前端开发转型产品经理,靠谱吗?

前端开发转型做产品经理,靠谱吗?

我的回答是:靠谱。

许多开发人员在工作几年后往往会遇到职业瓶颈。晋升通道变窄,转型就成为了必然事件。

以前开发主要的转型方向是做技术管理,但一个公司开发人员有很多,做技术管理的人却不会太多,你要保证你的技术够突出,才有可能脱颖而出。但实际是大部分开发人员都处于相似的水平,且现在很多公司虽然给你的头衔是技术管理,实际上还是一开发人员,所以这条发展的道路是比较窄的。

既然这条路比较窄,那就另找出路。在我看来,转型做产品经理就是一个不错的选择。

产品经理作为产品全生命周期的统筹规划和管理者,既要了解市场,又要很好的保证产品的实现和盈利,对个人的综合素质和技能要求都比较高,在公司中也处于核心的位置,职业发展前景比较好。

对产品经理和开发人员,在业内有一个生动的举例。『产品经理好比打车的人,知道要去哪儿,并且知道哪条路最短,哪条路绕一点但是最顺畅。而开发就相当于是司机,可以接不同的人,不同的路线。打车的人可以不会开车,但是既能到达目的地又能省钱省时间的人大多会开车。』

一个优秀的开发人员,通常已经具备了产品经理所需要的基本素质:「抽象思维能力」,「逻辑推理能力」,以及「数据分析能力」,这是一个很好的起点。

腾讯的马化腾说,「产品和服务是需要大量技术背景的,我们希望的产品经理是非常资深的,做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。」

事实上微信的成功也从某个侧面证实了这一点,张小龙从一个优秀的程序员成了这个时代最具代表性的产品经理,铸就了移动互联网时代最伟大的软件产品之一。

如果说产品开发出身的产品经理,往往对技术实现的可行性、开发工作量等方面有一定的先天优势,那么前端开发出身的产品经理,往往在页面设计、用户体验等方面更是拥有独特优势。

跟后端不同,用户直接面对使用的就是前端页面,所以在开发过程中需要不断地站在用户的角度去考虑问题,这在用户体验方面会和产品经理的职责产生一定的化合作用。

同时,前端也需要更多的关注页面布局、视觉展现等等,这在UI设计层面也能和产品经理的职责相辅相成。所以说,站在产品经理的角度来看,前端开发相比其他技术更适合进行深层次的探索。

另外,当测试web项目前端页面时还有个好处。因为有前端知识,所以自己可以随时查看页面中各元素的属性,并能进行细节的调整且能实时看到效果。这样在和前端开发、UI设计师等沟通时更加便捷准确,经过你的试验后,可以直接跟他们说按钮的高度改为18px会不会更好一点,而不是很模糊的说按钮的高度调小一点吧。这在一定程度上也会提升整个团队的协作效率。

既然前端开发转产品经理有这么多优势,当然也不缺少成功案例。

魏文庆此前是网易前端技术部总监,目前他转型成为了网易有数(一款数据可视化分析平台2B)的产品经理。魏文庆拥有八年网易前端开发经验,参与网易博客、网易手机邮等产品的前端开发,开发经验非常丰富。

问:从前端开发转型做产品经理,主要是出于什么样的考虑?

答:做技术久了,会在开发中发现很多时候产品的设计不是非常合理。于是这时候我会想:如果我是产品经理,我会怎么做?因此有机会做产品经理的时候,我就决定转型了。

问:做前端和做产品,从实际工作体验上,最大的差异是什么?

答:做前端会有系统性思维,对逻辑考虑会更全面。前端的工作中,经常会涉及用户体验,所以在UI交互设计上没有太大障碍。但最大的障碍是学会从用户角度出发思考问题。在我的理解中,如果产品要成功,底层是技术思维,中间是产品思维,上层是营销思维/商业化思维。技术思维有一定局限性,更多考虑技术逻辑的合理性。但会比较缺乏用户思维。因为用户的逻辑性往往差很多,你觉得已经很容易被理解的事情,用户不一定会理解。

问:对一些想要从前端转产品的小伙伴,您有什么建议呢?

答:主要有两点建议。首先一定要亲自做用户的访谈,足够了解你的用户。访谈时候,围绕用户的角色、场景和路径,了解什么角色在什么情况下,以什么方式使用你的产品。其次,2b产品对用户的价值非常重要,你需要了解你的产品对不同角色的客户的价值是什么。这里推荐两本书,分别是《用户体验要素》、《设计心理学》。

原文发布于微信公众号 - 交互设计前端开发与后端程序设计(interaction_Designer)

原文发表时间:2017-05-18

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