的泥潭,为此向黄勇老师请教,得出了一个非常不错的中肯建议,也整理在这里,希望对你有所帮助。

CSDN:走技术这条路,归途是什么?是否转型又该如何抉择呢?

黄勇:至少有好几条路线是可以走的,比如:深入技术、转型做产品、转型做管理等,需要根据自己的特长和性格来选择,做自己喜欢的事情。

从技术转管理,对自身的要求比较高,说具体点,需要看自己的情商,为人处世的经验,与人沟通的技巧,自己也需要有足够的胸怀,去包容一些事情,还需要自己有足够的人格魅力去吸引别人,让别人愿意跟着你一起做事。管理有些东西是很难从书本上学到的,但一些经典的管理理论是必须要去学的。

相比较而言,继续深入技术或者从技术转产品会容易一些了,因为很多时候都不太需要与人打交道

CSDN:关于机遇,是可遇不可求的。比如,当管理,那也是有一定的环境造就,你得有这个机会去试一下,才知道自己是否感兴趣做管理,以及是否适合等。

黄勇:没错,机遇太重要了,而且有些时候,机遇是可以考自己的努力去得到的,说到底还是与人沟通,让自己的老板给自己机会,如果现在的公司给不了自己足够的机遇,那么不妨考虑一下外面的机遇。总之,自己需要灵活处理,伴随公司共同成长才是最好的。

CSDN:程序员相对比较「直」,也就是有啥说啥,事后或许才发现说了不该说的话,情商不高,如果改善这一情况呢?

黄勇:性格比较直,说话容易得罪人,这个很正常了,只不过首先需要向对方阐明自己的观点,是为了把这件事情做好,和对方的目标是一致的,也就是说,首先与对方共同的价值观,然后再说自己的想法,并多听取对方的意见,尽量多和对方保持相同的看法,最后需要注意的是,自己不擅长的方面,尽量多听少说,听也是在学习。

在听的过程中,可以表达自己的认识,并询问对方是否这样理解的。

CSDN:最后,你是怎么分配一天的时间的?闲暇时,喜欢做些什么来放松自己?

黄勇:平时工作我一般都比较忙,会议占据了我大部分时间,在自己仅有的工作时间里我会花更多的时间与团队主管们进行沟通,让大家保持一致的方向,这样每个技术主管也会带出更适合公司文化的团队。总之,技术氛围不是一两天就能形成的,需要长时间的沟通,这个时间对于技术管理人员是必须要付出的。

在闲暇之余,我喜欢听音乐,也喜欢和朋友聊天,朋友是自己的一面镜子,可以通过这面镜子来看清自己,其实人这一辈子都是在不断地看清自己,认识自己。

写给读者的话:

非常感谢读者们能够花自己宝贵的时间来阅读本文,其实我自己也和大家一样,我们都在不断地学习,不断地提高自己,真心希望本文能够帮助大家。此外,我也很期待大家能与我进一步互动,我平时也会在线下组织一些小规模的技术交流活动,希望大家能够相互认识,相互分享,相互帮助。

原文发布于微信公众号 - CSDN技术头条(CSDN_Tech)

原文发表时间:2015-09-09

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