专栏首页大咖说CEO 实话实说:我需要这样的 CTO
原创

CEO 实话实说:我需要这样的 CTO

文章原创首发于微信公众号「 TGO 鲲鹏会」,原文地址:CEO 实话实说:我需要这样的 CTO

我们邀请了四位 CEO 现身说法,阐述他们需要一个什么样的 CTO 。这四家公司都拥有为人称道的技术水平,相信他们的看法会对你有所启发。

七牛 CEO 许式伟

一个 CTO 应该具备什么样的能力?或者说 CTO 应该承担什么职能?我想不同业务类型的公司、不同阶段的公司都不太一样。这里我说说七牛云对 CTO 定位的理解。

七牛早期只有单一的云存储业务的阶段,CEO 最大的职责是产品经理职能,理解和识别用户的核心诉求,并将其转化为产品的能力去满足它,而 CTO 的职责就是确保业务正常落地,用户的需求可以被按时按质地满足。从前瞻性的角度来说,CTO 同样应该深刻理解客户,以确保产品不止适应当前用户的需求,还要能够适应需求未来的演化。适应需求未来的变化,不仅仅是能够预测未来什么事情会发生,更重要的是预测未来什么不会发生。我一直比较强调需求的预见能力,是因为很多技术人员不太能够理解这件事情对其能力提升的重要性。而实际上只有做到这一点,才能从根本上解决研发资源的浪费(把精力放在不该放的地方)和重复投入(同一个组件反复投入反复没有做好)的问题。

2014 年是七牛业务多元化的开始,到今天我们发展出了以存储为核心、覆盖从连接到智能的多元化场景的数据管理平台。今天我们的业务覆盖了存储、网络加速、多媒体处理、机器视觉、AI / 大数据、容器等多个领域,这对组织结构提出了新的挑战。今天七牛反而相对弱化了 CTO 这样一个单一岗位的职能,更多会倾向于在每个子业务设立一个首席架构师角色,而这些首席架构师会有一个架构师团队,各自负责该业务的系统架构和技术方案决策工作。在这样一个新的组织架构下,CTO 的位置在哪里?我的看法是,CTO 是这些首席架构师中的一员,一方面他也会具体负责某一个子业务落地的工作,另一方面,他牵头把公司所有架构师聚集起来,形成一个技术委员会这样的一个团体,这个团体会定期一起审视整个公司业务的健康状况,并推动全公司范围的基础设施迭代与改进。

有赞 CEO 白鸦

CTO 要具备的最基础的能力我认为有两点:第一,他站在技术的角度,可以提前规划这家公司的整体技术储备和技术基础能力的沉淀。这件事儿其他的 O 都不懂,甚至大家在讨论的时候,在定战略的时候,都不一定能够从这个角度去思考。

但是,这个是 CTO 的专业,他的专业就是要做好今天在业绩上不能体现出来的知识储备,这是他一定要搞定的事情。

第二,因为技术这件事儿对于业绩的体现不是最直接的,所以 CTO 需要具备一种能力,就是用人话把技术讲清楚,让其他同事以及合作伙伴们能够理解技术。

总结起来,CTO 本质上要做好技术储备和技术沉淀,然后用人话把技术讲明白。

基于以上两点再对 CTO 提要求就变得非常简单:

第一,他要有足够开阔的视野。要做好技术储备就必须具备一定的视野,具备视野他才知道储备。但是,视野也需要经验,没有经验何来视野?我认为,经验是视野的基础,但视野还需要更开阔的想象力。

第二,因为这个时代技术迭代非常快,对技术的创新要求也特别快,所以 CTO 要具备很强的学习能力。这个很强的学习能力是指:他需要具备快速迭代自己的能力,他才能够有前瞻性的理解前端的技术,才能知道技术未来的方向。

沪江 CEO 阿诺

不同企业由于所处发展阶段不一样,对于 CTO 的要求是不一样的。即使是同一个企业,在不同发展阶段对于 CTO 的要求也是不一样的。

从 0 到 1 创业阶段,对于技术负责人的要求是要能快速解决问题,碰到任何问题可以撸起袖子自己上。在成熟期的企业,CTO 作为公司的首席技术专家,需要具备战略的视野、优秀的管理能力和快速反应的能力,也就是三方面的核心能力:思维力、团队力、敏捷力。

思维力首先是能够制定并推进技术战略。要能站在行业和公司的战略高度来看待技术发展,洞察和分享技术行业发展趋势、最佳实践,对公司的技术和核心竞争力有深刻的理解。提炼年度或更长期的关键技术战略目标,并确保相关者理解。推动创新方面,思维力主要体现为开放性,也就是以好奇和开放的态度面对问题。带动分享组织内外的最佳实践,倾听不同的观点。嘉奖创新表现,对创新想法和行动给予赞赏。

团队力的基础是建立信任,能够聚焦企业文化和价值观的传承,建立学习型组织文化。展现正直、公平、诚实的可信赖品质,用行动兑现承诺,说到做到。最终目标是要建立成功的团队。引导团队设定清晰而吸引人的团队目标,激发团队斗志。为团队目标达成设置有效的分工、协作机制,降低内耗。定期盘点关键岗位上的人才供给及能力状况,培养人才,营造团队氛围。

敏捷力体现在个人的敏锐学习力,能够随着发展不断更新迭代,对新趋势和新技术持续跟踪评估,会亲自尝试各种新技术。有强烈的提升自己的学习愿望,并为此付出切实的努力。敏捷力还体现在推动团队执行目标,追求卓越。以解决工作中的核心问题作为头等大事,持续而快速的推进,刻不容缓解决问题。当结果不理想时,果断承担责任,想办法扭转局面。

乂学教育创始人栗浩洋

CTO 的需求有三个方面,第一个方面要有非常过硬的背景和经历。对于一个创业公司来说,想要从初级突破十亿美金,比如我们乂学今年将超过十亿美金的估值,那么这个 CTO 过去的背景一定要是在远超十亿美金的公司里面工作过。比如说在 BAT ,或者是百亿美金的上市公司里工作过,这是第一。第二,他一定要有过上亿的用户的经验,然后有千万日活的技术的成熟经验,如果没有,只是负责一个小的部分,没有打过大仗,那这个人是不符合我们的要求的。

第二,他要有进化能力。因为这个世界在不断地变化,产品在不断地变化,需求在不断地变化,技术也在不断的变化。如果他没有持续不断的进化和学习能力,那么其实他没有办法迎合企业不断往前发展的需求,就像我们现在,公司是一个 AI为核心的公司,那么 CTO 就要在人工智能领域里边去进行深度的学习,要有深刻的了解。然后,我们这个产品还远远高于以前产品的复杂程度,因为自适应学习系统还牵扯到学生的认知学、心理学、教育学等等方面的知识,都要求 CTO 有自我进化的能力。

第三是具备黑洞的能力,黑洞的特性。现在的 CTO 已经不仅仅只是一个技术的负责人了,在企业里面要衔接里里外外的各种板块。像我们乂学人工智能教育机构里面,他要衔接 AI 算法,要衔接教学研究的部分,要衔接我们的线上销售和 marketing ,他还要衔接商业拓展,还要衔接我们全国的所有合作学校。在这样的一个过程中,对他本身的沟通能力、协调能力和消化吸收能力要求特别高。

他不能把自己定位成一个板块的负责人,首先他要从一个董事长的眼光,从一个宇宙的宏观的眼光去看整个公司和未来的发展。然后,他要把自己放的足够低,在这个过程中,他一定不能是高高在上的,一定是自己放下所有的身段去非常虚心地倾听,像从零开始的小学生一样去和各个部门沟通,然后通过技术将各个板块的需求衔接进来,来推动公司的整个从战略到细节的发展。

- End -

声明:文章为 TGO 鲲鹏会原创,并首发于微信公众号 TGO 鲲鹏会( ID:tgo-kunpenghui ),未经授权,不得转载!

原创声明,本文系作者授权云+社区发表,未经许可,不得转载。

如有侵权,请联系 yunjia_community@tencent.com 删除。

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

  • 德为 CTO 黄际雷:研发绩效管理的一种配方

    文章原创首发于微信公众号「 TGO 鲲鹏会」,原文地址:德为 CTO 黄际雷:研发绩效管理的一种配方

    TGO鲲鹏会
  • 一维科技联合创始人杨立东:技术人员的考核与激励

    文章原创首发于微信公众号「 TGO 鲲鹏会」,原文地址:一维科技联合创始人杨立东:技术人员的考核与激励

    TGO鲲鹏会
  • CC 视频研发副总裁栗伟:新技术只有解决客户痛点才有价值

    文章原创首发于微信公众号「 TGO 鲲鹏会」,原文地址:CC 视频研发副总裁栗伟:新技术只有解决客户痛点才有价值

    TGO鲲鹏会
  • 涨知识了,为什么CTO都不爱写代码

    肉眼品世界导读: 网络上一直有讨论CTO要不要写代码,定论各种各样;没有做过CTO的同学也对CTO的岗位充满了好奇和向往,作为亲身经历,谈谈自己的感受:不爱写代...

    肉眼品世界
  • 书值 | 第 2 期:成为技术管理者,思维上应该如何转变?

    今天介绍的这本书是《CTO说》。这本书的内容由 51CTO 的训练营演讲内容整理而来,因为各位 CTO 所处公司以及经历的不同,所以关注的点都不太一样。但总无论...

    陈树义
  • CTO到底是个啥?每天到底做什么工作?

    首席技术官(CTO)在科技行业有点像是个谜。他们究竟是做什么的?他们拿高薪,就仅仅为了坐在那里,思考“深邃的技术想法”?尽管众所周知CTO是并不实际管理人员的技...

    物流IT圈
  • CTO 能力模型 V0.1

    最近思考了很多,我在大贲这几年的工作内容。从一开始到现在,伴随着大贲从一二十人,走到了现在的两百多人。我的工作也从一开始的带头冲锋陷阵,逐步转移到了带领产品研发...

    用户1172223
  • 唯品会特卖秒杀系统的架构设计和实战全集(艾编程Java架构师视频教程)

    【学完本节课你将掌握哪些点】 1. 电商平台秒杀系统的由来; 2. 单机十万级别qps的秒杀系统的架构和设计; 3. 如何使用docker快速搭建中间件服...

    艾编程
  • 中国台湾大学林轩田机器学习基石课程学习笔记11 -- Linear Models for Classification

    上一节课,我们介绍了Logistic Regression问题,建立cross-entropy error,并提出使用梯度下降算法gradient descnt...

    红色石头
  • SD-WAN如何重塑零售行业?

    零售连锁店通常是依靠传统的广域网链接来提供对其分店的安全快速访问。广域网要做的就是实现所有在总部托管的应用、服务和数据的快速访问。但是,随着数据、设备的成倍增加...

    SDNLAB

扫码关注云+社区

领取腾讯云代金券