看用友王文京、太极刘淮松、东华吕波、超图宋关福谈以往的过失

访谈嘉宾：用友董事长王文京、太极总裁刘淮松、东华软件总经理吕波、超图软件总裁宋关福。

上周我们发表了《软件行业的十字路口看用友、太极、东华、超图各位老总如何谈转型》，从访谈中可以看到大家都在做尝试和改变，包括他们对未来的预判，但是都有过失误，这一点是很多老总都不愿谈起的，特别是在公开场合，那么我们来看看这些老总们怎么看待从前错过的机会。读者可以从前辈们身上又可以学习到哪些经验。

谈反思

东华软件总经理吕波表示：在东华的发展过程中，很多软件研发都是以用户需求作为导向。其间也有几件后悔的事情，就是当初有的产品在研发后续没有支撑下去，这个市场没有做起来。但隔了几年发现这块市场非常大，如果当初坚持下来现在也不得了。比如运营商，97年的时候我们就有参与。可是没有坚持下来，如果现在回头做这些事情已经很困难了，它的地盘基本都瓜分完毕了。

编辑点评：贵在坚持，什么事情坚持下来很重要，无论是创业新兵，还是在这个行业摸爬滚打过的老将，谁都不可能不犯错，但是在犯错的路上，不断的反思自已也是一种成长，我总觉得有一些老总不敢正视自已的失误和过失，这一点很可怕。

太极总裁刘淮松认为：反思过去几年我们深刻的感受是创新、创新、再创新，但是总体上我们的创新依然不够，马化腾的微信就是一个很好的例子，微信对马化腾本身是QQ的颠覆，而我们的创新更多是在原来本身业务基础上提升竞争力，还是沿着老套路的创新。而目前整个商业模式在变化，业务模式在变化，而我们本身在突破这个创新方面是远远不够的。我自己反思太极走过的几年，销售规模在增长，利润在增长，市值也在增长，但是还是沿着固有的模式在创新，在突破性的创新或在模式创新方面是投入远远不够的，这是值得我们自己反思和深刻批判的。

编辑点评：从太极老总的谈话中，我们能看出，创新依然是摆在很多传统软件商的必过的难关，而太极的反思也折射出了整个软件行业的侧影，大家都谈创新，而软件行业的创新过于保守，正因为保守也错过了很多机会，不是他们没有条件，不是没有把握时机的能力，而是突破创新能力一直受传统思维和模式的制约，也造成了很多老总感觉创新乏力，其实把心思放在传统业务上提升竞争力那也不叫创新，那叫翻新。所以全民互联的时代，要引入模式创新，人才创新，更要引入的是思维创新。

用友总裁王文京表示：用友以往的过失主要是两个方面，第一个是在构建针对小微企业服务平台方面，我们行动慢了一些。虽然这个平台已经推出，但一个平台从推出到形成规模到形成生态需要一个周期，如果用友能更早的推出这个平台，结果可能会不一样。第二个，怎么结合用户的客户资源，特别是为客户提供财务经营这块的管理服务跟金融服务的结合，在互联网金融快速发展的今天用友应该走得更早一些。

编辑点评：从用友王文京的反思中，我们看到了一个字就是慢，慢，慢。正因为慢了所以在市场上总跟不上步点，用友因为一些决策失误导致很多该做的项目没有做，等市场成熟了，才发现以前的决定是对的，拖延一词在用友体现尤为明显。我一直认为用友的战略在任何时候都没有问题，主要是执行，执行不动什么好项目都会变成烂尾，正所谓心动身不动一切都是白搭，用友不仅在市场反映上慢，内部机制运转也慢，产品革新上更慢，所以老王已经认识到这些，其实用友失误不仅仅是这些，包括跟阿里的合作，伟库以及众多收购案的失败，可能这些都在反映一个字，是因为太慢，让用友错过好多。

超图软件总裁宋关福：超图的感觉可能有两个方面动作慢了一点，一个是国际市场，超图做国际市场是比较早的，从2000年开始，但是一直投入很小，到现在为止虽然我们也在30个国家有代理商，100个国家有用户，但是还是动作慢了一点。另外一块是在线的地理信息，就是监视在线服务，我们也起步很早，但是力度不够，团队建设和投资都不够，现在这个有一点商业模式的感觉了，但规模还很小，所以这方面我们觉得早时候应该果断的去大规模投入。

编辑点评：其实认识超图很早，在我做记者的时候就知道这家公司，但是在市场反映上，特别是在移动互联网时代的时机把握上，的确是慢人家半拍，在更多的同行和小弟都拿到BAT船票的时候，超图却忘记登船的时间，这也是超图最致命，超图跟上述几家传统软件公司有所不同，他面对互联网的冲击更强，面对BAT围剿更直接，所以超图在一个帖身肉博战场能否安然胜出，可能不仅仅是一个慢字能够讲的清楚。

总结：整个访谈中，我们看到各位老大谈自身变化，自身竞争力，以及以往的过失，虽然在创新方面各位老总都意识一个字，就是“慢”，这也是传统软件厂商普遍的通病，无论是用友还是超图，慢已经成为这些企业的顽疾，正所谓时间都去哪儿了？时间都在忙于内耗，忙于站队，所以要想不慢，就要加速转身，加速变革，加速体制运作，不知道用友的阿米巴模式能否让用友从慢到快，还是值得期待。