创业公司如何画饼???

何为画饼

“画饼充饥”画个饼来解除饥饿。比喻用空想来安慰自己。特别是用来欺骗别人。

出处:选举莫取有名,如画地做饼,不可啖也。

画一张虚无缥缈的饼

大多数创业者都喜欢给员工画饼,画一张改变世界、一步登天的饼。

你是不是对这样的话很熟悉呢?

"现在是进公司最好的机会,等我们上市了不是谁想来都能来的"

结果是,你兢兢业业的干活,默默无闻的奉献,随着公司的发展,你会发现老板招来了一批接着一批的人作为你的领导。追根到底,就是老板没有真正信任过你,你的付出只是个为了公司的发展,与你自己的前途无关。

马爸爸曾经说过:2001年的时候,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业的同仁,他们只能做小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请。现在10年过去了,我从外面聘请的人才都走了,而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条:态度比能力重要,选择同样也比能力重要!”

"大家最近加班辛苦一点,等我们拿了A轮之后,给大家一人配一台MacBook Pro"

所有的工程师每天早出晚归,终于有了像样的成果。老板拿着这个成果去跟投资人讲故事,成功拿到了500万美金的A轮融资。拿到后,所有的承诺都烟消云散,老板会说,这笔钱对我们公司很重要,主要用于招聘大牛、市场推广等。甚至,有的非技术出身的老板都不舍得花钱安装企业宽带。

"今年达到销售目标七百万,拿出一百万给大家发奖金"

对更多的创业公司来说,刚刚摸索变现的模式。也许前一两个月由忠实用户带来的销售额蒙蔽了老板的眼睛,飘飘然了,按照目前的速度,年底肯定能完成七百万的目标。但是,不能拿新用户和老用户相比。而且这个饼,对员工影响不算太大,充其量年底的奖金会少一些。但是对老板的影响太坏了,他们觉得这个目标肯定会完成,而且这个目标完成了就不急于进行下一轮融资了,可以自给自足了。结果是什么?错过了新一轮的融资,盈利又没有达到目标,导致创业失败。

个人觉得,画饼最多的老板是非技术出身的老板。他们善于讲故事,做市场,做推广,但是不是真真切切了解程序员们在想些什么。最终导致即使出了很高的月薪,还是留不住程序员。

从不画饼的老板不一定是好的创业者

不是所有的老板都会画饼,对于一些浸淫在技术中的老板画饼的不多。他不会跟大家说公司的未来,不会跟大家说融资的情况。他只会默默的写代码,默默的跟工程师们分配任务。

但是,这样就真的好吗?

不画饼的老板不会告诉你年终奖如何

这样,到了年底了,程序员们看着自己的前同事,朋友朋友圈晒的年终奖,看着微博上又爆出哪个土豪公司的疯狂,一般的程序员心里不再平静,或开始消极怠工,或开始修改简历。

我们到底有没有奖金?这个问题又不好意思直接问老板。最后,还有一个星期放新年假期了,老板说感谢大家一年的付出,我们为每个人准备了年终奖。

但是效果是什么样的呢?工程师们已经不爽过了,已经造成了一定影响。这就是所谓的钱没少花,事儿没办好。

不画饼的老板不会告诉你公司账面资金情况,下一轮融资情况

公司的人都不知道现在还有多少钱,什么时候拿下一轮。这样,有些工程师就会想会不会钱很快没了拖欠工资,会不会钱烧完之前拿不到下一轮融资,要不要在公司倒之前赶紧离职?一系列问题困扰着创业公司的员工。

如何画一张适可而止的西班牙馅饼

这里用到了西班牙馅饼,来自李志的歌曲《天空之城》中唱道:

港岛妹妹,你献给我的西班牙馅饼 甜蜜地融化了我,天空之城在哭泣

问题来了,如何画一张适当的饼?

个人观点:

1. 所有的承诺尽量兑现,不要让吹过的牛逼随风而去

不轻易跟员工许诺,说过的话就要去实现。我曾经遇到过的老板,总是习惯在酒桌上谈论公司的美好愿景,以及给员工的承诺。但是之后都会不了了之,一点点伤透程序员的心。

2. 经常跟员工分享、谈论公司的短期目标

对于创业公司的团队,一定要让每个人明确短期的目标。老板也可以偶尔的提提长期目标。最尴尬也最普遍的是,开会老板慷慨陈词公司的伟大光荣正确,但是会后,每个员工坐下了却不知道要做什么。

3. 充分信任、但不盲信任手下的员工

互相信任是成功的基础。员工觉得跟老板干有前景,老板觉得达到愿景需要每个员工的努力。程序员可以心猿意马,但是老板最好不要骑驴找马。

4. 偶尔跟员工分享公司目前的资金情况、融资情况,避免员工进行不必要的猜疑

虽然你是老板,但是几乎现在所有的创业公司都是靠拿融资的。所以,公司的资金情况还是透明一点的好。时常可以跟员工聊聊现在还有多少钱,还能花多久,现在公司估值大概多少,什么时候进行下一轮融资等等。

5. 通过与竞品公司的对比,理性分享公司的前景

好的创业公司的每个人都对竞聘公司了如指掌,他们又发布了什么新功能,他们的日活多少,他们的市场占有率多少,他们的融资情况等等。这个需要从上之下的,你想想,如果老板不关心,或是从来不跟员工讲竞聘公司的产品如何如何,那么你还指望低下员工有竞争意识吗?

结果就是,程序员从来不关心对手的产品、功能。老板让做啥样就做啥样。

原文发布于微信公众号 - 程序员的酒和故事(cppdabaojian)

原文发表时间:2017-02-22

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