奥英网络创始人胡嘉荣：从小而美的事开始，让VR感动世界

编者按：今日下午1时，2017全球VR内容生态大会在北京盘古七星酒店大宴会厅正式召开。大会由奥英网络、VRSTAR、黑匣网牵头主办，Intel、NVIDIA、EPIC GAMES、超级队长、青瞳、锐瞳、51VR等全力支持，得到业内外同行的广泛关注，参会规模达到千人。

奥英网络创始人兼CEO胡嘉荣在大会上发表了《挖掘内容的最大价值》的演讲，从发行角度深思内容产业的未来。

2017年起内容将成价值高地

细观书籍、动画、漫画、电影、电视剧等成熟内容行业的发展，不难发现，完整的内容生态链都是，从IP到CP到发行到渠道到C端，构成了一个完整的内容生态链，形成一个从群众中来、到群众中去的产业闭环。

随着资本的波动，2016年的VR经历了过山车式的发展，不少团队或转行，或选择了退出，但仍有团队在坚守。经过一年的大浪淘沙，留下的大多都是精华。因此，对于VR来说，2017年是沉淀的一年。

经过了两三年的发展，VR内容行业开始真正走向市场，走向大众。随着VR硬件标准的逐步树立，VR用户体验的步步提高，VR设备价格的稳步下调，VR内容将从2017年起，成为行业价值的高点，内容产业链也将得以树立。

奥英网络创始人兼CEO胡嘉荣

全球进入增量市场攻坚阶段

正如20年前的网吧年代，大多数人都是通过网吧和学校接触到的电脑。而VR作为新一代计算平台也将有同样的特征，通过线下和学校教育用户的效率是最高的。目前全球VR市场已进入了增量市场的攻坚阶段。真正的VR游戏时代即将开启，全球开始聚焦线下市场，这是VR真正的增量市场。

根据海外研究机构的报道，到2020年，VR/AR的线下商业规模将达到200亿美元，而只有真正符合VR和游戏特征的内容，才撑得起这样的市场规模。

奥英作为中国第一家VR内容发行商，基于理解VR和理解游戏的前提之下，短期内会把重点聚焦在线下市场，挖掘线下对于内容的价值。重新理解线上到线下（也就是O2O）的流量，重视线下运营和引导的重要性。

奥英致力于重塑VR线下生态链

在聚焦在线下市场的过程中，奥英致力于重塑VR线下生态链。目前的VR内容，就像两把玻璃球，一把蓝色的CP，一把红色的渠道用户，扔在地上彼此乱撞，效率很低，体验很差。

而奥英秉持中立的态度，做好发行本职工作，帮助CP和渠道，最终为所有人呈现精品。通过奥英这样的漏斗，为最优秀的内容选择最适合的渠道，从而达到双赢。

为重塑VR线下生态链，奥英以投资发行为核心，布局了奥英体育、奥英家和硬游合作等几方面业务。奥英的核心业务，是奥英发行与投资。通过遴选机制和强大的研发实力，用标准化的SDK为CP切实减轻工作量，增加议价权。同时，在力所能及的范围内，投资部分CP。利用自身优势，介绍优质的CP给优秀的资方们。

其中，奥英体育是用轻电竞手段让VR线下“火“起来的一套体系。奥英体育脱胎于一个十几年的线下运营团队，已有一个举办到第四届、斗鱼直播同时在线过百万的电竞赛事，还有一批电竞选手、网红和女团等KOL资源。

奥英体育今后将在全国设立小型轻度电竞赛事，并逐渐规模化，成为联赛。轻电竞的做法会能够起到推爆款、拉留存、延长产品生命周期的效果，从而最终给CP和线下店增加收入。

除奥英体育外，奥英与全国的合作方协作推出“奥英家（Allin+VR）”。目前，奥英家已有了北京、上海、杭州三个点，年内会在海内外扩张到25个点。未来会定期举行新品首发试玩、投融资交流、技术和培训讨论、见闻分享等沙龙活动，力求承载CP的新思想和新产品。

不仅如此，奥英还通过影游互动拉动IP引入和曝光。在VR领域，电影和游戏有着众多的结合点，奥英与国内院线电影合作，通过IP引入和定制内容的方式，一方面帮助电影做宣传和曝光，一方面为CP们引入IP和进行线下推广。由此拉动电影和游戏的线下关注度、增加CP收入、使得游戏内容与IP联动，而影响整个市场。基于此，奥英也和合作方们一起，推出了大空间VR的标准。

奥英希望通过发行、轻电竞、影视合作和奥英家等方式，将最合适的CP内容推到最合适的线下店，以教育用户、培育市场。

奥英的出现，解决许多CP发行无门的的烦恼。作为VR内容生态链中不可缺少的一环，奥英始终秉持着“专业的人做专业的事”的信念，将优质的VR内容推向最适合的渠道，与志同道合的VR长厂商们共同创造中国VR的未来。

在胡嘉荣演讲结束后，VRPinea对奥英进行了独家专访。

Q：正如胡总在演讲中提到的：“2017年，是沉淀，是VR内容行业开始真正走向市场”，今年前后有不少发行商鹊起，如大朋和恺英的VR ONLINE、7663VR竞技平台等，奥英与之相比有何不同？

A：这些内容平台都是我们的合作方，因为奥英的本质是发行，而非平台。目前的VR平台更接近于我们所说的渠道，也就是在“IP-CP-发行－渠道－C端”这个整个内容产业链中非常重要的一环，而奥英作为目前国内第一家专业的VR内容发行商，和CP和渠道精诚合作，一同把优秀的CP产生的优秀内容推到最适合场景的线下场所，从而让C端感受到VR的魅力。

Q:作为发行商，奥英是不是更多的是在强调“让专业的人做专业的事”（如标准化的SDK），内容厂商不需要对接那么多的SDK，直接跟奥英对接就可以了？

A：正如我刚刚在大会演讲《挖掘内容的最大价值》中所提到的，目前的VR内容产业现状，是两把不同颜色玻璃球撒在地上，互相乱撞，效率太低。而奥英希望成为一个漏斗，成为一个中间的标准，让CP通过奥英找到最适合的渠道和C端场景，而非低效率的彼此消耗。

我们知道，一家CP为了对接尝尝浪费了太多宝贵的研发时间，而奥英的SDK可以满足一切需求，对接完发行后，自己继续专注产品即可。因为我们回头看内容产业的历史，书籍、动画、漫画、电影、电视剧等等，任何一个成熟的内容行业都会形成此前所说的“IP-CP-发行－渠道－C端”这一产业链，VR内容行业也是一样。

Q:奥英的核心业务除了发行外还有投资，那么奥英在投资CP方面，有什么标准或者说侧重点？

A：我们投资的重点还是专注在好的团队身上，我们相信好的团队一定会产生好的内容，同时，奥英会通过自己在IP、发行、运营、电竞等方面的优势，放大好内容的影响力，让CP们真正用内容感动世界。

Q：演讲中多次提到过奥英对线下市场的重视，并表示“致力于重塑VR线下生态链” ，那奥英对当前的VR线下市场有何看法？是否认为当前VR线下内容，仍以刺激和强调沉浸感为主？

A：目前VR线下市场还十分粗放，缺乏统一体验标准，奥英希望通过精品内容和统一的线下打法，让线下体验真正好起来。

目前全球范围都开始挖掘线下市场这一增量市场，通过增量市场的转化，让最广大的人接触到VR，感受到VR，才有可能教育市场、教育用户，从而迎来真正的爆发。

Q：我们了解到奥英体育是“是用轻电竞手段让VR线下“火“起来的一套体系”，那么和传统电竞相比，VR电竞何有区别？如对内容和硬件的要求更高等？

A：我们所说的VR电竞，更多是是一种用轻电竞手段的线下运营手法。通过带比赛元素的运营技巧，让线下运营实际转起来，增加VR内容的复玩率，提高线下VR的体验。