测试人员怎么做到四年工资增长400%

好有道理

我家老爸有个家训：“500元人民币以下的东西，买之前要深思熟虑。因为很可能是你并不需要的东西，买完也放着。相反，5000元人民币以上的东西，你要是特别想要，就下手买吧。别说你没考虑过，那么贵的东西，你早就考虑清楚了，肯定是又需要又喜欢，再犹豫下去，也是白白浪费时间”

正文

承接上文《点此跳转》。

在上文中，介绍了以前的经历。其实跟文章标题没有直接关系，考虑再三还是写了出来，既因为我觉得以前经历的全部遭遇才造就了今日的我，也是告诉一些正处于迷茫期的同仁，当初我的基础可比很多人都要弱，给想做管理却又没有信心的人一些参考。

本系列其实有一个更恰当的名字，《测试经理修炼手册》。

本公众号的名字叫“软件测试经验与教训”，为什么取这个名字呢？

管理的重点在于行而不在于知，本公众号的初衷也是希望能引导读者掌握行的要诀。市面上关于测试的书不少，但很少有谈到“失败”的实践，很少有管理者分享自己经历过的那些教训。如果只说一些“伟光正”的事迹，我总觉得那会成为“正确但无用 ”的文章。

话不多说，来聊聊我成为测试经理后，我感觉自身素质有重大提升的经历吧。

培训

大概在入职后的三个月，运维部经理找到我，让我给她下面的人讲一讲测试的知识。

前面提到，这算是第一份测试工作。所以在接到这个任务后，很慎重的搜集了一些资料，整理成PPT，本以为手到擒来的事情，却没料到，到了上阵那一天，被姑娘们一围，顿时汗如雨下，紧张得说话都不利索。所以那一次培训，结果自然可想而知。

之后陆续进行了几次培训，效果我自己都不满意。但正是因为这种“失败”的感受，让我开始反思怎么培训效果才更好，再后来，不断的备课和讲课的经历，让我有意识的去反思自己的工作，去探究一些流程、管理的本质，力求达到知其然亦知所以然。（追求管理的本质有哪些好处呢？我自己的改变，大的方面比如看待问题的角度会更宽、更高；比如跟领导打交道、跟其他部门沟通协调更清楚怎么去沟通去说服他们；比如不会墨守成规......）

后来看到萧伯纳的一句话：会做的人不一定会教。确实是这样。很多东西只是当你能将它清楚的传授别人时，你才能真正的掌握它。毕竟，传授细节可没那么简单。

所以，有机会就多做一些培训，若没有机会，就多尝试写博客，把自己的想法总结、然后分享。还有一个，带新人也不错，特别是带一些测试小白，多思考一下如何让他们尽快、更快的胜任工作。

例会

每周一都需要参加领导层例会，跟老板汇报一周的关键任务。

最初的时候，我觉得应该如实汇报存在的问题，让老板了解现在项目的情况，不能让那些报喜不报忧的项目经理蒙蔽老板。也觉得这样做，才会体现出测试部的价值，甚至可笑的是，在看到项目经理因为我汇报出来的项目问题而被老板责骂时，会有种“我测试部很有存在感”的成就感。

慢慢的我发现，多数项目经理开始疏远我。有些需要他们配合的工作，他们虽然也会配合，但不那么情愿。而且在例会上，我汇报工作出现问题时，他们不再帮忙说话。

过了一段时间，我才明白这样的汇报方式会让他们多么被动。

所以此后，我会选择性的汇报，有些可能会导致项目经理被领导质问的问题，也会提前跟项目经理沟通，让他们提前做好准备。

另外，分享一篇跟汇报工作相关的文章《你真会汇报工作吗？》。

EMBA学习

14、15这两年的时间，跟着老板去听听了很多次EMBA的课。讲课的教授很有水平，每次的课程上都是用现在很多成功企业的实例在讲，醍醐灌顶算不上，但却确确实实提升了一些格局。打个比那么恰当的比喻，这些听课的经历让原本很模糊的一些想法具象化了，让本来很单薄脆弱的理念更厚重了。。。就是这种感觉。

另外，大概也是从某一堂课开始，受教授启发，我开始总结一些事情背后的规律，然后就发现，确实很多事情背后有同样的规律，掌握了这些规律，举一反三就不再是难事。

还值得一提的是，闲聊时一位企业老总说的一句话让我至今印象深刻，他说在企业里，为人处世要注意两个字，一个是“度”，一个是“悟”。想一想，确实是这么回事。

绩效考核

绩效考核也是折磨了我很长时间、事后又让我有很大收获的事情，这个以前写过。这里就不再赘述了。点此跳转1--> 2--> 3-->

PMP学习

大概在入职一年后，老板希望提升管理层的项目管理水平，就出钱让我们去学习PMP。我学了一年。这一年我最大的提升在于从郭致星教授那里听到的干货，特别是为人处世方面。（郭教授有个公众号，可以关注一下“项圱”）

郭教授有一句话我觉得很好，“想要成为大牛，只要看完跟你专业相关的100本书，认识行业内的100个水平不低于你的人，以及解决100个问题”。

临时想到一句话，很久以前听过的。“一个人将来能达到什么样的高度，得看他年轻时跟过什么样的人呢，听过什么样的话，做过什么样的事。” 这句话经不起辩驳，但在很长一段时间内激励过我。

其他

如果没有我上面提到的一些机会，我觉得不妨在工作之初，思想简单一些，做个正直的人，有担当的人，不怕犯错不怕挑战的人。这样，总有职场贵人会看到你。

再给个建议，多问为什么，适当犯错。这里的错很宽泛，我也不能给出具体的总结，总之不是原则性问题就可以--当然，得看公司情况。我比较幸运，遇上一个能容忍我的错误的老板，没有他，我现在可能还在小心翼翼、迷迷糊糊的活着。

最后说一句对应标题的话：我在这家公司两年多调了三次薪，最后一次后，我是月薪七千，年薪约12万。

未完待续。。。