美国创新区的崛起
本文为美国布鲁金斯研究所创新区专栏文章，小编后续将陆续推出相关专栏文章，由点滴科技资讯独家编译，如需转载请注明出处。
随着美国经济缓慢地从经济危机中复苏，创新在空间上的地理分布逐步形成一种新的模式。
在过去50年，美国的创新格局主要是由硅谷-毗邻研究型大学的郊区主导，这些地方交通不便，生活配套不完善，工作、居住和娱乐不能有机融合。
一种新的城市创新模式正在形成，这种趋势形成了所谓的“创新区”（Innovation districts)。这些区域，从定义来看，吸引了比较领先的核心机构，形成了企业集群，并和创业企业，企业孵化器和加速器建立起广泛的联系。这些机构在物理空间上比较集聚，公共交通可以到达，可以提供多种居住模式，办公空间和零售业态。
创新区表明了一种趋势，这种趋势改变了人们和企业的区位偏好，在这个过程中，重新构建了经济发展，区域规划和社交网络之间的关系。
“这一趋势是培育宜居宜业的社区，而不是偏远，荒凉的研发孤岛。”—Pete Engardio，“知识经济的研发园，”彭博商业周刊
我们最具创造力的机构，企业和人才希望彼此接近，这样思想和知识能够快速有效传播。我们开放性创新型经济鼓励合作，并且推动建筑和整个区域转型来适应创新的需要。我们多元化的人口需要居住，工作和娱乐有机融合的环境，这就需要所在区域居住，就业和配套设施完备，交通方便。
创新区由各类机构和领导者推动形成，在美国各个城市和都市区已经形成，并且在海外也已经出现，在规划和建筑设计方面有明显特点。从全球看，巴塞罗那，柏林，伦敦，麦德林，蒙特利尔，首尔，斯德哥尔摩和多伦多都出现了创新区。在美国，创新区出现在毗邻市区和中城区的核心机构周边，如亚特兰大，巴尔的摩，剑桥，克利夫兰，底特律，休斯敦，费城，匹兹堡，圣路易斯和圣迭戈。在波士顿，布鲁克林，芝加哥，波特兰，普罗维登斯，旧金山和西雅图等地的落后地区（尤其是传统工业区）正在重新规划和重建以发展成为创新区。传统上处于郊区的科学园也正在向创新区转型，如罗利-达勒姆地区的研究三角园，其正努力满足企业和人才的需求提供充满活力的城市化环境。
创新区在提高生产效率，推动包容性和可持续发展方面具有独特的潜力。在经济放缓时期，创新区帮助公司，创业者，大学，研究人员和投资人形成跨部门的合作，为市场发明和设计新的产品，从而推动新企业的形成，增加就业岗位。在社会不平等加剧的时刻，创新区为弱势群体提供就业岗位和教育机会，因为这些创新区毗邻中低收入居民区。而且，在当前土地利用效率不高的时代，城市过度分散和环境受到污染，创新区能够提供紧凑型的住宅区，提供就业，利用大规模的公共交通，重新形成城市核心区的人口。
创新的新地理学
今天，创新在人们集聚的地方发生，而不是偏远的独立空间内。
波士顿沿着南部海岸线1000英亩的创新区
创新区由创业者和教育机构，创业企业和学校，多功能建筑和医疗创新机构组成，还有自行车共享系统和银行服务设施—所有一切都由公共交通连接，由绿色能源提供动力，由数字技术联系起来。
由于每个地区经济存在广泛的差别，所以美国各个地方的创新区的形式和功能也存在显著差异。但是，所有的创新区都包括经济，物理和网络资产。当这三种资产同勇于承担风险的文化相融合时，就会创造出创新生态系统—一种人，企业和区域（创新区的物理空间）之间的协同关系，能促进思想的产生，加速其商业化进程。
经济资产主要是企业，机构和组织，他们推动，培育或支持一种富于创新的环境。经济资产可以划分为三类：创新驱动机构是研究和医疗机构，大型企业，创业企业和创业者，他们专注于开发适应市场的先进技术，产品和服务。由于各个地区产业优势的不同，每个创新区都由其独特的创新驱动机构组成。高科技行业在创新区是比较普遍的，包括：高价值，以研发为导向的行业，比如应用科学和飞速发展的“软件经济”，高度创意经济比如工业设计，图形艺术，媒体和建筑设计；高度专业化领域，小批量制造企业。
创新培育型机构包括公司，组织或各类团体，这些机构支持个人，企业的发展，并鼓励他们坚持自己的想法。这些机构包括孵化器，加速器，概念验证中心，技术转移办公室，联合办公空间和当地高中，就业培训机构和社区大学。
周边建筑配套设施齐全将为区域内的居民和从业人员提供重要的相关服务。这包括医疗诊所到超市商店，饭店，咖啡吧，小旅店和零售业态（如书店，服装店和体育用品商店）。
物理资产是由公共和私人拥有的空间—建筑物，开放空间，街道和其他基础设施—其设计和组织形式能够促进更高水平的广泛联系，合作和创新。物理资产能分成以下三类：
公共领域的物理资产主要是公共空间，比如公园，广场和街道。在创新区，公共空间要有完善的互联网服务（高速互联网，无线网络，计算机和数字显示设备等），并且要鼓励人际交往（空间要鼓励人们相互交流）。街道能够转型成为现场实验室用来测试新的创新产品，比如街灯，垃圾收集，交通管理方案和新数字技术等。
私人手中的物理资产是私人拥有的建筑物和空间，能够以更具创造性的新方式促进创新。新的办公楼宇逐渐配有共享空间和实验室以及为创业企业提供的小型区域。一种新型的微型住房正在出现，由更小的私人公寓，可以进入大型公共空间，比如联合办公区域，娱乐场所和餐饮区。
将创新区连接起来或将其和城市区连接起来的物理资产，这类资产主要是提高建筑的便利度和对外开放度。在某些创新区，将这些物理资产有机联系起来需要重新规划建设高端研发机构的校园，破除围栏，外墙和其他障碍物，以自行车道，人行道，步行道和其他公共空间代替。提高创新区和邻近地区以及广泛的城市区之间的联系，可以实施的策略包括基础设施投资，比如宽带，公共交通和道路改建。
网络资产主要是创新区各组成部分比如个人，企业和机构之间的关系，能够有助于产生思想，激活灵感。网络（人际网络）促进创新，因为网络能加强企业，产业集群内部和之间的信任和合作，为新发现提供信息，帮助企业获取资源进入新市场。
网络通常可以分为强联系和弱联系。
强联系主要发生在高度信任的人或企业之间，他们愿意分享信息，更容易形成合作关系解决问题。构建强联系的网络资产主要关注在共同的领域内建立联系。这些资产包括：“科技爱好者（科技迷们作为集体讨论问题或者是开展工作），特定领域的工作组和培训小组，特定行业的研讨会和会议，当地企业和创业者针对某一行业的博客。
弱联系主要发生在不同背景或经济集群中的人们，他们很少进行联系。弱联系可以提供新信息，新的联系以及现有网络之外的业务机会。构建弱联系的网络资产关注在不同领域之间建立新的联系。这包括：早餐研讨会（专家和明星创新者分享各自领域的新观点，然后是开放式讨论），创新中心，不同行业比如生命科学和科技行业之间的沟通交流聚会，建筑物之间精心设计的开放空间。
研究表明强联系和弱联系对于创新过程和公司成功非常关键。
巴塞罗那的创新区，22@Barcelona，是全球最早的模式。
飞速发展的创新区可以在美国很多城市和都市区看到。这些创新区都属于以下三种模式之一。
“锚加”（Anchor Plus)模式，主要在中心城市的中心区和中城，在这里，大规模的研发活动围绕核心机构和大量相关企业展开，创业企业和衍生型企业会参与技术商业化的过程。这种模式的代表地区是剑桥地区的肯戴尔广场（围绕MIT和其他机构比如麻省总医院），以及圣路易斯的康泰克斯特区（华盛顿大学，圣路易斯大学和巴恩斯犹太医院）。
“重塑城市化地区”模式，主要集中在滨江地带，曾经是工业区或仓储区，正经历形态和经济转型，走上一条创新发展之路。这种变化在一定程度上由交通体系的完善驱动，历史上曾经是高楼大厦，毗邻发达城市的中心区域，并伴随着先进研发机构的入驻和重点高科技公司的出现。这种模式的主要代表是波士顿南部滨江地带，旧金山湾区，西雅图南湖联盟区。
第三种模式为“城市化的科学园”，主要为郊区和城市远郊区域，传统上为偏远的创新地区，这些地区正在进行城市化进程，不断提升人口密度和完善配套服务（包括零售和宾馆）。北卡莱罗纳研究三角园，可能是二十世纪最具代表性的研究和开发园区，是这种模式的最有力代表。2012年11月，经过几年的评估和范围延伸，RTP公布了50年发展蓝图，发展蓝图要求建筑和附属设施的高度集中，包括建设繁荣的中心城区，增加1400个公寓，零售，以及建设轻轨交通系统连接园区与罗利—达勒姆地区。
案例1：肯戴尔广场
以麻省理工学院为核心，由公共交通和哈佛大学，麻省总医院和其他研究医疗机构连接起来，剑桥地区的肯戴尔广场是今天最具代表性的创新区。
自1861年成立以来，MIT就重视大学和产业界的合作和技术商业化。自1950年代以来，大学开始利用自身拥有的土地来支持技术商业化。在过去二十年中，这一战略帮助形成了美国最重要的生命科学/医药集群。这里还催生出数百家小企业，并吸引了数家知名的高科技企业。
剑桥创新中心（CIC），成立于1999年，位于MIT内的建筑内，是大学和私人部门之间相互合作的最佳案例。作为独立组织，CIC帮助发展了联合办公的概念，同时鼓励创业者和创业企业的发展。CIC内的企业已经吸引了数十亿美元的种子资金和后期投资。
现在，为肯戴尔广场提供多元化的住宅，完善相关配套设施是剑桥地区的重点工作。自2005年以来，近1000个公寓在该地区建成，同时还建设了众多新饭店和零售商店。
斯特哥尔摩的创新区，Stockholm Life,正实施大胆计划，沿着主要的高速公路拓展创新区。
首先，构建一个合作性的领导网络，来自关键机构，企业和部门的领导们聚在一起定期正式地进行沟通，讨论创新区的设计，实施，宣传和治理等方面。在巴塞罗那，埃因霍温，圣路易斯和斯德哥尔摩领先的创新区，领导者们发现Triple Helix的治理模式对成功非常关键。Triple Helix包括产业界，研发型大学和政府之间的结构性的互动交流。
第二，制定发展远景，指导创新区在短期，中期和长期如何在经济，形态和社会三个维度发展来推动创新区的发展。很多实务操作者认为制定发展远景利用各自独特优势是非常重要的，包括不同的经济发展基础，领导当地和地区机构和企业，区位和设计优势以及其他文化特征。
第三，吸引人才和技术，因为高技能人才和尖端的基础设施和系统是创新的关键驱动因素。吸引人才需要引进来，留得住，能成才；吸引技术需要提供快速光纤网络（在一些地方需要专业的实验室）来为创新型企业提供前沿技术平台。
第四，推动包容性发展，将创新区看成是一个平台，通过创新去能振兴周边发展落后地区，为城市低收入人群创造教育，就业和其他机会。像巴塞罗那，底特律和费城一样采取合适的战略，要为工人提供必须的技能去参与创新经济或能适应创新发展所创造的其他就业岗位。
最后，为创新区的发展提供融资，包括支持基础科学和应用研究发展；创新的商业化；创业企业和扩张（包括孵化器和加速器）；城市住宅，工业和商业地产开发（包括新型合作空间）；其他基础设施（包括能源，公共设施，宽带和交通）；教育和培训设施；服务于创新生态系统的中介机构等。在剑桥地区，底特律和圣路易斯的创新区成功的利用当地资本推动了创新区的发展。
肯戴尔广场的公共实验室为创新区的生命科学创新降低成本。
在美国创新区发展的潜力无限。
实际上美国的每个主要城市都存在“锚加”模式，因为每个城市都有活力四射的中央商务区，发展强劲的中城区，并且有公共交通将两者相连。
很多城市和老的郊区社区正在重建以逐渐形成城市化地区，通过基础设施投资（或基础设施更新），土壤修复，滨江地带的重新规划和完善公共交通体系将发展落后的地区重新定位，重新开发。
最后，一些“城市化的科学园”（以及其邻近的郊区社区）正在集群发展，鼓励人口集聚，开发新空间让更多的人和企业更加紧密联系在一起。
创新区的崛起是和我们这个时代的颠覆性力量同时发生的，代表着城市和都市区未来的发展方向。地方政府决策者—官员和各类企业的领导者们，当地大学，慈善机构，社区大学，社区委员会和其他组织应该顺应趋势的发展。全球企业和金融机构也将会拥抱创新区的发展。州政府和联邦政府应该支持并促进创新区的发展。结果将是：在这个朝气蓬勃的世纪之初的几十年里，构建一个更强大，更具持续性，更加包容的经济。