企业IT迎来变革的一年

近几年，随着社交媒体的兴起，总会有一个开放问题，让CIO们自由发挥，每年总有上百位CIO慷慨分享，从一开始许多IT主管大吐苦水，与IT同侪相互勉励互相打气，更有CIO们直接向老板喊话，要求加薪、加人、加预算，不少IT主管或IT职人们看了，纷纷告诉我们，心有戚戚焉。 到了近两年，越来越多CIO们分享对自我的期许，期待自己从技术CIO，进一步成为能够创造价值、启动企业变革的CIO，也纷纷写下了心中对部属的期许，对IT后进的鼓励，希望IT人能够跳脱单一技能的框架，成为跨领域、跨产业、兼具沟通与技术的新IT职人。 过去一年来，软件定义一切的产品落地成形、云端化和移动化从成熟跨入普及阶段，也带动了社群应用的影响深度，大资料应用则从一时爆红转而迈向成熟深耕时期，厚积多年的物联网技术终于站上趋势浪头，成了年度最夯新兴技术。IT技术正站在前往下个10年技术架构变革的关键点。 今年度移动信息化CIO选型的调查结果中，企业今年IT预算出乎意外地，出现了2位数的成长，这反映出企业正为了因应未来十年IT架构转型元年而展开了移动，企业高层比过去更加重视IT对企业创新和营运的加速力，也愿意投入更多资源，赋予更多期待。

CIO们正是带领企业IT，横渡茫茫技术大海的舵手。舵手们心之所向，目光所望之处，正是最有机会发现创新大陆的航向。IT主管给自己的2015大挑战，也可一窥他们如何带领企业IT的方向，因为这正是企业迎战IT架构变革的第一步。 因此，在今年的CIO大调查中，我们改变了作法，从开放题转变成了指定题目，请IT主管们来谈谈2015年的年度挑战目标。囿于篇幅，我们从180则CIO们热情分享的年度大挑战中，挑出了128位IT主管的2015大挑战，甚至多位IT主管愿意具名分享年度考验，这也是一种公开的承诺，督促自己今年一定要达成的目标。 不少IT主管的年度目标是完成跨系统大整并、ERP或信息系统导入、进阶型业务应用上线等系统建置目标，或是全面虚拟化、应用系统云端化、OA彻底移动化、拥抱大资料等架构性目标，而且不只是向来IT投资积极的金融业或服务业者，抢先布局云端或大资料，以系统云端化为年度挑战目标。 少数IT主管，更进一步地从营运高度、商业思维、企业全观角度，来设定自己的年度目标，直接以用IT创造商业价值、提高企业营运成长、帮助企业营收破百亿为目标，甚至有位光电科技产业的信息长，要求自己的2015年大挑战是，找出互联网创新生意模式。 就像脸书CEO Mark Zuckerberg每一年都会给自己设定一个年度大挑战一样，今年他给自己设定的考验是每两周读一本书，尤其是要阅读不同文化、信仰、历史和科技的书。这个目标一揭露之后，立刻引起众人高度关注，媒体大肆报导，第一本书《The End Of Power 》也迅速成为Amazon畅销书之一。CIO们给自己的考验不只揭露了企业未来航向，也是CIO同侪们相互观摩、彼此竞争的KPI，更是IT职人紧随的战旗。