测试人员怎么做到四年工资增长400%

好有道理

我家老爸有个家训:“500元人民币以下的东西,买之前要深思熟虑。因为很可能是你并不需要的东西,买完也放着。相反,5000元人民币以上的东西,你要是特别想要,就下手买吧。别说你没考虑过,那么贵的东西,你早就考虑清楚了,肯定是又需要又喜欢,再犹豫下去,也是白白浪费时间”

正文

承接上文《点此跳转》。

在上文中,介绍了以前的经历。其实跟文章标题没有直接关系,考虑再三还是写了出来,既因为我觉得以前经历的全部遭遇才造就了今日的我,也是告诉一些正处于迷茫期的同仁,当初我的基础可比很多人都要弱,给想做管理却又没有信心的人一些参考。

本系列其实有一个更恰当的名字,《测试经理修炼手册》。

本公众号的名字叫“软件测试经验与教训”,为什么取这个名字呢?

管理的重点在于行而不在于知,本公众号的初衷也是希望能引导读者掌握行的要诀。市面上关于测试的书不少,但很少有谈到“失败”的实践,很少有管理者分享自己经历过的那些教训。如果只说一些“伟光正”的事迹,我总觉得那会成为“正确但无用 ”的文章。

话不多说,来聊聊我成为测试经理后,我感觉自身素质有重大提升的经历吧。

培训

大概在入职后的三个月,运维部经理找到我,让我给她下面的人讲一讲测试的知识。

前面提到,这算是第一份测试工作。所以在接到这个任务后,很慎重的搜集了一些资料,整理成PPT,本以为手到擒来的事情,却没料到,到了上阵那一天,被姑娘们一围,顿时汗如雨下,紧张得说话都不利索。所以那一次培训,结果自然可想而知。

之后陆续进行了几次培训,效果我自己都不满意。但正是因为这种“失败”的感受,让我开始反思怎么培训效果才更好,再后来,不断的备课和讲课的经历,让我有意识的去反思自己的工作,去探究一些流程、管理的本质,力求达到知其然亦知所以然。(追求管理的本质有哪些好处呢?我自己的改变,大的方面比如看待问题的角度会更宽、更高;比如跟领导打交道、跟其他部门沟通协调更清楚怎么去沟通去说服他们;比如不会墨守成规......)

后来看到萧伯纳的一句话:会做的人不一定会教。确实是这样。很多东西只是当你能将它清楚的传授别人时,你才能真正的掌握它。毕竟,传授细节可没那么简单。

所以,有机会就多做一些培训,若没有机会,就多尝试写博客,把自己的想法总结、然后分享。还有一个,带新人也不错,特别是带一些测试小白,多思考一下如何让他们尽快、更快的胜任工作。

例会

每周一都需要参加领导层例会,跟老板汇报一周的关键任务。

最初的时候,我觉得应该如实汇报存在的问题,让老板了解现在项目的情况,不能让那些报喜不报忧的项目经理蒙蔽老板。也觉得这样做,才会体现出测试部的价值,甚至可笑的是,在看到项目经理因为我汇报出来的项目问题而被老板责骂时,会有种“我测试部很有存在感”的成就感。

慢慢的我发现,多数项目经理开始疏远我。有些需要他们配合的工作,他们虽然也会配合,但不那么情愿。而且在例会上,我汇报工作出现问题时,他们不再帮忙说话。

过了一段时间,我才明白这样的汇报方式会让他们多么被动。

所以此后,我会选择性的汇报,有些可能会导致项目经理被领导质问的问题,也会提前跟项目经理沟通,让他们提前做好准备。

另外,分享一篇跟汇报工作相关的文章《你真会汇报工作吗?》。

EMBA学习

14、15这两年的时间,跟着老板去听听了很多次EMBA的课。讲课的教授很有水平,每次的课程上都是用现在很多成功企业的实例在讲,醍醐灌顶算不上,但却确确实实提升了一些格局。打个比那么恰当的比喻,这些听课的经历让原本很模糊的一些想法具象化了,让本来很单薄脆弱的理念更厚重了。。。就是这种感觉。

另外,大概也是从某一堂课开始,受教授启发,我开始总结一些事情背后的规律,然后就发现,确实很多事情背后有同样的规律,掌握了这些规律,举一反三就不再是难事。

还值得一提的是,闲聊时一位企业老总说的一句话让我至今印象深刻,他说在企业里,为人处世要注意两个字,一个是“度”,一个是“悟”。想一想,确实是这么回事。

绩效考核

绩效考核也是折磨了我很长时间、事后又让我有很大收获的事情,这个以前写过。这里就不再赘述了。点此跳转1--> 2--> 3-->

PMP学习

大概在入职一年后,老板希望提升管理层的项目管理水平,就出钱让我们去学习PMP。我学了一年。这一年我最大的提升在于从郭致星教授那里听到的干货,特别是为人处世方面。(郭教授有个公众号,可以关注一下“项圱”)

郭教授有一句话我觉得很好,“想要成为大牛,只要看完跟你专业相关的100本书,认识行业内的100个水平不低于你的人,以及解决100个问题”。

临时想到一句话,很久以前听过的。“一个人将来能达到什么样的高度,得看他年轻时跟过什么样的人呢,听过什么样的话,做过什么样的事。” 这句话经不起辩驳,但在很长一段时间内激励过我。

其他

如果没有我上面提到的一些机会,我觉得不妨在工作之初,思想简单一些,做个正直的人,有担当的人,不怕犯错不怕挑战的人。这样,总有职场贵人会看到你。

再给个建议,多问为什么,适当犯错。这里的错很宽泛,我也不能给出具体的总结,总之不是原则性问题就可以--当然,得看公司情况。我比较幸运,遇上一个能容忍我的错误的老板,没有他,我现在可能还在小心翼翼、迷迷糊糊的活着。

最后说一句对应标题的话:我在这家公司两年多调了三次薪,最后一次后,我是月薪七千,年薪约12万。

未完待续。。。

原文发布于微信公众号 - 软件测试经验与教训(udatest)

原文发表时间:2017-09-29

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