【周末阅读】改变未来的十二种产业

节选自:《资源革命》 湛庐文化

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序言

伟人名单里还应该包括那些推动诸多进步的创新者们,其中就有艾伦·穆拉利(AlanMulally)。他在波音公司时实践了系统整合的伟大之处,现担任福特公司CEO时也不例外。此外还有电池创新领域的领导人、A123系统公司的蒋业明、照明领域的先驱中村修二和金炳国(EricKim)、栅极存储领域的重要人物唐·萨杜威(DonSadoway)以及先进能源研究计划署最初的主任阿伦·麦琴达尔(ArunMajumdar)。先进能源研究计划署是美国能源部下属的研究分支,致力于能源领域的工作,就像美国国防部高级研究计划局在其他领域的工作一样。(想想看,还有互联网、GPS和其他东西。)

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现在只是概念,二十年后改变世界

20年后,当我们再次回顾这个问题时,谁会成为下一个巨头,成为下一个世纪的西门子、IBM、福特或其他公司?现在给出答案显然还太早,因为有了许多具有创造力和聪明才智的人的奇思妙想,资源革命将会全面开花。但为了激励大家,我们在此列举12家公司。它们将在未来20年里逐渐发展壮大,并且可能在此后的几十年垄断所在领域的发展。

1.MaximumOilRecoveryEnterprise公司(MORE)。这是一家石油公司,它可以降低油井产量下滑的速度。一般情况下,产量下滑的速度在每年6%~8%,而MORE公司将把这一速度降至每年1%~2%。MORE公司使用先进的传感器网络和最新的操作技术(如蒸汽吞吐法)将石油采收率提高到了60%~70%,相比传统方法的20%~30%已大有提高。在此过程中,MORE公司还能避免到环境易受影响的偏远地区钻井。这些变化看上去只是对传统方法的改进,并不能改变整个游戏规则,但却可以让现有油井和既有公司的价值翻番。尤为值得人们注意的是,现在,石油公司的估值只是基于其石油储备计算的,而石油储备的计算依据的是当前的生产能力和采收率,未加以开采的资源几乎被视为毫无价值,所以此方法创造的价值相当庞大。我们曾经看到,乔治·米歇尔和他的水力压裂法开启了页岩气的发展潜力,接着就是页岩油。当下的世界充斥着这类机遇。

2.EfcientResilientGridOperator公司(ERGO)。电网将不再只是辐射的模拟系统,而是数字化的实时网络。早期的电话系统由大量话务员人工接通电话,但之后电话系统向互联网转变。电网也将追寻这条道路。新的电网将会把众多分散的电厂联系在一起,而不是将每个发电厂视为离散的个体。新的电网将会包括大量的电力储存功能,以便采用最高效的方式发电,而且电可以进行双向传输,并能在出现问题或短缺时调整输电路线。数字变压器和其他技术的发展将大幅减少电在传输中的损耗。先进的建筑控制系统将会把用户整合入对电网的管理中,而不是像现在这样通过增加过剩电力平衡电网。电网将根据实时的供需量变化进行动态平衡。我们介绍的这家新公司看上去似乎只增加了电网的复杂性,而不是带来了一种全新的概念,但ERGO公司产生的影响将会非同一般。通过管理数万家分散的发电厂和发电负荷之间的相互联系,ERGO公司足以使发电效率和输电效率提高超过50%。现在,我们拥有无数本地的输电网络,但这种最低有效规模将让我们看到,美国只需要三四家公共事业机构即可,无须上百家。

3.HOmeUniedSErvices公司(HOUSE)。该公司会进入每个人的家中,它提供的服务甚至比安保、公共电力、传媒和内容提供商更加深入。HOUSE公司提供定制化的个人服务,能预计个体的行为和偏好,进而提供更舒适、更便捷的生活体验。HOUSE公司以个人移动设备为基础,通过了解一个人对灯光、温度、音乐、照片等方面的偏好,然后跟随这个人从一个房间到另一个房间,全天候在住宅(或酒店房间、办公室、医院病房)的设置上体现这些偏好。想想看,你汽车的GPS不仅能帮你办理酒店入住手续,设置好房间的温度,还能在你进入酒店房间之前帮你把最喜欢的家庭照片和电视节目下载到房间里。现在,普通家庭常常会让电视机、壁炉、空调等类似设备提前运行,以便当人们需要时为之提供所需的服务或舒适感,而每年在这方面浪费的电量相当于一台冰箱时时刻刻运转所需的电量。但HOUSE公司提高了住宅的智能化程度,可以在人们需要时再提供服务,由此会使普通家庭的能耗减少20%~30%,并且还能增加可用的服务项目〇1。在最炎热的夏季里,HOUSE公司甚至会给你邮寄电影票或购物商场的礼品券,从而鼓励你外出,以便HOUSE公司在你外出的整个午后帮你把家中的系统关闭。为企业提供类似服务的公司面临的机会将更加庞大。

4.ConvenientOrganizerServiceforTravel公司(COST)。该公司能高效处理出行的各个细节,包括提供车辆、预订酒店房间、预订入场券等所需服务。公司能对出行路线和物品进行优化,用户只需要在电脑里敲入想去的目的地和时间,COST公司会帮其处理剩下的问题,例如是自己驾车还是搭乘火车或飞机出行。COST公司将会像Zipcar和Airbnb一样灵活,协调家人和朋友的出行,还能组织冒险活动,甚至能针对生日、聚会、蜜月和其他活动推荐相关产品。在这个过程中,COST公司将把出行所需的资金降低95%,并且会大量增加人们经济出行的次数。COST公司将会带来全球道路修建量和新车销售量的大幅减少,同时提高酒店的入住率和飞机的上座率。

5.GlobalRecoveryOfWaste公司(GROW)。作为世界上利润率最高的矿业公司,GROW公司从全球废弃物中回收高价值的产品,比如使用新的微流控技术回收消费电子产品中的黄金和银、地热废水中的锂以及电子产品中的稀土金属。GROW公司还利用小区的有机废物提供发电、化肥和取暖服务。我们的物质资源占用量将从每人每年86吨减少到略多于我们的体重。

6.WAterDElight公司(WADE)。该公司通过不使用化学物质的净化技术和矿化技术,为全球提供最新鲜、质量最高的饮用水,还提供高质量的农业灌溉用水。WADE公司通过与农业的密切合作减少浪费,建立闭环水处理系统,并且会在城市的整个水网中监测和管理水网漏水情况,由此公司将确保水网系统每年只需要20%的新水。建设必要的基础设施必然需要一定的投资,但扩大淡水的覆盖范围对健康的积极影响要远远超越这种成本。

7.FreshOrganicOpportunitiesDelivered公司(FOOD)。这家全球一体化的公司将会在本地生产高质量的食物,其使用的水和能源仅占现有生产方法的1/10;并能将食物快递给消费者,从而减少20%的浪费。FOOD公司将会给每个人的食物补充营养药品,并根据基因指纹定制食谱,减少患病的风险,使得人们更长寿。与WADE公司一样,FOOD公司有望提高可食用的食品量,从而减少价格的波动。

8.LightweightInnovationTechnologyEngineering公司(LITE)。这家全球化的公司将会提供碳纤维,其每千克的成本低于铝〇1。小汽车、卡车、轮船、飞机和建筑物将会变得更加安全,更加高效。人类世界将不再到处充斥着直线,而是使用碳纤维塑造出来的流线型形状,像雕塑一样令人感到舒坦和愉悦。3D增材制造允许人们在地球上的任何地方短时间内实现对零部件的替换。碳纤维的循环系统也将是闭环的,从而实现真正的可循环性。

9.GovernmentOperationsVeried公司(GOV)。这家低成本的服务提供商提供政府使用的全球标准化的在线技术平台,针对每位居民提供定制化服务,例如发放护照、发放驾驶证、医疗保健、退休计划以及定制化的职业培训和建议。“政府服务”不再让人又爱又恨,而且许多私营企业将会通过GOV公司的平台提供高效的创新型服务,就像iPhone上的应用一样。GOV公司需要做到的是,对纳税人和病人的信息保密,同时又支持高速的低成本服务,并能利用大数据分析减少浪费、欺骗和滥用。

10.SEnsorNetworkSOlutions公司(SENSO)。这家全球技术的领导者将为公司提供多达万亿点的集成传感器网络,并为公司提供进入使用运算公式对传感器数

据进行分析这一市场的机会,比如谷歌公司的搜索词开创了一个全新的研究领域。同样,SENSO公司也会让小公司有机会获得大数据和基于大数据进行实时商业决策的工具。拥有一个覆盖广泛的SENSO公司的网络,将在很大程度上影响到国家的竞争力。

11.EquipmentasServiceforYou公司(EASY)。这个世界已经习惯于将软件当作一种服务。现在,我们也会看到设备的开发将成为一种服务。租赁公司已经在小

规模地提供这种服务。通用电气公司提供按小时计费的发动机发电服务。很快,其他大型设备供应商也将开始提供按小时使用机器的服务,从而辅助设备的销售业务。

12.BasicsAllSuppliedinContainer公司(BASIC)。该公司将为新兴市场提供服务,如村庄。公司用坚固的箱子运送基本的基础设施,如太阳能、电力储存、手机信号塔、手机充电服务、抽水和水净化、LED灯以及通过特定渠道实现互联网连接以获得信息和服务。这个渠道也将把大型跨国公司覆盖到金字塔的最底层,公司为新兴市场提供电网与信息网络。

这12个例子只是开始,真正的机遇会更多更广。贯穿本书的思想之一就是,真正的收益不仅在于使用更少的资源,而是经理人能够打造出新能力。当经理人放弃CD改为收听数字音乐时,市场领导者并不是简单地丢弃包装和未售出的商品。这种改变为iPod和iTunes商店开辟了道路,接着就是iPhone、袖珍收音机、广泛传播的音乐作品以及多得让人难以想象的应用。斯蒂芬从外婆那学会了编织,而他的女儿正在向堪萨斯州一名12岁的女孩学习,这个女孩热爱制作YouTube指导视频。未来,越来越多的人和能力会交织在一起,这个网络将会越来越广,而那些找到方法开创未来的人将会借助资源革命这股东风,创造前所未有的辉煌。

现在是时候决定自己的命运了。

作者简介:

斯蒂芬·赫克(Stefan Heck)

加利福尼亚大学圣迭戈分校认知科学博士、斯坦福大学符号系统学荣誉学士。斯坦福大学顾问教授,教授创新和资源经济学,专长为企业创新、资源经济学、再生能源、物流运输改良、跨境生产研究。

曾任麦肯锡公司董事、资深合伙人,领导了对半导体产业的研究,并成立麦肯锡全球清洁能源科技和可持续发展部门,为全球前100大科技、工业、营建、零售、能源企业担任顾问,也为美国与亚洲一些国家、城市提供政策咨询。

原文发布于微信公众号 - 大数据文摘(BigDataDigest)

原文发表时间:2016-04-23

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