云计算应该是变革性，而不是替代性的

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原作者：Joe McKendrick

编译 | 李哲

近期，云商业峰会在纽约举办，主办方为ISG的子公司Saugatuck Technology。本届峰会提出的议题之一是——云计算带来的究竟是变革性的影响，还是仅仅对现有系统、应用或流程的技术性替代？

其中的一场小组讨论引人注目，财务和IT主管们对“云计算对企业财务系统和流程的影响”这一议题进行了讨论。大家一致认为，财务是一个与行业技术发展不同步的领域。这并不是说财务主管们在云计算的采用上滞后，而是他们对云计算有着不一样的看法。

本次小组讨论的主持人，Saugatuck的Bruce Guptill说：“越来越多的CIO和他们的直接下属采用云计算。无数的案例证明，云计算可以为企业创造更高的价值。但它不是替代品，而是一整套可以创造更多机会的新工具和新视角。而且，可以让我们更清楚地看到它为企业创造的机遇。”

然而，在财务领域，情况就不同了。“一直以来，谨小慎微被视为财务主管们的本职。这一点从来没有变，未来也不会改变。”Guptill继续说道，尽管有越来越多的核心财务进入云端，“仍然会有一些天然的顾虑和谨慎，因为一旦财务乱了，企业也就岌岌可危了。因此，任何新事物的植入都需要经过彻底的审核，还要保证完全兼容。”所以，IT和财务需要以两种不同的速度运行。

正因为如此，许多CIO和财务主管不愿打破现状。这也是为什么对于财务主管来说，主要财务功能的云计算“不是变革性的，而是替代性的”，Workday的企业战略执行副总裁Mark Nittler如是说，“这是不得了的事情，因为这和我们的所见所闻相违背。这不是财务系统的转型，而仅仅是按照企业需求对传统财务系统的替换。”

然而，国际财务执行官组织(Financial Executives International)的首席运营官Bill Sinnett注意到，在保证不扰乱企业其他系统的前提下，哪怕只是将一小部分云计算导入财务系统，都是不容易的。财务系统云计算的导入，不能是渐进式或小步式的。“你怎么可能把核心会计做到一半，然后再转入云端呢？这里没有中间道路可走。”

因此，基本目标可以确定，就是要在财务系统中导入云计算，而由此引发的改变和转型是不可避免的。接下来的关键问题是，这些改变如何改善报表和财务数据的分析？云计算厂商需要给出一个答案，企业财务系统的变革之路才能由此开启。

这个答案的关键之处在于，如何帮助企业财务主管不仅仅把目光局限于总账和报表，还要看到困扰企业的更大的难题。Sinnett说：“当财务系统出现问题的时候，CFO们不去看总账，而是看BI，然后断定问题出在报表。然而，问题不在于报表工具，而在于数据——是因为他们没有捕捉到正确的数据类型。这是整个财务架构的问题，他们必须学会从不同的视角看待问题。”

总之，企业向基于云的财务系统转型，需要在多个层次上做好准备。正如纽约公立图书馆的技术副总裁Jane Aboyoun所说，企业的云转型需要超越技术和单个应用程序的层面。“做拦路虎的不是技术，而是流程、行为方式和企业文化的转变。”