前往小程序,Get更优阅读体验!
立即前往
首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
社区首页 >专栏 >从SAP最佳业务实践看企业管理(140)-库存进出策略

从SAP最佳业务实践看企业管理(140)-库存进出策略

作者头像
SAP最佳业务实践
发布2018-03-27 10:34:48
1K0
发布2018-03-27 10:34:48
举报
文章被收录于专栏:SAP最佳业务实践

如何实现先进先出?

按照批次管理对仓库物料实施管理即可。即明确批次管理标准,入库产品按规定给其相应批次标识,并按照物料类别、批次号分层或分区存放,发料时,严格按照批次号发料,先进的先发.

1.使用标识 比如按月份有不同颜色的标识

2.使用好的货架,有滑道,可以自己自动滑落 ,前面低后面高,这样先入库的可以先拿出,从货架后面放入.

3.管理人员必须要有这样的意识,在发放时能确认一下

4.LOCATION管理,这样便于查询和确认

仓库管理的三要素是帐、物、卡。

对于“物”的方面,应该做到:

一、定址管理。在入库时就能做到前后批次的区分,如能随时把先入库的调换到前边更好。

批次设计:

1、对于原材料,其批次号为采购入库日期,同一天入库的都是同一个批次。

2、对于半成品和成品,批次号为生产入库日期,或者制造完成日期。同一天完成的相同批号。

3、原料,半成品和成品出库的时候,看哪个批次在前就先出那个批次的货物。

4、订单出货的时候,只是填写出货数量,具体出哪些批次,由仓库在拣货的时候决定,

在订单管理的时候可以不用填写,除非订单严格要求了货物的批次。不然,订单上是不填写货物批次的。

作为先进先出的管理,不仅仅是系统上的,而且同时要配合实际仓库的摆放管理,仓库的货物摆放没有规划好,那么即使想做先进先出也是实现不了的。

缺点:增加工作量,需要较大仓库空间。

优点:管理省心,可靠。

二、入库时间标识,当然最好以颜色管理,至少应该以月份数字来管理。

缺点:增加成本和工作量。

优点:提高管理效率,目视管理,增加可操作性。

对于“帐”的方面,应该做到:

仓库人员及时检查库存量和生产使用量,对于入库量大于实际使用量的要向上级报告,引起注意。

另外,对于长期不流动不使用的要定期确认品质状况。

对于“卡”的方面:

每次实际领用物料时,在前面入库栏上加备注,减去领用数,留下剩余数,

因此,实际操作时应该首先找寻还有剩余数的入库批次,把那个批次领用掉。

这样,可以保证没有遗漏。

这样,可以在出库时事先搞清楚该处哪一个批次。

缺点:进出频繁时难以做好,比较繁员工不能坚持。

优点:彻底的先入先出管理。

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划,分享自微信公众号。
原始发表:2016-05-13,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

本文分享自 SAP最佳业务实践 微信公众号,前往查看

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划  ,欢迎热爱写作的你一起参与!

评论
登录后参与评论
0 条评论
热度
最新
推荐阅读
领券
问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档