融的越多死的越快!创业者如何避免过劳融?

最近投融界有一个怪现象,那就是大部分创业公司都在尽力的融资,有些融了一千万对外喊出数千万的也大有人在,仿佛融资额成为了判断创业公司是否成功的第一标杆!而终究没融到资的创业者还是占大多数,所以在这种压力下,他们不得不去寻求更多的融资来吸引媒体和公众的追捧,获得资源迅速扩张,并获得其他创业者的重视,借此走上人生巅峰。

文|IT投资客 ViVian

而从投资人的角度来说,他们更愿意选择向少数的几家公司去投入更多的资金,因为如果让他们选择更多家创业公司的话,耗费的精力与时间可能是成指数倍增长的,因此这种“巨额”融资的现象也是多方面造成的。

但是并不是融资越多、越频繁越好,以下几点如果掌握不好就会很容易失控:

一、你会选一辆适合你的车还是一辆人人羡慕的跑车?

跑车人人都想要,开出去万人追捧十分吸引眼球,但是开跑车是要付出代价的,你不能仅仅因为4S店有售,就去把豪车都收归名下。首先你要看这款车到底适不适合你,你你花的钱跟你所能利用的功能相比到底值不值?我们知道,在城市里开豪车90%的速度是发挥不出来的,尤其如果到了北京,它跟QQ没什么两样!

融资也是一样。如果那不是你的钱,那就不要乱花。不应该去买甚至是举债去买豪车。对于融资,你花的其实是你自己的股份,这意味着拿出过多的股份去换取现金,而股份一旦出售就再也不属于你。

1、举个例子:不堪负债的Amp'd Mobile

移动运营商 Amp'd Mobile 进行过 5 轮融资,共获投资 3.5 亿美元,其中第三轮融资额和第五轮融资额分别高达 1.5 亿美元和 1.07 亿美元。

投资方:Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures

获得了巨额融资,然而其却失败了,原因是什么?

Amp'd 专注于年轻人市场,用户的收入并不高,许多年轻人的手机还和种种家庭计划套餐绑在一起,由父母支付费用。据统计,在该公司的 17.5 万用户中,有 8 万人无法支付账单,同时,其他运营商付款周期为 30 天,Amp'd 则是 90 天,持续增加的债务问题压倒了 Amp'd,使其一步步走向破产。

破产前 Amp'd Mobile 负债已超过 1 亿美元,公司自身全部资产不足 1 亿美元,所以不得不申请破产保护。

2、再举个例子:只有香车美人的Boo.com

网上服装零售商 Boo.com 是欧洲第一家破产的互联网公司,公司主要创立者是两位著名模特,他们拥有 40% 股份,Boo 出现正迎合了当时英国网络公司的时尚--明星加盟,美人主理。

因此投资者都是国际大公司,有法国贝纳德?阿诺尔集团、贝纳通家族、美国 J.P. 摩根集团、高盛集团等,Boo 轻轻松松筹集到 1.35 亿美元,也因此被誉为欧洲资金最雄厚的互联网公司。

然而香车配美人的后果就是让Boo一步步走向了破产:

Boo 目标定位是全球市场,打算为 18 个国家的顾客量体裁衣销售服装,前期宣传投入巨大;为了符合自身格调,办公室租在成本高昂的伦敦金融中心区,经理们去世界各地看时装展都是坐头等舱、住五星级酒店;公司规模迅速扩大,本预计只要 40 名员工,但很快便在世界各大城市如伦敦、纽约、巴黎等地设立办公室,并雇佣了 450 名员工,超出预期 10 倍以上。

网站建设和经营亦不如人意,多国语言、技术问题让网站上线推迟了近五个月,网站的设计过于超前,实际可供选择的时装款式并不多,更重要的是,网站名牌服装售价与高档时装店毫无二致,对消费者缺乏吸引力。所以在上线一个月后,营业额只有 6 万英镑,甚至无法支付 450 名员工的薪水。

“公司错过了时机,没能成功执行这个好的创意,从一开始就把大部分目标客户排除在外了……没有高速的网络连接,就无法正常使用网站的试穿等功能。”其网站大量使用 JavaScript 和 Flash,在 56Kbps 窄带时代加载速度非常慢。

Boo.com 的一名经理承认,公司的失败之处还有全球市场推广和广告开销过大、技术投入太少,短短 2 年时间吞噬了其 1.35 亿美元的投资。公司的债权人大多是广告代理,这些广告代理从公司手中至少挣了 2500 万美元。

二、习惯了大手笔,往往导致败家

花钱永远比省钱容易,同样的原则也适用于你的公司。如果你在银行有一大笔钱,那么烧钱速度很容易就会上升,而你自己也将失控。如果这些投资能带来快速增长(即长高),那么当然很好,但对大部分创业者来说,这种支出带来的并不是提高,而是变得花哨。

这跟女人花很多钱爱美是一个道理,浓妆艳抹之后往往不如清新自然来的舒服。虽说创业者大部分是男性,但是通常男性更容易习惯大手笔花钱,男人嘛,“买!买!买!”

这几个字对女人有奇效,对公司可就不尽然了:

1、举个例子:步子迈太大扯着蛋的Atrato

这家初创厂商的命名取自位于哥伦比亚州西部的Atrato河。Xiotech前任副总裁McCormick和Jonathan Hall在2004年年初创办了这家公司,08年的时候融资额就达到了1800万美元。

然而2010 年网络存储创业公司 Atrato 就想为用户提供 SSD 存储方案,可是用户意识还跟不上,同时当年 SSD 价格也导致运营成本过高,随后公司宣布资金无力支撑运营而关门,所以说步子迈得太大会扯着蛋。

所以说不是钱花的越多你的公司就会越好,钱有花完的那一天,从那天起要重新捡起习惯并不容易,尤其是在习惯大手笔花钱后。

2、再举个例子:不能大手笔就干脆卖掉的Nanochip

Nanochip 是一家内存电路制造商,曾获得来自 JK&B Capital、Intel Capital 和 Merrill Lynch 等多家投资商的 4740 万美元投资。

Nanochip 的芯片技术是 NANO 闪存技术的替代品,在计划中,这项技术将比 NANO 存储密度要大 15 倍,性能也会更好。耐特表示,“存储技术一代代发展,但稳定性越来越差,商家们用更大的容量来掩盖这一问题。”

2009 年 9 月,公司决定筹集 7000 万美元,以完成首个芯片项目并投入生产,“不管怎么说,我们需要 7000 万美元才能把技术投入生产。”--Nanochip 创始人、CEO 戈登·耐特(Gordon Knight)

这是一大笔钱,当年上半年整个内存芯片市场风投总额都只有 3.27 亿美元。直到 10 月份公司发现无法完成这个任务,就在投资银行家的建议下终止了筹资,并寻找买方,以出售公司资产和知识产权。

这就是所谓的大手笔实现不了就干脆卖掉不要了。

三、巨额融资就像是疯狂驾驶

在以高估值获得高额融资之后,创业者将会变得像“疯狂驾驶者”,而公司就是他们的汽车。为了使获得的估值趋于合理,充分利用获得的资金,创业者必须孤注一掷。

毫无疑问,这会让看客们(媒体和公众)感到很有趣,而推动者(投资人)将有可能获得良好的回报,但创业者有可能失去一切。如果失败,他们会被“送进医院”,而“汽车”将被报废。投资人随后将会关注其他公司,而媒体将会等待新的有趣一幕的上演。

1、举个例子:疯狂烧钱的Webvan Group

Webvan 曾是美国一时风光无两的网上杂货零售商,初期就吸引包括红杉、Benchmark、软银、高盛、雅虎在内高达 1.2 亿美元的风险投资,在短短 18 个月的时间里,Webvan 成功上市融资 3.75 亿美元,市场范围从旧金山海岸地区扩张到美国 8 个城市,并从零开始建立起了一套巨大的配套基础设施(其中包括耗资 10 亿美元购入一片高科技园区的仓库)。

1999 年 11 月上市后,公司最高市值一度达到 76 亿美元,然而疯狂的烧钱策略让它未能扛过 2000 年网络泡沫破灭的灾难,短短两年就宣布破产。两年时间内总计亏损超过 12 亿美元,平均每单亏损 130 美元。2001 年 7 月,Webvan 倒闭,2000 多名员工失业。

“他们为基础设施建设花了太多钱,尽管这是他们商业模式中的一环,但这计划中的优势最终却带来了最坏的结果。”证券分析师大卫?卡瑟曼(David Kathman)说,“公司扩张的很快,然而市场需求跟不上,大规模反而成了累赘。其实吧,这和‘杂货铺子’Webvan 也有关,网站并不像宣传得那样易于使用。”

Webvan 的故事成为互联网泡沫时期最核心的教训,那就是即便你的理念非常正确,也别发展得太快。

2、再举个例子:花钱如流水的eToys

投资方:Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital

自 1997 年成立以来,eToys 在网络玩具销售市场中所占的份额不断扩大,逐渐成长为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者,市值曾高达 15 亿美元。

但公司的最大心病是一直无法实现收支平衡,亏损额不断扩大。2000 年 10 月,公司宣布预计当年第四财政季度的销售收入在 2.1 亿美元到 2.4 亿美元之间。考虑到玩具销售的季节性,这个数字对 eToys 来说性命攸关。然而不幸的是,eToys 最终的营业额只有 1.31 亿美元。

与由盛而衰的电子商务行业里人们耳熟能详的每一个悲惨故事相比,eToys 的故事似乎没有什么不同。但在专家眼里,eToys 的倒闭别有一番滋味。eToys 经营良好,拥有智能化的方便可靠的电子网站和一个运营顺畅的配送系统。它所定位的市场对互联网的运作也十分合理,大多数玩具被买来作为礼物,在这个领域,或许只有同为网上零售商的亚马逊书店,才能与它一争高下。

eToys 破产原因主要是管理不善:公司高管多是年轻人,观念超前、充满自信,主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构,靠投资生存,不考虑实际生意;在有了大量投资后,花钱如流水,许多项目超出预算,投入大量资金放在没有效果的广告上,以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。

最终,作为创业者,最重要的是要专注于公司的正确发展方向。不要为了吸引媒体关注而尽力融资,不要为了取悦当前股东而追求极高的估值,也不要为了媒体和外界的反应而进行粉饰。所有这些都只能带来一时的火爆。

创业者需要为公司的长期成功而规划,需要知道自己的实际需求,并在需求得到满足时适时停止,贪念不可有。

本文分享自微信公众号 - 人称T客(Java_simon)

原文出处及转载信息见文内详细说明,如有侵权,请联系 yunjia_community@tencent.com 删除。

原始发表时间:2015-09-18

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

发表于

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

来自专栏程序员互动联盟

【答疑释惑】c/c++有办法加快程序进入main()前的速度吗

一、答案是Yes。 因为在执行main函数之前,程序会进行很多工作,包括调用系统API,初始化环境。 你能触及到的就是全局变量和静态变量,这些初始化工作也都在m...

32650
来自专栏程序员互动联盟

【学习指导】学习java的路线图-五个必经阶段

第一个阶段-java基础阶段 1.java语法 2.面向对象 3.常用的api 4.界面编程 5.多线程 6.文件io 7.java网络编程.. 这是学习ja...

321110
来自专栏程序员互动联盟

【Windows编程】系列第七篇:Menubar的创建和使用

上一篇我们学习了利用windows API创建工具栏和状态栏,与上一篇紧密联系的就是菜单栏,菜单栏是一个大多数复杂一些的Windows应用程序不可或缺的部分。比...

30980
来自专栏机器学习AI算法工程

【实战帖】使用Python分析社交网络数据

目录 数据抓取 一、直接抓取数据 二、模拟浏览器抓取数据 三、基于API接口抓取数据 数据预处理 可视化 数据分析 扩散深度 扩散速度 空间分布 节点属性 网...

1.6K90
来自专栏程序员互动联盟

【Windows编程】系列第六篇:创建Toolbar与Statusbar

上一篇我们学习了解了如何使用Windows GDI画图,该应用程序都是光光的静态窗口,我们使用Windows应用程序,但凡稍微复杂一点的程序都会有工具栏和状态栏...

58530
来自专栏程序员互动联盟

【答疑解惑】Java中的高精度数字

前几天网友在群里有问BigDecimal能直接赋值吗?就像使用基本数据类型那样,答案是不能。 Java中的基本数据类型有的时候是不能满足实际编程需要的,特别是在...

33030
来自专栏程序员互动联盟

【专业技术】OPENGL与EGL

什么是OpenGL ES OpenGL ES是一套适用于手持嵌入式设备的3DAPI。比如手机、PDA、汽车、航空等等上面都可以使用到OpenGL ES。Ope...

81380
来自专栏程序员互动联盟

【专业知识】java学习中的13个核心技术

1. JDBC(Java Database Connectivity): JDBC API为访问不同的数据库提供了一种统一的途径象ODBC一样,JDBC对开发...

389130
来自专栏Ryan Miao

配置不同环境下启用swagger,在生产环境关闭swagger

前言 Swagger使用起来简单方便,几乎所有的API接口文档都采用swagger了。使用示例:http://www.cnblogs.com/woshimrf/...

61090
来自专栏Ryan Miao

Optional乱用Empty之No value present

前言 看到好多文章都是推荐采用Optinal的,而经常我遇到问题的时候就想:如果设计成optional的话就不会忽略这种NullPointException错误...

41060

扫码关注云+社区

领取腾讯云代金券

年度创作总结 领取年终奖励