从SAP最佳业务实践看企业管理(58)-SOP-产品寿命周期

从本节开始，进入SOP，销售与运作计划，是整个企业计划体系的核心，连接销售与生产，连接企业战略规划与战术执行。

日本三洋电机公司认为，要创造出大获成功的商品，必须具备五个要点，而且这五个要点的顺序不能颠倒。

①该商品对顾客来说，使用是否方便？

②顾客是否买得起？

③对经销商来说，是否容易卖出去？

④万一出现故障，是否容易修理，即容易得到保修？

⑤工厂是否易于生产？

生产是排在最后一位，但并不代表生产不重要，恰恰相反，生产是基石，高质量的产品严重依赖于生产制造，而品牌也是建立在高质量基础之上。如果推广到整个国家层面来看，制造业也是一个国家的根本与命脉。中国是目前全球的制造业大国，一个国家要有强大的竞争力，核心还是看制造业是否发达。其他的什么金融、服务业，如果离开制造业这个根本，神马都是浮云。

某大佬曾经说过，站在市场的风口上，猪都能飞起来，看来选择产品很重要。

在大众创业，万众创新的时代，梦想还是要有的，该选择什么样的产品创新呢？

产品寿命周期与生产进出策略

(一)早进晚出

早进晚出即从产品的寿命周期开始直至终了一直生产。当然，在此期间内可以进行产品型号的改换，也可以投入与该产品关系密切的其他新产品，但只要这种产品在市场上还能够存在，即"寿命"还没有到期，就不考虑停产或转产。很多具有大批量、低成本生产系统的企业，往往采用这种产品进出策略，以便使其系统优势得到充分发挥。在一些进入壁垒和退出壁垒均较高的行业，例如汽车、手机这样的高科技行业、资本密集行业，也通常采取这种策略。

(二)早进早出

这种策略是只在产品的投入期和成长期进行生产。例如，研制开发出的一种新产品，刚刚投入市场，尚未得到充分的成长，为使这种产品能被市场所接受，最终在市场上站稳、成长起来，开发这种产品的企业可能会在初期进行生产，合成纤维是这方面的一个典型例子。新合成纤维的发明企业在利用这种纤维制成的最终产品在市场上成长、成熟起来以前，为了推广自己的产品，使市场承认，可能会采用这种策略，自己生产最终产品，投放市场。待这种产品在市场上站稳脚跟后，就停止生产最终产品，只供应这种纤维材料，成为专营原材料的厂家。一些产品开发能力较强、市场开拓能力也较强且具有较灵活的生产系统的企业，也往往采用这种策略。

(三)晚进晚出

这种策略是，在一种产品的市场已经被开发、产品已进人成长期、市场前景已经看得较明显以后，才开始进行生产。采取这种策略的企业通常技术革新能力与研究开发能力较弱，但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力。这种策略的有利之处是，可以避免进行新产品开发的风险。但反过来，这种跟进策略不一定能有很强的竞争力。

请问大众创业的您们，该选择哪种产品，该采用哪种策略呢？

本节关键词：梦想

老师问：“青蛙和癞蛤蟆有什么区别？”学生回答：“青蛙思想保守，不思进取，坐井观天，是负能量；而癞蛤蟆思想前卫，想吃天鹅肉有远大目标，是正能量。”最后青蛙上了饭桌成了一道菜，癞蛤蟆上了供台改名叫金蟾！所以目标与梦想一定要有，万一实现了呢。