阿里和苏宁“喜结良缘”，东哥抱着奶茶妹妹哭晕在厕所

2015年8月10日消息，阿里将以283亿元人民币战略投资苏宁，成为苏宁第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。

你以为事情是这样的

8月10日，苏宁在其位于南京的总部举办了一场高规格的峰会。除了苏宁云商集团董事长张近东亲自出席活动外，还拉来了万达集团董事长王健林、百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏以及一众互联网公司大佬，共同开启了一场关于不同形态的企业在“互联网”背景下所面临的挑战和转型方向的讨论。

其实这才是真相

8月10日下午，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作，共启商业未来。根据协议，阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。双方未来将展开全面合作，为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务，引领中国零售行业变革提效。

●阿里巴巴将以约283亿元人民币战略投资苏宁云商，成为第二大股东 ●苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份 ●双方将全面落实国家互联网+战略，打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务

百度IT男神李彦宏、国民公公王健林都是来喝喜酒闹洞房的！

唉！有钱的城里人太会玩！不管咋说，我们来点实际的，看看男神和国民公公都说了啥？

王健林

我以前担心，全世界找不到通过振兴虚拟经济提高实体经济的一条路，现在，我觉得担心消除，政府提出“互联网+”，是一个思维和方向的变化。

光发展互联网纯线上找不到出路，线上线下结合才是发展的方向，加了一个字“+”，中国政府思维发生重大变化。

万达在做什么？万达怎么做互联网？

一、互联网+商业

今年目前到店9亿人次到店，预计今年全年突破20亿元，2020年会超过一百亿，来的是谁，每个人的消费特点，不知道，我们需要解决为消费者画像，找到大数据，作为我们的商业的投资逻辑。

今年在成都已经开始实验，消费者层次，年龄、消费习惯，和网络不同，网络只有购物，我们还有吃饭、ktv 、看电影，这些都可以做数据统计，我们的数据中心都可以掌握，不管消费什么东西。

这样的大数据，会为以后商业发展做出准确定位，互联网+商业提供数据支持，现在万达全面推行轻资产，过去重资产，销售现金流推动商场，太慢，房价低的城市，房价低于6000，进不去，，很多三线城市希望进入。

现在通过别人的投资，来进入城市，这个模式打开了思路，所有超过40万人的城市，就可以进去，只要有30-40万人的城市就可以养活一个万达的广场。

走轻资产路线，今年开26个万达广场，明年开55个万达广场，这些就是迫切需要我们互联网数据提供支持。我们做的是互联网加商业的数据中心，或许取名万达电商公司，来获取消费者的大数据，数据还可以卖，现场李彦宏也投了。

二、互联网+金融

我们的金融集团非常重要，估计五年之内我们会有超过100万收款端口，不一定是pos机也许那个时候是二维码，我们会超过100万收款端口，不管模式怎么变收款现金流入口不会变。

我们把这些入口作为我们金融集团的所用，这些数据可以提供这些商家上一年的数据，每一天的营业额，我们的金融可以对商家做出分析。以后可以是一种完全创新的模式，不用抵押，直接根据数据体现出来的信用，马上就放款给他。

万达的银行不用开实体店，在万达银行解决中小商家的资金问题，租金主要靠小商家来提升，这些商家在传统模式，很难获得支持，我们的互联网金融集团能解决这些问题。

三、互联网+旅游

5年内打造全球最大旅游基地，年到访人次超过2亿。成都、西双版纳、长白山等等，正在打造。

还有十几个正在建设，通过并购发展，万达旅行社成为全国最大的渠道。

我们打造线上-线下-目的地融合一体中国目前只有我们一家，我们在打造目的地，以后在我们的渠道上就会有很便宜的价格。

四、互联网+电影

万达院线已经成为全球最大的影院之一，上半年同比增长收入40%，净利润增长比例更大。

为什么中国经济放缓，但是电影收入却年均保持40%增长，核心原因是线上线下融合获得高速发展。

中国市场2020年可能做到北美市场的1.5倍，今年会超过400亿，万达发展快的行业都是线上线下结合。

李彦宏

百度文化，创新求变，寻找变化带来的机会。要时刻追问自己，这个问题，市场发生了什么变化，这个企业应该随之发生什么变化，变化是痛苦的，不变会更痛苦。

在你看到变化时，也许股票会下跌，也会利润变得越来越薄，等5年以后也许发现你的改变没有错。

我是互联网的内行，互联网+我就是外行，我对零售也是外行，在互联网+都是外行，你可以懂旅游，懂零售，但是到“互联网＋”了，就是外行。

我们要去做“互联网+”的事情，我们就要转型，转型痛苦，付出代价，今天分享转型代价，百度成立15年。

百度第一次最大转型2001年9月份，当你的市场份额80%-90%的时候，还不挣钱，商业模式就是有问题的，所以要转型。转型的过程，丢掉过去的收入来源，建立新的收入来源，说服投资者是痛苦的过程，转型也是痛苦的，但转型也为长远的发展带来收益。

第二次转型2013年、2014年，发生了变化，网民从pc到移动端，我当时跟投资人讲未来两年进入转型期，大手笔做移动互联网，两年之后，百度会变成移动互联网公司，而不是pc互联网公司，这样的转型需要付出很大代价。转型之前利润率53%，转型之后利润率下降一半，这是你付出的代价。

如果你不在手机端占优一定的位置，你的未来就是暗淡的。

第三次转型，2015年，根据“互联网＋”的转型，过去百度是联接人和信息的工具，未来是联接人和服务的工具。现在搜索电影名字，不仅告诉你周边离你近的电影院是哪个，而且可以你可以直接买电影票，从信息到服务是很大的改变。

过去你只能得到信息，现在获得服务，可以大大提高实体经济的效率。过去看电影要提前去买票，要跑两趟，现在很便捷。线下的实体资源，因为互联网存在，利用率更高。

零售行业的变化，中国的零售是非常大的市场，线上线下结合有非常多机会。

张近东

过去十年，是互联网的十年，未来十年是“互联网+”的十年。互联网会像水和空气，渗透到各行各业。

六多年来，苏宁一直在做O2O零售的叠加，靠着决心、耐心和恒心完成两围绕渠道、商品和服务，苏宁在行业内率先实现了门店端、PC端、移动端、家庭端的四端融合，建立了家电、3C、超市、母婴、百货、金融、文化等全品类商品组合，全面推进物流、数据、金融等零售核心资源的社会化发展，形成了物流云、金融云和数据云等一系列可对外开放共享的零售服务产品。

昨天，老朋友说，公司的人总是往苏宁跑，苏宁的一系列发布会很吸引人，苏宁的产品越来越多，互动也越来越多。我曾经下决心，一定要建立自己的物流网络。

苏宁这些年也一直做转型，作为“互联网+”大战略下的实践样本，苏宁是率先探索实践的企业，但是，这远远不够，尤其是在O2O成为零售行业大趋势的环境下，需要有更多的企业被“互联网+”。

苏宁全部是在围绕渠道、商品和服务三个方面进行推进，前四年是“+互联网”的过程，就如同苏宁上线苏宁易购等建设互联网化的运营能力，而后两年以至于未来则是“互联网+”的过程，如用互联网化的手段变革传统门店，其实就是借助互联网技术，嫁接、叠加、改造、优化线下的业务流程和零售资源。

要把物流云、金融云和数据云向全社会开放，发挥行业示范作用和转型带动效应，为传统企业“互联网+”树立信心。在线下，随着苏宁核心的互联网产品——云店的不断布局，从实物产品到金融服务、红孩子母婴、海外购服务也同步进驻实体店。

苏宁打造的互联网零售高速公路，愿意开放各种接口，与这些企业兼容并包。未来，我希望所有的合作伙伴，通过苏宁这条高速公路，也能抵达百度的应用、万达的广场、中外运的跨境物流。同时，我们也将接入大量平台企业，在苏宁与大家共同建立的生态圈里，为合作伙伴提供全方位的服务。