有时创新还真要有点"无知者无畏的精神"

亚马逊的两种创新 破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革 世界属于那些手上沾着泥巴的人 有时创新还真要有点“无知者无畏的精神” 共计4 条，2213字|建议阅读时间7分钟 编者按

1. 亚马逊的两种创新 亚马逊CEO杰夫.贝佐斯说，在亚马逊，创新分为两种，一种是顾客反向推导，以顾客体验为起点，看看还能为他们做点什么；另一种是能力正向推导，从公司现在的能力出发，看看我们现在能做到什么。亚马逊的产品Marketplace（第三方电商平台），Prime（会员服务）和Kindle电子书属于第一种创新，而AWS（亚马逊公有云）属于第二种。

著名媒体评论人李翔评论到： 从用户出发的创新和从自身出发的创新，我的理解是，前者更容易产生的是改进式创新；后者可能是真正具有颠覆性的创新。亨利.福特说，如果你问用户想要什么，他们会说想要更快的马车；而他制造出的是用户无法描述出来的东西：汽车。但对大公司而言，这两种创新都有实际作用。

2. 破坏性创新 “破坏性创新之父”克莱顿.克里斯坦森在他的《创新者的窘境》里这样描述破坏性创新：

一般来说，破坏性创新并不涉及特别复杂的技术变革，其主要表现形式就是将成品元件组装在一起，但相比之前的产品，产品结构通常会变得更加简单。破坏性创新并不能为主流市场的客户提供更好的产品，因此这种创新首先发生在主流市场的可能性很小。相反，破坏性创新提供的是一种完全不同的产品组合，只有远离主流市场或对主流市场没有太大意义的新兴市场，客户才会重视这些产品组合的属性。

以硬盘市场为例，最重要的破坏性技术是缩小了硬盘大小的结构性创新——这些技术使得硬盘的直径从14英寸先后缩小到8英寸，5.25英寸，3.5英寸，2.5英寸，然后又从2.5英寸缩小到1.8英寸。

邱翔嘚吧嘚： 我再进一步说明一下，可能有人问，硬盘的尺寸变化怎么会被称为破坏性创新呢？充其量也就是渐进式嘛。我再给大家提供一些背景知识。最初的大型计算机大量使用14英寸硬盘，紧接着出现的8寸硬盘开启了微型计算机市场。然后，5.25硬盘的出现开启了台式个人电脑市场。再然后3.5英寸的出现开启了一个全新的领域——便携式和膝上型电脑，以及小型台式计算机市场。2.5英寸相对3.5英寸硬盘来说，只能算是一个延续性创新，但是它为过渡到1.8英寸硬盘奠定了基础，而后者作为一个新的破坏性创新技术开启了便携式心脏监护装置的市场。

3. 有两类发明家：特斯拉型和爱迪生型 林纳斯.托瓦兹22岁时就开发出操作系统Linux内核。《长尾理论》作者克里斯.安德森有次问托瓦兹："你改变了未来，你一定是个有远见的人，对吗？托瓦兹回答说：“我不是一个有远见的人。我没有什么五年计划，我只是个工程师。有些人成天到处晃悠，喜欢仰望星空，说“我要去那儿”，我对他们完全没意见。但我喜欢盯着地面。要在跌倒之前，铺平前面的坑，我是这种人。”

托瓦兹继续说，这两类人的代表就是特斯拉和爱迪生。“特斯拉脑子里充满了异想天开的创意，人们喜欢特斯拉，有人用特斯拉来命名他的公司。另一个人是爱迪生，它最有名的话是“天才就是1%的灵感加99%的汗水”，人们会觉得他平庸乏味，细细比较的话，你会发现特斯拉迎合了当下的口味，但是谁真正改变了世界呢？爱迪生也许不怎么聪明，也没有什么远见，但他做了很多事。我想我更接近爱迪生而不是特斯拉。” 他说。

托瓦兹想表达的是，除了天马行空的创意，他也愿意更加脚踏实地去行动。一个大企业家曾说过，世界属于那些手上沾着泥巴的人。除了创意和灵感，他们也愿意去做一些切实，辛苦，琐碎的事，去推动事情往前走。

注： 这里的特斯拉指的是和爱迪生同一时代的天才，他和爱迪生的恩怨，可以参考《光电帝国》这本书。

4. 仅仅6年，大家对云的态度已截然不同 2010年3月，三大互联网公司百度，阿里巴巴，腾讯的创始人罕见地在深圳IT领袖峰会上同台。在被问到云计算的问题时，马云说，云计算“我们必须要做，客户需要，市场需要，如果我们不做，将来会死掉”。马化腾说，云计算是一个超前的概念，要变成水和电一样的基础设施，可能要过几百年，一千年，等到阿凡达那个时代才能实现。李彦宏说：“云计算这个东西，不客气一点讲它就是新瓶装旧酒，没有新东西。”

2011年时，阿里内部有传言说阿里云要解散，阿里巴巴集团旗下各个业务的总裁听说之后，在一起商量如何去分阿里云的技术人才。”大家商量好了，结果马总和教授（曾鸣）表态说，阿里云无论如何都要做下去。”

今年6月份，摩根士丹利发布了一份报告，其中阿里云单独估值390亿美元。七月份时，马化腾和李彦宏分别为各自的云计算业务站台。马化腾说，腾讯云已经成为腾讯在企业级领域最重要的业务，将重点投入。李彦宏说：“其实百度从一开始就是一家做云的公司。”

邱翔嘚吧嘚： 马云说过的另一句话很有意思，他说，正是因为他不懂技术，但知道云计算很重要，所以支持阿里巴巴当时的CTO王坚做下去，他不知道这有多难，以及要花多少钱；李彦宏和马化腾都是技术出身，虽然知道它很重要，但知道太难了，所以就不会把它视为一个马上要解决的问题，而且也不认为有人能解决。这可能也从一个角度解释为什么在美国是亚马逊，在中国是阿里巴巴，在云计算上领先一步；而一直以技术见长的其他技术公司，反而落在后面。

这个说法让我很有感触。当初主持了大半年的创新讨论，很多好点子，因为知道技术上很难，在讨论上不自觉地就集中在讨论技术难度上，最终也就否了。后来做Spark的大数据项目，大家起初都不懂，但因为想做，觉得重要，最终以日拱一卒的精神，也就做出来了。不禁感叹，有时创新还真要有点“无知者无畏的精神”。

原文发表时间：2016-08-25