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互联网金融公司需要项目经理吗?

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用户2025931
发布2018-06-19 14:41:04
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发布2018-06-19 14:41:04
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文章被收录于专栏:Miguel三先生

【字数:1178;阅读时长:3min】

互联网金融公司需要项目经理吗?

很有意思,今天在产品社区看到一个疑问句,如题~

然后,我就开始拉吧拉吧的说起来了,原文回答如下:

互联网金融公司是否需要项目经理

首先来看,需要根据公司的业务量/业务板块、产品团队数量来衡量判断~

业务量:金融公司大方向来说分为资金端、资产端、风控部门、法律部门、市场部、运营部(如果有坏账的话,也许还有负责追债的部门,一般此项外包的较多),各个业务部门会提出来不同的需求,需要产品部门来进行需求规划和整理,针对不同部门的不同需求制定出不同的产品方案,并交付给技术方去执行,那么问题来了,这么多部门如果没有项目经理,那么产品的进度如何把控,进度如何把控?

这个就和产品团队的数量密不可分了

好的产品有时候是可以身兼项目经理的部分工作,比如跟进项目,保证项目落实和预期内完成交付~同时有些产品经理会身兼几个大大小小的项目同时进行,在工作过程中,这个很常见~

按照项目的业务流来说,产品经理的职责和能力会涉及到这么几点:

1、判断业务需求,真实需求还是伪需求,或者说需求方提出的是否是有利于整体公司的业务方向发展,是否真的是说出来的需求(这个大多数人都懂得)

2、市场分析,当一个需求提出来的时候,需要进行市场分析吧?很基础的工作

3、竞品调查(略过,每个人的方式不一样)

4、产品梳理、流程绘制、绘制原型等手工活儿

5、(重点来了)跟进开发,在跟进开发的过程中,产品需要跟不同的部门的人来进行沟通,首先保证开发是按照自己设计的原型来的,其次要保障产品的预期完成时间是否可以按照之前制定的工期来,如果不能怎样处理,这些都是要考虑的

6、(重点2)身兼多个项目的时候,考虑把工作时间安排好,协调好,如什么时候开会、什么时候初审预审、什么时候干干手工活儿什么的,这些如果都安排好了的话,其实不会很痛苦,反而会很充实,只要你别乱。

以上几点会有些产品和项目重合的地方,有些交际其实大家都在做。不可否认的说,项目经理的存在由什么决定呢?(自行脑洞ing)

如果你在创业公司干过,相信你肯定没在那里见过项目经理~

其实在这里想说明的一点是,项目经理的有一项大家都知道的就是保证在预定工期时完成交付,但是交付这种东西也会出现很多意外,比如需求方突然冒出一句话:咦,我有个想法~(是不是这时候特别想干掉他)

当出现这种情况的时候,项目告诉我的就是如何去谈需求,压需求,不是说不去做,而是可以需求后置,为了保证这期产品的进度要正产来走

为什么要正常来走?

因为一项产品上线或者迭代需求上线肯定不是拍脑门儿想出来的,是吧?所以一个需求是否对,需要在做之前就做好各种调查,做好各种市场的了解~在上线后呢,需要根据各种数据来判断新的需求是否可行、根据用户反馈来判断设计是否合理等等···

不知不觉说了好多,感觉好像是大道理,但确实很多都是经验之谈

后期慢慢会给大家做梳理的,希望这篇对大家有帮助!

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划,分享自微信公众号。
原始发表:2018-01-02,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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