平行的讨论方式

今天听了樊登速读的「斯坦福大学创意课」,里面有两个故事很有意思:

第一个故事是说好莱坞大片的剧本是怎么来的,先有一个故事梗概,然后一堆顶尖的编剧在一起先想该怎么写好,然后写完后过一周再聚在一起全部推翻,然后一周后再回来想怎么写好,这样重复几次之后才算完成一个剧本。咦?这不就是重构吗?

第二个故事是用六顶思考帽来讨论议题,把议题分为5个方面(感觉,事实,赞成,反对,改进),当主持人说现在我们讨论「赞成」的时候,所有与会的人尤其是反对者,都必须说这个议题的优点,为什么要做这个议题。而当主持人说我们现在讨论「反对」的时候,所有与会的人尤其是支持者,都必须说这个议题的坏话,为什么不能做这个事情。而在讨论「改进」的时候,所有人都不可以做任何评价,并且总是鼓励更多的方案与想法。

这两个故事其实都是平行思考,就是大家讨论的时候必须站在同一个面,即时自己的立场是反面的,此时此刻也必须为对方说话,等到议题到了讲反面的时候自然有机会说。对于减少会议中的无意义争辩应该会很有效。


参考

樊登速读「斯坦福大学创意课」

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