把高科技做进产品里

创新的“四棱镜法则” 硅谷内外不同的创新模式 把高科技做进产品里

共计3条，3224字|建议阅读时间9分钟 编者按

1. 创新的“四棱镜法则”

不知道你想过没有，为什么有些人那么擅长创新工作？他们有什么秘诀吗？最近，全球创新咨询公司创始人罗恩-吉布森给大家分享了一个“四棱镜法则”，什么意思呢？就是说那些善于创新的人，都好像在用不同的棱镜在看同一个世界，因为用了不同的棱镜，他们也看到了别人看不到的一些机会。

我们先简单地说一下这四个棱镜，它们都是创新者有意识或者无意识用的：第一个是挑战固有观念和假设，挑战现状，甚至他们会想，有些人用这个方法做，那能不能用相反的方法来做？第二个是要利用变化趋势，我们都知道，生活方式在改变，科技在改变，甚至监管也有改变，如果能驾驭这个新趋势，也能取得不错的创新成果。第三个棱镜是，重组自己的技能以及资产，把资产扩展到新的机会领域当中。最后一个是，要关注那些并没有被满足的客户需求。接下来，我们用实例来给大家详细分析一下这四个创新法则。

首先为什么要挑战根深蒂固的观念？不知道你发现没有，有些人看这个世界觉得这个世界只有一种方式，只有一个角度。这就是一个错误而且根深蒂固的观念，严重阻碍了创新。你想一下世界上一些非常成功的公司，他们的成功往往就是因为挑战了一些根深蒂固的观念。比如Uber，它是世界上最大的出租车公司。但在它出现之前，你能想到Uber自己根本不需要拥有一辆车吗？还有Facebook，这是世界上最受欢迎的社交媒体，在它出现之前，你能相信它根本不需要创造任何的内容吗？所以说，其实创新最重要的一个点就是打破这些局限。

我们说再第二个棱镜，利用变化趋势。现在很多大公司在改变旧的思考的方式，因为他们发现，一个很大的问题是如何驾驭时代的潮流，如何创造新的价值。比如，提起大哥大，大家可能觉得这是很久之前的事了。实际上呢，也就30多年，谁能想到，现在的手机已经变成了我们现在熟悉的样子？那如果你利用好了这个趋势，是不是有可能产生很大的创新成果？再比如说我们的车载导航系统，它的发展趋势又是什么呢？如果把社交媒体加到车载导航系统中，你不仅知道自己在哪，还能知道朋友的位置，而且你在帮别人指路的时候，还可以得到一些积分，这是不是非常有趣味而且有吸引力呢？其实这已经不是想象了，以色列的一家公司现在做的就是这个事，而且因为车载设备可以和社交媒体连接，已经给Google带来了数以千万的收益。所以说，把握好变化趋势，基于已有的东西进行创新，把它加入到自己的商业模式中去。这也是创新的一个的重要手段。

还有第三个棱镜，以新的方式利用资源。比如迪斯尼，它的核心竞争力是主题公园，还有一些其它产品，比如电影等等。那怎么把这些资源整合起来，得到新的机会呢？现在，他们已经开发了探险公司，在中国甚至有了迪士尼英语，用讲故事的方式让孩子们学习英语。你看，这是不是一个非常好的商机？再比如说汽车公司，在未来所有东西都可能数字化，传统的汽车行业基于制造业，就是要造汽车零部件然后组合起来。但是如果你能想到用新的方式把汽车上下游产业联系到一起，比如汽车自动的修复或是电池储电，不就是一种利用新的方式整合资源的创新吗？

最后我们说说第四个棱镜，关注那些未被满足的需求。什么意思？这位创新咨询公司创始人举例说，他和海尔一起合作的时候，海尔去到中国乡村了解人们使用家用电器的情况。结果发现在不少乡村中有一些人用洗衣机不仅洗衣服，还洗菜。这种情况你觉得要怎么处理？在洗衣机上贴标签说，不能随便乱用，只能洗衣服吗？当然不是，既然有这种需求，海尔就直接生产了一种洗菜的机器，这就是一种满足消费者需求的创新。再说一个例子，我们都知道在北京的街上开车，呼吸的雾霾对身体损伤比较大，怎么办呢？现在有一种生物性净化系统，可以它装在汽车里，如果有了污染，按一下按钮，净化系统就会开启，而且你可以清楚地看到把它对车里空气的过滤数据，比如细菌少了300倍，过敏源少了500倍，pm2.5少了700倍，这也是解决需求的一种创新。

2. 硅谷内外不同的创新模式

著名投资人王煜全在他的专栏里介绍了美国的两种不同的创新模式，我们来看一下。

一说到美国创新，国人必定联想到硅谷。所以先说说硅谷创新。硅谷主要是模式创新，主打的是创新精神和一个支持模式创新的完整生态，集中了大量的开源式创新企业。模式创新依赖高速奔跑快速发展用户，而实现快速奔跑的所有的条件硅谷都具备，因此模式创新的公司都会扎堆到硅谷。模式创新的优势在于往往能形成赢家通吃的局面，用技术创新做壁垒很难实现，这是风险资本喜欢的。

实现快速奔跑的一个很重要的条件是快速聚拢各方面资源，因此新公司和创业者需要名气。有名的合伙人，名投资人就成了抢手货。没有附加价值的风险资本没有太多的机会，因此硅谷的投资人也一定要出名，都是赢者通吃的局面。模式创新的人往往是年轻人可是年轻人没有太多的信用，拿到投资很困难，这时创业孵化器就应运而生提供一定的信用背书，年轻的创业者再通过路演找投资。

硅谷之外的创新是另一套系统，其实也是美国创新的更主流的部分。美国80%以上的创新都是基于高校的知识产权转化的创新。创新和科研大多已经不是民间科学家能做的事了，是需要高校实验室多年积累的。依托高校做科研成果转化的公司项目壁垒很高。这批创业者岁数很大，一般都是履历完美，成绩骄人，因此信用很高，高校也乐于把好的专利交给他们来孵化，同时在这个圈子里，学校、教授、风险资本、创业者之间知根知底，也就没有了出名的必要，是一个相对来说低调而封闭的小圈子，踏实干活，努力赚钱就行。

媒体对于这些天之骄子的兴趣远不如对于硅谷里一个一文不名，甚至辍学，然后成功逆袭的年轻人，毕竟后者更有故事性。这也推波助澜的让不了解美国创新环境的局外人误以为美国创新只在硅谷，这其实是个误解。

3. 把高科技做进产品里

最近一则新闻，美国一个公司叫做Uncharted Play，拿到了700万美元的风险投资，为什么这家公司会得到很多报道呢?其中一个原因，这家公司的CEO是位黑人女士，Jessica O.Matthews.

有媒体指出Jessica O.Matthews是拿到100万以上投资的第13个黑人女CE0。风险投资到100万美元以上都太常见了，但实际上一旦到了黑人女CEO,只有12个人只拿了100万，所以Jessica O.Matthews 还挺优秀的，她拿了700万。

难上加难的这还是个社会企业。他们做了一件非常有意思的事情，给贫困地区提供新能源。这产品叫做SUCCKET,有点像单词SUCCKER,是一个可充电的足球。这个产品能做到踢一个小时的球，可以产生能够供电灯照明三个小时的电。但是足球的使用体验上和传统足球没有任何区别，你并不觉得是踢到了一个充电器上，只不过这足球上有一个接口，带着足球回家后把接口连到电灯上，就能够解决晚上的照明问题。  

不光是可充电的足球，还有跳绳，跳绳就更酷了。可以一边跳绳一边充电，但是跳绳的摇柄本身就是个电灯泡，所以回家以后，直接就可以照明了，都不需要再插到电灯上，跳绳就是个灯。  

这两个产品，后面还会有系列产品推出来，它背后有一个核心的科技支撑着这个系列产品，叫做MORE,翻译成中文叫做基于动能的微型发电机技术，不光可以自己用，还可以开发出系列的产品。同时能够输出给一些厂家，甚至给富裕地区的一些厂家，比如给超市生产手推车的商家，就可以在上面植入基于动能的发动机系统，下次去超市购物的时候，推着手推车转一转，那你就可以把手机插在手推车接口上充电，酷的地方在于这个电是你推的时候自己产生的能量，一举两得。

这家公司就是既有商业价值，也有实用价值。因为在很多贫困地区，电都是大问题，尤其是电网铺设不到的地方。当然电网铺设不到也不完全是边远地区，很多就是由于贫困，比如说巴西的里约，已经成了3000万人居住的城市，但大多数人处于贫困线以下。而巴西又是一个热爱足球的国家，这些人一定希望有这种可充电的足球可用，因为孩子在外边踢球，就不再会被父母骂了。孩子可以和父母说，我是在为家里准备晚上的电能呢。所以充电足球就又有经济效益，又有社会效益。而且还很酷，一个社会企业，结果变成了又酷又时髦又赚钱的事情，我们确实要好好的向人家学习。

原文发表时间：2016-10-20