我喜欢这个马化腾的样子,好像在说,用用脑子想想吧! 管理软件大佬看不起微信: 前几天,张小龙的一封内部公开信再次疯转网络,BAT公司就是这一点特别好,连一个邮件都能被解读出花来,反观我们企业级市场死水一潭,不仅是思维老化,还对互联风公司不屑一顾,甚至冷嘲热疯互联网公司的行径,可是这些大佬再装清高市值也没有BAT公司高,如果依然还自命不凡的话,下一个被变革的人有可能就是你。
其实企业级市场最最可悲的还不仅这些,据传某知名管理软件公司的高管没有微博也没有微信,你们信吗?这话我信,因为高高在上的管理软件厂商不屑与我们这些屌丝为伍。就连前两天金蝶徐少春在微博上秀了一把No Pen、No Paper、No PC,都被业内很多人称为形为艺术,也对徐少春的形为不耻,我倒觉得没有什么不好,企业级市场需要这样的秀,需要接受一些新的思维和挑战。
微信企业功能开发,张小龙直接干
言归正传重新回到我们今天的主题,关于微信成立BG我的看法,我查阅了一下网上的解读各不相同,有因为关注而解读,有因为担心而解读,也有因为窥探有没有商业机会而解读,而我从企业级市场角度的解读。腾迅终于要出手企业级市场,有人说腾迅不具备这样的基因,但是我想说企业级市场需要这样的搅屎棍,要不这些大佬们都不知道兵临城下是何滋味。
微信成立BG事业群传递出来最主要的信息是微信事业群负责微信基础平台、微信开放平台,以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展,并包括邮箱、通讯录等产品开发和运营,致力于打造微信大平台,为用户和合作伙伴创造更多价值。
可见微信要做成一个大整合,但是为什么要包括邮箱和通讯录呢?这些带有移动办公元素的功能,也被统一并入微信旗下,这是否意味微信不再是简单的只是个人服务工具,而是拉开迈向企业级服务的门槛。打通从企业内外部业务,到O2O,支付一体化等企业移动业务产业链的结点。
微信要立“企业交流沟通”桥头堡
国内一批基于沟通的企业应用要死掉一大批,企业QQ部门也面临微信的威胁,这正是马化腾需要的,内部团队竞争才是王道,革命从内部开始。
问题在于,腾讯要这块肉,就要基于腾讯的游戏规则,你加入,你就得以生存,你不加入,另立门户,你就得面临强大的微信企业应用的竞争。
第一波冲击的就是模仿微信做的企业沟通,协作的应用,他们将万劫不复,腾讯不允许有第二个云计算的企业沟通平台。 有些公司用微信企业应用的担心:在内勤人员的办公处理上,他们并没有采用微信前端策略,而是单独开发的APP端,主要原因是要保证内部信息的绝对安全。首先,微信不能私有化布署,核心数据开放在微信侧是否会有风险。第二,微信对于企业的支持到什么程度不清楚。腾迅一直没有给一个明晰的支持计划。企业CIO们没将所有移动化全部放在微信端实现,不过中小企业老板并不这样看,他们迫切需要微信的企业应用。 “微信即时通讯”加“QQ邮件通讯”,张小龙获得企业市场的王牌 而此次微信成立BG重在融合,将有效的打通,内外部的沟通和协同,如果再配上审批和文件编辑管理,微信在企业级市场涉入就算齐活了。微信不是做企业产品的料,显然微信也没想做企业级产品,而这次内部邮箱显示他们更专注于平台的能力,注重系统思维。
因为微信的愿景是:连接人,连接企业,连接物体。让它们组成有机的自运转的系统,而不是构建分割的局部的商业模式。专注于基于连接能力的平台,并将平台开放给第三方接入,和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助微信建造透明公正的商业体系,让系统在规则下运转,避免人为的干预。 成为企业沟通的入口,进而成为企业级应用的入口 微信要做一个企业沟通的开放平台,这是铁定的东西,余下的你可以再想象多一些,你想想那些基于沟通的企业应用还有戏吗?
另外,从重组的内部邮件来看,微信没有表现出来要涉足企业移动产品的动向,但是不排除他们也会推出一些基于微信的标准化企业应用出来。同时,微信也对迈向企业做了准备,包括接口、平台、支付等方面的支持。帮助企业实现在微信移动端业务战略。