工程师眼中的百度

BAT 中起家最早的百度,在网络上一直风评不佳,甚至混知乎的朋友们开玩笑的说黑百度是政治正确。但本文希望从一名初入 BAT 的研发工程师角度,和大家分享一下在百度的工作体验,以及百度内部的工作氛围和业务架构等。

庞大的度度

百度目前总员工 50000 多,其中技术研发的有 15000 左右。总部设在北京,同时在上海、广州、深圳设有分公司;海外版图上,这几年硅谷的美研搞的风生水起,核心是吴恩达领导的百度大脑团队。

工程师文化

无论百度的业务被黑成什么样,百度依然是国内互联网行业中少有的技术驱动型企业。

“简单可依赖” 是内部推崇的工程师文化的核心,一听就像是原汁原味的工程师作风。

”简单“ 并不是无脑,而是人际关系、办事程序和行政效率方面简单、透明、快捷。在这里,同事之间互称同学,即使总监或者 e-staff 级别的高层也不例外,整个公司透着一种校园文化。

经理的工位通常和员工工位挨着,没事也跟员工聊聊八卦、开开玩笑,完全没有国企、央企里面领导所谓的架子。简单的好处自然是少了很多拉帮结派、阳奉阴违的办公室政治,个人的发展也能以工作成果说话,不会因为关系好、会讨好上级就有好的绩效。

上下班不用打卡,员工可以自由支配自己的时间。

大家一般都在十点到十点半之间到公司,有事时可以六点就走,但一般在七八点钟下班。有时项目时间紧、或者新的产品赶着上线,连续加班几个通宵的情况也是有的。

工作中很少有长时间扯皮的会议,一般每个组每周会有一个站会,时间很短,就大家各自说说最近的工作进展、有些什么问题等。每一周每个经理下的同学会组织在一起开个周会,一个小时左右,也是谈谈工作当中的问题、收获,也会有同学做一些技术分享等。

Google 离开中国之后的几年,百度确实过得比较滋润,整体的业绩压力下降不少。但移动互联网的到来让百度确实感到自己”慢了“,因此13年年初 Robin 在内部发邮件,提出要 “淘汰小资,鼓励狼性”,所以百度现在也被外界称为 “狼厂”。

职级、内部晋升及职业发展

这里聊聊大家最关心的待遇、内部晋升及公司内职业发展的话题。

百度内部分为 T(技术)、P(产品)、M(管理)三个序列,应届生进来一般是走 T、P 序列,到了一定级别,如果想往管理方向发展,可以申请转向管理岗、做经理。

我目前是 T 序列的,所以重点说说 T 序列的情况。T 序列也就是我们常说的技术岗位,包括 RD、QA、OP 等,应届硕士进来一般是 T3 起,本科是 T2(技术岗最低的职级),最高是 T12,目前所知的只有吴恩达一个人。T11 有两人,技术副总裁。T10 有十几个,一般是部门的技术总监。

应届硕士进厂一般一年或者两年后就可以到 T4,三年后一般可以到 T5. T5 升 T6 是一个坎儿,绩效好的会升得很快,绩效一般的在 T5 上呆好几年也正常。作为回报,T6 的待遇比 T5 有跨越式的增长,通常股票会占比较大比例。以前 T5 也会给少量的股票,但现在社招进来的 T5 一般也不给股票了。

到了 T6,可以申请转到 M 序列,也就是转型从最基层的经理做起(一般就不再写代码了);也可以继续做技术,升更高阶的 T. 当然,T 序列是越往后越难晋升,需要在技术委员会面前做晋升答辩。要想晋升的比较顺利,除了靠 PPT、表达、答辩时的临场发挥,更重要的是要你平时的工作要有一定的影响力,比如多做技术分享,投稿内部的技术月刊,主动承担临时性的突发任务等。这样相关部门内部的人和领导肯定会知道你这个人,也会知道你做的工作,答辩过程中还是会有一些人情加分的。

百度每年会有一次普涨的机会,所谓普涨就是每个人都涨,大概涨薪10-15%,有两次晋升的机会,四月份和九月份。符合晋升要求并且想晋升的同学需要事先提交申请并准备答辩 PPT.

BAT 三家的待遇基本不会有太大的差别,不然的话其他公司也没法留住人的。在百度,每年14.6这是写在合同里的,基本每人都能拿到,其中0.6是年中发的。一般根据公司的当年的效益情况会有差别,不同部门也会有差别。比如去年公司平均就能拿到5、6个月的年终奖,但也有一些绩效很牛的人拿到了20个月,甚至50个月的,属于特例。

面试特点

社招进百度,一般会有三到四轮面试,如果有同学或朋友帮忙推荐,HR 会优先考虑,走流程上也会快些。

面试中的前几轮都是技术面:聊聊简历上的项目经历、工作经历,然后考察基础技术知识、做算法题。有些题目需要写出代码,有些复杂的可能只要讲出思路就行了。技术面试其实网络上讨论的很多,公司之间差别比较小,就不在此赘述。

工程师眼中的百度

来百度工作一年多的时间里,工程师的体验非常好,也许是因为周围这样一群思想单纯、钻研技术的同学,也许是因为宽敞舒适的大公位,也是因为行政姐姐们无微不至的关怀。总之,这是一个可以用心工作、用心学习的地方。

原文发布于微信公众号 - 包子铺里聊IT(baozitraining)

原文发表时间:2016-02-23

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