职能部门的需求

每个产品都会有接到来自不同职能部门需求的经历,我们应该如何应对?如何应对不同部门提出的需求,以及需求的验证、判断与执行?

职能部门

我们之前聊过,任何部门提出的任何需求,我们首先要尊重。因为不同职能部门会站在不同的角度,以产品能更好为出发点给我们提出需求,这样的需求肯定会有一些经验上的观点在里面,那么我们想了解不同部门提出需求的原因,前提是需要了解下每个职能部门的职责,并且根据职能部门的需求去验证需求的真伪程度和可执行程度!

功能点影响力

一个需求,可能是我们在表现层能看到功能板块,或者是某一个交互的变更,如果表现层我们看不到的话,也许只是一个计算规则的改变。

那么新增加的任何一个功能点对产品整体的框架有没有影响呢?这个也是我们接到需求需要考虑到的,具体我们应该从哪些方面考虑?

从此图我们总结几条需要注意的点:

明确需求目标

目标一定要清晰,根据目标反推产品规则和设计方向来看会更有效,以目标为导向的设计思路.

滤清业务流程、业务数据

产品设计的过程中,通常会考虑到功能框架、信息框架、业务流程,而在梳理需求的时候,也是经常会用到的

滤清业务框架以及框架横向、纵向的影响

新增或者迭代的某个模块,可能会影响到整体框架的改变,比如某个角色使用的功能调整,某个部门的权限重置等等,一定要考虑清楚一个功能的出现,会对全局有什么样的影响

不同部门的处理

每个公司不一样,大公司和小公司的部门可能会有很大的差异性,大公司部门可能更加细分,职责清晰,而小公司就不一样了,也许一个部门身兼数职,我们从大方向来说,经常给产品部提需求的大概会有:市场部、业务运营、活动运营、客服、产品、老板

  • 市场部

市场部可以说是最了解业务的一个部门,因为他们经常会跟客户打交道,尤其是地推市场部或者经常和B端合作的市场部,他们是最前端,最容易碰到用户的群体,所以他们提的需求我们一定要重视,那么处理市场部的需求我们应该如何做?

了解需求:提出来的需求我们需要知道需求是什么,为什么提这样的需求,这个需求落实后会对产品、公司、用户的任意一方有什么好处,这些是我们需要抱着质疑的态度去了解的。

需求验证:市场部提出的需求我们也是需要验证的,我们可以通过定性或者定量的方式来验证需求的真伪程度,当真伪存在质疑的时候,回头看,使我们验证的方式有问题,还是我们没有深挖需求的本质,或者需求根本就是一个伪需求,这个也是需要我们来判断的

需求规则:了解需求的目的和需求验证后,我们需要了解一下这个需求的规则是什么,只有把规则滤清了之后,才能更好的在技术评审的时候告诉技术如何去做,重点该注意哪些

需求逻辑:逻辑流程也是非常重要的,当我们了解需求和规则之后,要把重点放在流程的梳理上,包括用户使用产品的流程、前后端交互的流程等,都需要滤清。在滤逻辑流程的时候,我们可以先重点把握大流程,在每个节点上也需要注意子流程的梳理

需求执行:当我们确认可执行,那么就是产品设计、技术评审、设计、跟进测试等工作了,这个就考研产品的业务功力了

  • 业务运营

业务运营一般主要负责用户和商户的正常使用,处理一些日常性事物,一般业务运营提出的需求针对业务性的较强,他们的需求大概来源于对后台使用中的需求、上下游的需求、整理市场部的反馈需求等,这样的需求一般真实性比较强,适用于内部的较多,和主营业务比较贴近,一般此类需求在领导批示之后,了解业务规则和逻辑的梳理之后即可开始相关设计

  • 活动运营

活动运营一般针对的产品的用户方,以拉新、留存、促活为目的的较多,活动大方向上可以分为日常活动和节日活动,如果是大型活动需要提前很久准备。就好比,网易考拉的活动,有时候会提前半年之久就开始准备,准备的时候运营部、产品部、市场部、品宣等部门都会竭力合作,包括活动定位、目的、规则、业务流、视觉等,这个以后可以单独一篇来准备。活动运营的方案一般都是和后台数据有关的,通过数据的观察和分析,来决定为用户做什么样的活动,这样的活动产品也是很喜欢的,因为大家可以集思广益想尽各种玩法来和用户一起过过节

  • 客服部

客服部和用户也算很近,有些公司的产品刚上岗前一个月都是在客服部混,当然也是为了了解用户最真实的反馈,通过反馈可以分析出产品存在的问题。比如,我们经常会使用“饿了么”叫外卖,在这个外卖平台上,客服部接受整个业务链的问题反馈和处理,从点餐、配送、商家等多维度来处理问题,这样的部门反馈出来的问题,也是最接地气的用户反馈。但是一般我们需要作出对应的判断,就像有些用户反馈的问题是很客观的,但不能排除有些用户的反馈是“定制化问题”

  • 产品部

我们产品本部门输入的需求:产品部在不是很忙的情况下会做很多竞品分析、市场的了解和数据的了解,当我们看到一些有可能实施的方案,又或者有些不错的想法的时候,我们就会提出一些部门自己生产的需求。这些需求分类大概会包括:功能迭代、bug修复、体验迭代,而分别的出发点大概会有:增加产品亮点、增加产品竞争壁垒、创新、增值等。

最后想说的是,任何一个部门的任何一个需求都是值得尊重和认真对待的!

原文发布于微信公众号 - Miguel三先生(Miguel-sxs)

原文发表时间:2018-04-17

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