胡说八道谈敏捷

敏捷(agile)作为软件开发的一种模式,已经热了有好几年的时间。很多人连敏捷宣言都不知道或者不理解,就开口闭口谈敏捷:

个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说,尽管右项有其价值, 我们更重视左项的价值。

不知道或者不理解这一宣言而去实施敏捷,就好像打仗不讲究战略,只沉迷于战术一样,最终只能走向失败。我司一些team最近开始尝试scrum,每天举行站立会议,将其固定成为一个流程。这忽略了敏捷宣言中的第一条:『个体和互动高于流程和工具』。站立会议很好,是一个让大家保持focus,展示成功,寻求支援,小碎步快速前进的工具。但是,它的前提是尊重个体(亦即让团队中的每一个人都能够得到充分授权,自主发挥),如果一件事有几个婆婆管着,那就算每小时站立会议,也敏捷不起来。

对敏捷宣言的另一个很大的误区是逆反。拥抱敏捷的人往往对waterfall的弊端深恶痛绝,所以他兴奋地看到了左边的部分,认为这就是敏捷的全部;而由于痛恨右边的部分,便以敏捷为借口,狠狠地攻击右边。右边内容的价值在任何时候都很大,敏捷宣言只不过想将人们的注意力放在之前被忽视的左边。一个常见的谬论就是『我们在使用敏捷方法,所以不需要(遵循)计划』。听上去是不是很耳熟?

拥抱敏捷的人们,基本上还会忽略敏捷软件开发的十二条原则:

  • 我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
  • 欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。
  • 经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。
  • 业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。
  • 激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。
  • 不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈
  • 可工作的软件是进度的首要度量标准。
  • 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
  • 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。
  • 简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。
  • 最好的架构、需求和设计出自自组织团队
  • 团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。

看看『可交付』,『可工作』,『可持续开发』出现了多少次。敏捷首要的目标是交付,持续交付,从零碎的可交付功能一直到最终完善的产品。那些使用scrum,把项目切成一个个sprint,但还是半年一次交付的团队,就算团队成员各个都通过了"Scrum Master"认证,也并不敏捷。

敏捷讲究个人的权利和责任,强调对个体的信任和授权,因为这是个体斗志的来源。好的敏捷团队在面对争执不下的设计或者解决方案时,应该是这样的态度:『我保留我的意见,既然这是你的feature,你有权利按照你的想法去实现,并为此承担责任』。『没问题』。

复杂是软件的敌人。复杂同样是敏捷的敌人。过度设计比考虑不周还要恐怖。考虑不周可以在后续的开发中去补救,过度设计则浪费了大量人力物力,拖延了进度,还增加了本不必要的复杂性。

最后讲一点实施敏捷的心得。敏捷是道,实施方法(如scrum)是术,不可本末倒置。定期观察团队的表现,选择适合团队的practice。

我创业的公司使用scrum,开始收效很好。每天站立会议,每两周一个sprint,sprint结束时开会show delivery和安排下个sprint,每个月一次retro,大家干得热火朝天,斗志激昂。但后来随着开发节奏的变缓,各个practice开始变味,尤其是站立会议,成为鸡肋。这时,每天的站立会议已成为制肘,应该两天一次或者变换形式。

原文发布于微信公众号 - 程序人生(programmer_life)

原文发表时间:2014-02-21

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