去年国内云计算市场达数百亿 运营商发力各有侧重

去年国内云计算市场达数百亿:产业链竞争转向完善生态系统

随着“宽带中国”战略的落地,云计算与大数据技术作为信息化转型升级的新引擎,逐渐进入技术爆发期。运营商阵营、IT阵营、互联网阵营,均在布局云计算方面不遗余力。第六届中国云计算大会信息显示,中电信、中移动、中联通以及BAT等各路公司都将重金建设或运用云计算,相关产业规模将延续火热态势,大幅增长。

去年中国云计算产业规模已达到1000亿元。于运营商而言,千亿级市场并非通行无阻的蓝海。创新领域,有互联网企业横亘;技术领域,有IT企业环伺。运营商唯有“取彼所长”,加快转型步伐,方能抓牢机遇谋发展。

运营商发力“各从其志”

无论是当下火热的4G还是依旧“主流”的3G,又或是互联网端的各种应用,运营商都承载着大量云计算数据。布局是必然。工信部软件与集成电路促进中心、云计算研究中心主任杨东曾表示,2013年运营商在内蒙古投入就达200亿元。

第六届中国云计算大会上,三大运营商均表示,将持续对云计算业务进行投入。但从中电信、中移动、中联通透露的信息来看,除继续加大在基础设施方面的投入之外,运营商云业务发展方向及侧重点不尽相同。

中电信云计算公司总经理王峰表示,将在今明两年着力发展“混合云”,并推进“专署云”的弹性扩展,以便能使其企业和政府客户在大需求规模到来时方便、快速地提升能力。而在大数据层面,中电信已搭建了整个集团的大数据分析平台,目前日处理能力可达到20亿条到120亿条。

与中电信不同,中移动则更侧重“体量”。自2007年起,中国移动就在云计算方面启动“大云”研发计划。中移动副总经理李慧镝此前称,在云计算技术设施方面,中移动未来将有数百亿资金的投入。在哈尔滨、呼和浩特、贵州等地建设大规模数据中心的同时,还将推进云计算商务应用。

中联通则将云计算的发展归结为六条战略,一是建设云计算基础设施,二是打造公共云平台,三是建立开放共赢生态圈,四是研发云应用产品,五是构建现代化的运营管理体系,六是持续提升创新能力。在云数据中心的布局方面,中联通计划在全国部署十大云数据中心,总机架数超过20万架,总带宽超过20T。

需求驱动抢食者云集市场

2006年8月9日,Google首席执行官埃里克 施密特首次提出“云计算”的概念;2012年以来,云计算迈进实质应用阶段。近几年来,移动互联网迅猛发展,智能终端,智慧化宽带网络发展对网络资源服务提出更高要求,IT系统向云计算迁移成为趋势。

数据显示,2013年-2017年全球云计算市场的复合增长率将达17%,国内市场更高,将达到26%。王峰表示,2013年,国内云计算市场约为134亿元,以26%的复合增长率来算,2017年云计算市场将达到372亿元。时势使然,云计算市场成抢食者争夺的高地。

海量用户需求,大数据机遇,云计算愈发为市场所需要。为提升业务模型或利润及用户体验,包括金融、电信等在内的各大行业,正逐步将数据分析运用到实际商业活动中。需求驱动,亦为云计算吸引布局者的关键因素。

微软全球中国云业务总经理Doug Hauger表示,分析师预测2014年有将近90%的IT支出的增长会与云计算相关,今年中国的IT支出增长在金额上将会与美国持平。IDC早前调查结果显示,2012年我国IT支出达1800亿元,预计未来IT支出将保持近13%的增长率。到2015年,IT支出中有40%都将涉及云计算。

一向以创新、敏锐纵横业界,且走在前端的BAT阵营早已嗅到了“云海”中诱人的味道。因此便有了推出云战略、开发者中心网站的百度,有了立志打造互联网数据分享第一平台的阿里,更有全面开放的腾讯云。从开发者分成到广告费,从用户到数据,引诱“狼群”前来的猎物,最终都可归入日益膨胀的“云”中。

协同合作有利运营商转型发展

如媒体评论所言,“IP曾经改变了整个通信产业的架构,云计算技术亦将改变整个信息产业。于运营商而言,由CT向大ICT产业全面转型的历史机遇已经来临,且在管道化危机日益显著的当下,云计算也为打造“端到端”业务服务商提供了契机。

传统电信网中还普遍存在系统利用率低、扩展能力有限等问题。云计算的意义在于:“通过私有云应用降低IT建设和运维成本;借助公共云服务实现业务转型;依靠搭建云平台增强对价值链的控制能力”。即向内降运维成本,向外持续增长,向上提升价值。

从技术层面来看,运营商面对IT阵营时难谈优势;从属性及创新层面来看,运营商更不及“头顶传球”高手——互联网阵营。要想让大船在“云海”中走得更远,就必须加强与互联网企业及IT厂商的合作。而大象跳舞在移动互联网时代,已经被赋予了全新的含义——培育互联网基因,协同合作成运营商转型发展关键。

运营商在云计算领域并非“大笨象”。从其自身属性来看,首先具有资源优势——电信运营商拥有覆盖全国所有地市的骨干网络资源,以及遍布全国的接入网络,拥有全国绝大多数的IDC机房资源等。其次是全业务经营牌照带来的政策优势、大量用户聚拢的渠道优势,以及运营商辐射上下游的“产业”优势。

留给运营商的空间依然广阔,大象的“舞蹈课”应从合作开始。无论是调动上下游的力量,形成新的产业联盟,弥补在IT领域经验的不足,还是利用自身资源优势和政策优势,通过多种方式进入云计算业务领域,如何利用他人手中的长勺吃饭,或许才是真正的第一步。

本文分享自微信公众号 - 云计算D1net(D1Net02)

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原始发表时间:2014-06-04

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