[职场] 设定目标

上周五是我有史以来第一次以9km/h的速度，中间没有任何歇息，跑了整整60分40秒，甩掉了788大卡，跑完了9km。最后5分钟对我而言简直是炼狱，我快把牙咬碎了才勉强坚持下来。我知道对于一些跑步大咖来说，这就跟玩儿似的，可它对我的意义不一样。

之前说过要讲讲目标的设定，现在到了兑现诺言的时刻。

有清晰明确的目标是我们每天生活的动力，（很可能）也是快乐的源泉。之前我年年为了减肥而跑步健身，可每次都是雷声大雨点小，体重还是不由自主地从七十出头滑到了八十。今年在同事的激励下，我设定了一个跑半马的目标，每天跑步的动力十足。原因是「减肥」意义太不明确，我又不是胖到令人发指，减到多少算是个头？所以对我而言这个目标不够好，所以我的动力相对弱一些。可跑半马不一样，全程二十多公里，今年十月份截至（北京马拉松），非常清晰明确。我的起点是什么样子我很清楚，每周需要什么样的进步也能掐着指头也能算得出来，所以我的动力很强，执行起来也快乐得多。以前以「减肥」为目标时，我每次跑完都会去过磅，一看，呀，没变化，坚持了一周下来一看还没变化，就气馁了。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。两三周下来就没有跑下去的勇气了。而以「半马」为目标，上周我能以9km的速度跑45分钟，这周我能跑55分钟，这就是进步。

说到这里，很多人都明白，这不就是 SMART 嘛？目标管理都说过的。好吧，我就不多说了，看图说话：

其中Responsible在正统的版本上叫Relevant。

这里我对 "A" 有小小的异议。A一般被解释成Attainable或者如图中的Achievable。我觉得这个说法现实中带着一点消极。如果我们的目标都是achievable的话，那你就失去了很多开发自己潜力的机会。我觉得Aspired或者Ambitious更好些。一个目标你要有渴望，有野心（雄心）才好，你的动力才足够强。对于公司里（系里，圈子里）的漂亮女孩子你说我一定要追到她，这是渴望；站在国图阅览室里说我一定要读完这一层的所有书，这是雄心。

有个「四分钟一英里」的故事我在前面的文章里讲过，其主人公就拥有打破「人类极限是四分钟跑一英里」的渴望。在被无数人讥讽不可能后，他成功做到了，也成功阐述了"Believe is self-fulfilling prophecy"。爱迪生有做出灯泡的雄心，这个目标在当时显然是unachevable的，但最终他改变了人类的文明史。

08年公司里一个叫SEDP（Sxx Engineering Development Program）的program，其目标是提升公司里工程师的各种能力。当时其中一个指标是Invention disclosure（简称ID，就是公司内部的专利机会，一个ID经审批通过后会走专利申请的流程）和Patent Application的数量。我当时就很渴望发表一个US Patent（感觉很风光）。这在当时看上去有点难度，因为我所知道的公司里的几个华人大牛发表专利的也没几个（而且当时北京研发中心尚无人发表过ID，更别说Patent了）。于是我咨询美国同事发表专利的详细流程，费了不少功夫把自己做的工作的专利机会抽象出来，写了一个ID。后来很幸运地，这个ID在公司内部审核通过，可以进行Patent Application了。后来我觉得有一个Patent Application说明不了问题，可能仅仅是运气。于是就订了个目标要发表至少10个Patent目标。这个目标一直指引着我不放过工作中任何一个潜在的有价值的创意，在接下来的一年多时间，我写了好多个ID，最终有4个（包括和别人合写的）成为到Patent Application。随着时间的流逝，现在已经有三个正式成为US Patent。虽然我已经有了不小的收获，但这一目标至今我还未完成，也还在为此努力着。

说这件事不是为了证明我有多牛，事实上我自己发表Patent的过程中发现这原来让我仰视的事情也就那么回事，就是个流程，跟牛不牛没关。我想说的是，有了一个你渴求的目标后，你的眼睛似乎一下子明亮起来，原来那些视而不见的东西突然间就跟目标有了联系。 如果我不想着发表Patent，我无论如何也不会认为摆弄几个指针，做个局部优化提高一点点效率，最终能成为一个Patent。

这就是我想讲的SMART，一个变种的SMART（A for aspired, ambitious）。

Aspired/Ambitious搞不好会让目标无法实现，我想这就是SMART的作者为何认为目标要Attainable。的确如此。我想当国家领导人这事显然不现实，我努力几辈子也努力不出来。但是，有很多看似不那么attainable/acheivable的目标其实只要一步步来，还是有机会的。就像跑马拉松，任何一个没有训练过的人直接去跑肯定会失败，甚至会付出生命的代价（猝死在跑道上）。所以对于这样一个不那么现实的目标，我们需要将其分解成一个个小目标，一点点达到。

我的前同事Keith说我一点也不像个工程师，还真是。几年前（还是和SEDP有关）我认为工程师向上的动力之一上来源于偶像级人物的现身说法。所以我突然萌发了采访公司创始人和CTO Pradeep同学的想法。这是个非常非常unrealistic的想法，它和我工作无关，我们之间级别相差太多，我个人也没有任何的采访经验等等。所有的一切都指向了不可能。

我将这个目标分解成了三步：首先我找一个认识的DE做采访，然后找我所在BU的CTO做采访，最后才是Pradeep本人。

我找到的DE之前打过几次交到，他本人又是IETF trust computing工作组的co-chairman，位高权重，是个很好的采访对象：一来我能攒够采访经验，二来他的经历很有吸引力。这次采访很成功，我又顺势邀请他给北研做个talk，他欣然同意。

和BU的CTO做采访我是打着SEDP的旗号，所谓王旗一挥，所向披靡 —— 这program是他发起的，他必然要支持并「现身说法」。

有了以上两步的铺垫，我就有了充分的理由和样本。我跟Pradeep的秘书邮件里说明了来意，整个事情的意义（意义很重要），以及我已经完成的工作。后来顺利约到了半小时进行采访。

采访时有了之前的经验教训，我已经不那么紧张，也做足了充分的准备，整个过程波澜不惊。这就跟跑马拉松一样，当你做足了准备，最终的雷霆一击已经是顺水推舟的事情了。

最后，有了一个目标之后最好把它公布出来。有句话说的好："It's a dream, until you write it down, and then it's a goal"。我喜欢把我的目标说给我的LP听，家人听，甚至会放在博客里，公众号里这样公开的场合。不管是什么目标，一旦你将其扩散给周围的人（可多可少），你完成目标的可能性就大了很多。这看上去是个消极的做法，好像将目标分享出去有逼迫自己不得不完成的意思（否则别人会看笑话）。其实不然。分享出去的一大好处就是别人能帮助你出谋划策，给予指导（所谓三人行必有我师） —— 就像我跟同事讲我要跑半马后，他跟我分享了两个不错的公众号；当我跟大家讲我要跑半马后，有人就给我推荐了村上春树的书。所以我的私人目标我会分情况跟很多人，甚至包括同事和老板分享。工作和生活是密不可分的，有时候早一些跟你的老板分享你的生活目标更有助于工作与生活的平衡。相信这一点，这是我的一个刻骨铭心的教训（现在不方便说）。