微服务努力的成败不仅仅取决于技术细节

最近我研究了微服务的一些事，因为我已经感觉到这块话题正被引导到关联数据、REST以及其他超媒体数据讨论的部分。这意味着这条路上有无数的优胜者，它们坚持着告诉我该如何做，以及其他人是在如何错误的线路上行进，而不是帮助我们理解究竟什么是微服务，以及如何做好它。

对我来说，当我遇到这些高科技层面时感觉就如同，它们是非常高科技含量的，并且通常由一群“高科技兄弟”（高科技公司销售人员、营销人员和初创公司创始人）为骨干领导负责，往往代表了某个特定的供应商，或特定的一系列的供应商解决方案。即使现实如此，在过去的一年中我也曾经读到过一些非常聪明的帖子，和微服务的白皮书，列出了各种基于“微服务”的实现方案来贴近你业务中的设计、工程和编排。

很多东西我所读到的东西，以一些非常符合逻辑，合理的方式抓住了很多技术点-它们正被一些人以疯狂的技能精雕细琢着，当这些技术达到对于非常大的公司、或则软件生态系统有实际意义的时候。即使拥有如此崇高的思想，我看到在绝大多数的微服务实现中有一个共同的元素缺失——那就是人的因素。

我听到了很多关于技术方法的讨论，在以比特和字节的方式偿还技术债务，但很少指导是给予那些来实现这一切的人，承认他们多年以来通过商业和政治决策上对于技术债务的贡献。这个情况正在开始分裂你的数据库和系统，但是它的另一个影响是开始解耦领导层是如何技术投资的，已经作出的采购决策，以及围绕这些现有遗留系统的争论。

我不知道你的情况，但是我所遇到过的每个遗留系统几乎都有个守门人，一个人、或者是一组人为了保卫他们的预算而和你殊死搏斗的，他们知道什么是高科技（或者不知道）。我曾偶然遇到过这样有专门预算的系统，它存在的唯一意义就是它是个遗留系统，假如它被替换掉那么预算也就没了——我只要买这个系统的微服务解决方案！

本次讨论的另外一个层面，是微服务的投资者们实际上对把这些钱投入这个领域并不感兴趣。它仅仅是不希望把钱花在公司的政治斗争中，并且展开多年没有意义的商业决策，以及教育和培训围绕在互联网技术周围的普通商业用户。假如你不能够看透这些人为控制的，政治导向的商业环境，那么你永远都不能理解已经存在的系统。决不，我不在意你能相信多少。

最后，我的目不是想让你觉得你必然要失败。我的目的在于鼓励微服务专家在这个领域需要更多的投资，供应商提供更多的解决方案，并且引导VC把更多的钱投入这些解决方案上来。许多初创公司的掌舵人年轻并且精力充沛，但并不完全掌握到企业运营人性化的一面，这些是他们面临的潜在泥潭。

我希望服务提供商们可以减少对于他们服务和工具浮华的修饰，让期望值回到更现实的水平。否则那些尝鲜微服务实现失败并回退的浪潮将坚不可摧，而且有可能摧毁它将来发展的机会。