专访施振荣:大陆是国际化的练兵场

文:罗超

一手缔造硬件航母宏碁集团的施振荣,刚刚迈入70岁,见证并参与整个计算机时代的他被称为台湾科技教父。在PC大势衰落的大环境之下,这位活化石如何看待PC、如何看待移动互联网,如何看待正在兴起的IoT时代,想必是不少业内人士都想知道的,近日在台北参加猎豹移动组织的“两岸移动峰会”间隙,施振荣先生与笔者面对面聊了上述问题。

移动互联网并未结束,IoT时代到来。

没有谁比PC巨头更能感受到移动互联网所带来的冲击。宏碁(Acer)创立于1976年,位列全球第4大个人电脑品牌,是第二大笔记本电脑品牌。移动互联网时代智能手机和平板不断其吞噬PC的市场份额,让桌面主机和笔记本越来越像一个“工作站”,人们的生活和娱乐越来越移动化。

在关键时刻,施振荣率领宏碁开始了快速的转型之路,推出智能手机等产品,并且启动云服务平台战略。在施老看来,不论是智能手机还是平板,还是未来的智能硬件,都只是加载服务的“载具”,未来硬件长什么样并不重要。移动互联网正在影响一切,包含物联网、手机、平板、笔电,全面影响。在物联网进来之后,智能家庭、智慧城市、智能汽车等等,真正的IoT(Internet of Things)来了,未来太广了。

云计算的未来:分布式的自建云

正是看中服务在未来的价值,施振荣给宏碁定下的转型之路便是走向云平台,硬件只是各种载具,在卸任宏碁总裁之后,施振荣担任云架构师。不过与阿里巴巴、Amazon、微软、百度们正在做的PaaS活着IaaS这类公有云不同,施振荣看中了另外一个领域:自建云,即BYOC(Build your own cloud)。不论是对于企业还是个人而言,将所有数据和计算放到云端都不是最好的解决方案,除了屡屡出现的云存储隐私门之外,还有成本、安全、容灾等方面的问题。

施老以电厂为例解释了他的自建云模式。过去中央电厂取代了独立发电机,带来了电的普及。但现在一个趋势是各地都在建设分散的电厂。宏碁要做的云就是这样分散的电厂,为企业、为组织、为个人建立自己的云。现在台北公交计费系统等公共系统均运行在自建云之上,并且已经在日本等市场开拓业务。宏碁收购了一家硅谷做云计算的公司,过去云平台只给自己用,做自建云就是将其开放出来。“与别的云平台做B2C不同,宏碁自建云做的是B2B,第二个B去做C业务,但我们整个架构是to C的”。

免费模式古已有之,并非小米首创。

“未来我们的电脑与别的都不一样,我们要把它变成个人云和公司云”与Chromebook不一样的地方是,Chromebook后面是Google搭建的公有云。不过,不论采取何种云,把硬件当做承载服务的载体,获取更多用户来加载其服务这种思路在中国大陆便有一个明星玩家:小米。小米把自己定位为互联网公司,手机只是其获取用户的手段,华为、锤子纷纷效仿这一玩法。

不过,施振荣表示硬件免费、服务收费的思路并非小米首创。微软Xbox和索尼PS之类的游戏机都是亏本在卖,赚钱的业务是游戏内容。类似模式还有HP打印机、Amazon Kindle等等。整个商业模式正在变化,硬件承载价值,不一定是服务,任何加值,软件加进去就是加值,服务加进去就是加值。没有一个载具,你的价值放在哪里。“过去我们做PC只做载具,服务内容都是老外在做,只做载具价值其实是非常低的”。

文化和内容消费,是下一个热点。

硬件所承载的服务究竟是什么?所承载的内容究竟是什么?施振荣认为,现在世界所需要的资源跟以前的已经不一样了,要高感性的资源,我们下一代生活比较富裕以后,体验经济和创意经济才是未来。未来会进入文化、艺术方面的软实力比拼。

台湾的软实力相对可能比大陆短期有一点优势,长期不一定有了,短期的优势是在社会的多元化,比较自由,谁都管不了。除了这些之外,到台湾参加“移动互联网两岸峰会”的雷军、傅盛等企业领袖还认为,台湾具有大量的国际化人才,他们具有相比大陆更加国际化的视野,不过他们缺少一个大舞台。

台湾企业缺少舞台,国际化是唯一出路。

台湾在移动互联网时代的存在感已大不如PC时代。昔日呼风唤雨的宏碁、HTC、台积电有些落魄的感觉。就连正在兴起的智能硬件潮有着先天优势的台湾似乎也不瘟不火,别说生态,连明星单品都拿不出几个。施振荣认为,这些问题的核心在于,台湾市场太小了,缺乏一个像大陆这样的舞台。

PC时代台湾硬件能够做得有规模,就是因为它全球化。互联网业务,出了门挑战很大,需要跟当地做很多的配合和合作。互联网很多东西台湾并没有落后大陆,尤其是2000年互联网刚刚兴起之时。因为市场太小,又没有办法国际化,所以做得不错的就被雅虎买或者Google买掉了,规模都太小了。新加坡智慧城市计划能够成功在于政府从上而下的推动,而芬兰的诺基亚一度取得辉煌在于它背靠整个欧盟腹地。

施振荣认为,大陆国际化有着非常好的条件,大陆有着最大的练兵场。笔者了解到,现在不少年轻人已经选择直接在北京创业,例如活动行团队便从台湾搬到了北京。台湾创业者要想办法把大陆作为练兵场。在这一点上,雷军和傅盛却有着不同意见。他们几乎都认为台湾市场有着丰富的国际化人才,有着更加国际化的市场环境,不止是本土企业有机会国际化,中国内地企业也可将其当做国际化跳板,猎豹移动则将台湾当做国际化的桥头堡,并投资1亿台币在台北成立创业孵化基金,扶持台湾创业者。

“罗超”(luochaotmt),是虎嗅网2014年度作者罗超的微信公众账号。科技改变世界,互联网给了我们自由,这是最好的时代。罗超,是WeMedia联盟成员。

原文发布于微信公众号 - 罗超频道(luochaotmt)

原文发表时间:2015-01-20

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