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软件海贼团 OnePiece (版权所有)

最近迷上了“海贼王”这部动画片,不仅仅是因为其中的人物个个性格鲜明,剧情跌宕起伏扣人心弦,各种耍宝搞笑,还感觉到这个团队很像理想中的敏捷软件团队。

作为一直带团队的我,感觉“海贼王”这个动画片给了我很多启示,而且相信“软件海贼团”这个概念应该也是我第一个提出来的,有发扬光大的可能,很是兴奋,决定写下此文来介绍下软件团队可以从海贼团队中学到点什么。

还没怎么整理,可能文章上很粗糙请见谅。

团队名称,标志

名称和标志是使他人识别你的最容易的方法

海贼 : 每个海贼团都有自己的名称,标志,比方说“海贼王”中路飞海贼团就是一个“带草帽的骷髅” -- 目的是提高团队的识别度,提高团员归属感,荣辱感和责任感,你影响团队,团队也对你有影响,显而易见:当你说你来自哪个海贼团时,其它人第一反应一定是你所属海贼团的能力,当然你能力很强的话,其它人自然也知道你所在的海贼团能力不会差。

软件团队 :建议给自己的团队一个名称,一个标志,这样可以提高团队成员的集体感,要知道现在的软件一般不是一个人就可以完成,你的实力是可以影响团队成功与否的但不一定是决定性的,但团队的成功却一定是因为有你的那一部分贡献。

团队目标和个人目标

没有目标的做事情,很难发现其意义所在

海贼 :

1. 每个海贼团都有自己的团队目标,比方说“海贼王”中路飞海贼团就是要到达"OnePiece",找到前海贼王留下的宝藏。当然团员也可以有自己的目标,比方:路飞要当海贼王,索罗要成为第一剑客,山治要到All blue ...

2. 为了达到团队终极目标,海贼团一般还会设立一些阶段性的小目标--小阶段的宝藏目标,因为没有钱是没法买的食物和更新自己的装备,很难达到最终目标的。

软件团队 :

1. 建议给自己的团队一个目标, 比方说“按时提供给客户高质量软件,使其价值最大化”,“测试全自动化”等等。当然团员也可以有自己的目标,比方:A想成为项目经理,B想成为架构师,C想成为...

2. 软件团队为了达到终极目标,需要设置一些小的迭代和交付,用短期最求最有价值功能的方法来追求最终的目标。

团队规模

团队不是人越多越好

海贼 : 在“海贼王”动画片中,路飞的团队成员总共只有9个人,但却干掉过很多几百人规模的海贼团,甚至几千人的海军

软件团队 : 建议是3~9人的小团队,这种思想刚好和Scrum,敏捷团队思想不谋而合

团队成员平等性

平等才能感觉自由,身心自由了才能放飞心灵

海贼 : 在“海贼王”动画片中,路飞的团队成员都是平等的,得到的财富也是全团分享

软件团队 : 软件团队也应该讲究成员间的平等,平等了才会愿意付出,平等的听取和采纳各个成员的意见和建议,且大家一起分享成功果实

团队成员多样性

不存在多样性的团体是沉闷且一尘不变的

海贼 : 在“海贼王”动画片中,路飞的团队成员有男有女,有人也有动物,甚至还有骷髅,船员也有各自不同的角色:船长,航海士,剑客,厨子,医生,狙击手,船工,历史学家和音乐家

软件团队 : 在软件团队中也应该有男有女,有人也有开发,测试和管理的工具,成员也应担当不同的角色:Scrum Master,Product owner, Key Developer,Business Analyst, QA, Architect, Tool Responsible,PQA和Delevelopment Manager

 每个人有强项当然也有弱点,对待厉害角色都是大家配合,各自负责一部分,为了大家可以牺牲自己,保护团队。

船长 --   Scrum Master   不断提醒团员,该团的精神和目标,  精神领袖

航海士 -- Product owner   路线规划者,实现价值最大化

剑客 --  Key Developer   技术能手,格斗专家

厨子 -- Business Analyst 把需求做得准确,写得清楚是developer最好的食物   做美味的食物

医生 -- QA 保证软件质量   保证船员的身体健康

狙击手 -- Architect 使系统架构直指需求   战斗中直指目标 

船工 -- Tool Responsible 工具负责人   没有好的运输工具是无法在海上航行的,有的好的工具才能跑得更快,航得更远。

历史学家 -- PQA 基于历史数据,发现项目潜在问题,指导项目正确方向

   基于历史数据,给团队一些有价值的信息

音乐家 -- Development Manager 关注员工其他方面的需求   死气沉沉的团队是没有活力的, 大家累了的时候,可以提供一些音乐

希望将来能组一个自己的海贼团,困了,先写到这里吧,记住“软件海贼团”我版权所有 :)...

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