从SAP最佳业务实践看企业管理(63)-SOP-制造成本中心计划
从SAP最佳业务实践看企业管理(63)-SOP-制造成本中心计划
SOP 176 制造成本中心计划
目的
在年度预算流程中，制造成本中心经理为他们各自成本中心的各种成本类型/要素计划成本。这些计划通常的起点是本年度/上一年度的实际数据。
在此流程中，将这些成本中心上一年度的实际支出复制到成本中心会计核算的 AOP（年度运作计划）预算版本。作为备选，上一年度的预算数据也可用于这次作业的起点。将此版本中的数据按每个成本要素和成本中心下载到电子表格。各个成本中心经理根据他们的需求和计划审查和更新预算值。然后将这些计划上载回系统。检查并最终敲定系统中的计划。
将固定资产的计划折旧单独传输到成本中心计划版本。系统基于过帐到成本中心的资产值，按成本中心计算资产的计划折旧。对于有机械制造的成本中心，基于成本中心和作业类型计划折旧。
将用计划作业数量表示的资源需求按计划作业消耗从销售和运作计划传输到成本中心。执行运作成本中心中的 SOP 作业需求和手动计划需求之间的计划调整。在最终敲定作业数量和预算金额后，则在系统中计算计划作业价格。
流程步骤 | 业务角色 | 事务代码 | 预期结果 |
|---|---|---|---|
成本中心主数据 | 参见 155.03 创建成本中心和成本中心组业务情景 | 将创建成本中心 | |
SOP 通过长期计划/能力 | 参见 173 – 销售和运营计划通过长期计划传输到LIS/PIS/产能 | 将计划需求传输到需求管理中的作业版本。 | |
为生产传输计划作业需求 | 企业管理经理 | KSPP | |
基于能力计划作业 | 企业管理经理 | KP26 | 能力已在成本中心更新 |
计划调整 | 企业管理经理 | KPSI | 排产作业已添加到计划作业并已更新为成本中心的计划。 |
基于能力更改计算比率（可选） | 企业管理经理 | KP26 | 计划已使用正确的计划价格标识进行更新。 |
接受制造成本中心的排产人工和间接费用作业 | 手动步骤 | 已接受制造成本中心的排产人工和间接费用作业。 | |
计划直接人工费 | 企业管理经理 | KP06 | 已使用正确的价格标识更新计划。 |
计划直接的间接费用 | 企业管理经理 | KP06 | 按成本要素的预算值已在制造成本中心更新。 |
将用于经营成本预算的成本要素下载到 Excel将用于收入/支出预算的成本要素下载到 Excel | 企业管理经理 | KP06 | 按成本要素的预算值已在制造成本中心更新。 |
更新经营成本预算的预算值 | 企业管理经理 | 手动步骤 | Excel 中的计划值 |
上载收入和支出（不包括生产）的成本要素 | 企业管理经理 | KP06 | 在 Excel 文件格式中保存更新。 |
计划统计指标 | 企业管理经理 | KP46 | 为报表提供每个成本的统计指标，作为分摊循环的分配比率 |
计划分摊 | 企业管理经理 | KSUB | 质量成本的分摊 |
检查计划应计成本的计算 | 企业管理经理 | KSA8 | 为制造成本中心计算应计。 |
确认经营成本预算的分配 | 企业管理经理 | S_ALR_87013611 | 按成本要素预算的值已在经营成本中心更新。 |
作业价格计算 | 企业管理经理 | KSPI | 由于所有成本已分配到制造，所以经营成本中心的预算余额是“零”。 |
确认价格的准确计算 | 企业管理经理 | S_ALR_87013611 | 已成功分配。 |
标准成本计算 | 参见 178 - 标准成本计算业务情景 | 更正标准成本计算 | |
最后计划步骤 | 参见 175 - 一般成本中心计划业务情景（最后计划步骤） | ||
本节关键词：成本
员工向老板请一天假，老板推心置腹地说："你想请一天假，你在向公司要求什么一年里有365天你可以工作。一年52个星期，你已经每星期休息2天，共104天，剩下261天工作。你每天有16小时不在工作，去掉174天，剩下87天。每天你至少花30分钟时间上网，加起来每年23天，剩下64天。每天午饭时间你花掉1小时，又用掉46天，还有18天。通常你每年请2天病假，这样你的工作时间只有16天。每年有5个节假日公司休息不上班，你只干11天。每年公司还慷慨地给你10天假期，算下来你就工作1天，而你他妈的还要请这一天假——该职员当场吐血死亡.