为什么多数科技热点对于创业企业来说是误导

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编译团队：李亚楠 孙雅姗 崔云柯

马克吐温说过，当你发现你站在大多数人的一边时，应该适时反思一下。

说到风险投资，（Venture Capital,VC）投资人经常会被问到这样一个问题“你对什么比较感兴趣？”。

许多投资人总结了一些所谓的“热点”(themes)来阐述他们偏爱的投资领域。有时这些方向很实用，对未来具有一定的预测性。比如Union Square Ventures（美国的一家风险投资公司）就一直坚持“连接互联网用户”这样一个热门主题，并成功创造了价值60亿美元的投资组合。这家公司靠一些简单且正确的方向，创造了辉煌的投资记录。

但其实，大多数的“热点”只是风险投资的内容营销，媒体的叙事方式，或者企业家的思考结论。

人们一直在试图找出成功的企业和“预测”之间的联系。乔布斯曾说到，这是可以理解的，但是将这些点反推企业的成功，却可能会使得创业公司更加迷茫。

历史上那些不靠谱的“热点方向”

其实很多成功企业在最初并没有清晰的理念，有些还很难解释的通。比如，Soundcloud号称是一个音频版的YouTube，但其实和YouTube差距非常大。再比如，过去几年里先后涌现了一大批“Uber for X”（一种类似于Uber连接顾客、传递服务的理念）创业公司，但其实那时候，大众并不理解所谓的Uber理念究竟是什么。

对企业家和投资者来讲，热点和趋势甚至有可能是一种陷阱。在Foursquare（一个提供用户定位的社交网络服务）的鼎盛时期，涌出了几十个提供“打卡”服务的创业公司，但最终都销声匿迹，没有为投资者带来任何回报。这种现象比比皆是。投资者浪费了数十亿美元,企业家花费了多年的心血，去追逐RFID、纳米技术、清洁技术，以及其他没有被市场接受的炒作产品。当然这并非是仅存在于创业公司的现象，苹果公司也曾一度出现“上网本”危机。

马克吐温说过，当你发现你站在大多数人的一边时，应该适时反思一下。

什么“热点”预测了Airbnb和Uber

09到10年间的投资界，“SoLoMo”和“Real Time Web”是非常流行的投资热点，这一潮流促成了许多重大投资。它们完美地呈现了Airbnb（一个提供短期出租的网站）和Uber的理念，但这两家公司却都没有被贴上这个标签。他们被看作古怪的初创企业。然而它们获得成功之后，才被视为一个“共享经济”的新趋势的典范，并引发了又一波相似创业浪潮。

不要跟随热点

如果当风投开始关注某个具体趋势时，你才想到要在这方面建立一个伟大的公司，可能已经晚了。但是起步晚并不意味着失败。举例来说，Facebook将社交网络变为了一个“已解决的问题”，但Snapchat却创造了移动领域社交网络的第一。LinkedIn和Twitter也通过挖掘未被注意的细分领域,成功创造总计40亿美元的市场。

一旦一个趋势已经形成，创业公司就需要更进一步的创新才能生存。在Kickstarter（众筹平台）开启线上众筹业务之后，许多公司都跟风模仿，但最终实现异军突起的成功者无一例外都突破了前者的框架。比如，GoFundMe专注于医疗紧急事项，而Patreon则创建了一种新的众筹模式。

投资趋势总滞后于好的公司的创立

Founder Collective（一家美国投资公司）称自己喜欢投资一些看起来有些“古怪却有趣”的公司，并且和他人一样也对这些公司的成功充满惊喜。

这儿有“投资趋势”的五个例子，它们的创立和成长都与风投可能没有太多关系。我们可以从图表看到，这些公司的创立，和“投资趋势形成“在时间跨度上存在显著的滞后。

Crowdfunding众筹

Virtual Reality虚拟现实

The Sharing Economy共享经济

3-D Printers 3D打印

Deep Learning & MachineLearning深度学习

怎样选择”古怪”的创业公司

说到如何建立“古怪的公司”，我们不赞同预测方向，而建议大家“挖掘一些隐藏的宝藏”，就是专注于一些还未被挖掘的领域，同时寻找“古怪而有趣”公司之间的共同点，然后再辅以一些具体的方法。

建立一个独特的团队

重视你的朋友，他们比起Gartner Hype Cycle（Gartner公司创造技术成熟周期工具hype cycle）更重要，对你事业成功有时能够起到决定性的作用。创业公司最重要的决定就是你选择和谁一起合作。许多著名的投资人在分享经验时候，会说到腰投资到那些视角独特、能洞察到一些他人看不到的事情的创业者。

运营一个社区

MakerBot（3D打印制造商）建立是以一个活跃多年的开源项为基础的。Bre Pettis（MakerBot创始人）最伟大的想法是建立一个富有激情的社区“alpha geeks”，来传播他们新颖的产品，并努力转化为真正的业务。我们从Max Lynch（Ionic联合创始人）和Dave Gandy（Font Awesome联合创始人）中也可以看到这一点。

寻找交叉

古怪而有趣的创业公司往往需要多方位多层次的领域知识，这不是从一个平台就能获取的。比如Oculus（一家虚拟现实公司）公司生产一个VR设备往往是需要硬件、软件甚至生物学等多方领域知识的综合。如果拥有复杂集合产品，这就是你的优势。

懂得长谋远虑

“古怪公司”往往都要认真考虑融资问题。投资者的口味变化莫测，获取融资并非易事。所以在早期时，天使投资和众筹可能是融资更好的选择。当然啦，如果你能拥有订阅用户付费，也不错。

如果你已获得融资，那一定要在长期资金管理上下功夫，因为在成长过程中被资本限制更易导致失败。

看待成长过程中的增长，有必要保守一些。

如果媒体和VC开始进入你的行业，一定要好好利用。

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