据说搞清楚产品经理的6大问题,街边卖煎饼也能火

导语:最近做产品很迷茫,不知道自己做的产品到底干嘛的,有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的,哪类用户会去用,用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时,才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的,但你是产品经理,当你都没办法说服自己时,这产品是否还值得继续做下去呢?

做产品前六问自己:

第一问:你的产品定位是什么?

1、产品是什么?

你要做的产品是被用户使用还是消费,能够满足用户哪些需求?怎么满足用户的需求?做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么,如何满足用户的基本需求,同时对于高级用户的需求如何把握。

2、做一个什么样的产品?

抄袭还是创新?这把握在产品经理手中,但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新?很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品,当遇到新的创新机会时是否敢用,问问自己,想做一个什么样的产品,相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。

3、产品的价值观体现在哪?

没有用户的产品算成功吗?没有浏览的网站算是成功的吗?当你想做一款用户接受的产品时,这款产品的价值由谁来体现?

4、产品的核心功能是什么?

一款能打动用户的产品一定有它的独特之处,随波逐流的产品最终只会走向灭亡,产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式,而其它的功能将围绕着核心功能展开,可以作为核心功能的软性需求,但一定要有产品的核心功能。

第二问:你的产品竞争对手是谁?

1、你的产品有多少竞争对手?

国内有多少竞争对手?国外又有多少竞争对手?“知已知彼,百战不怠”,竞争对手的分析对于你的产品定位,用户群体分析等都有直接关系,多少潜在竞争对手,竞争对手进入相同领域的壁垒有多厚,这都值得你去思考。

2、与竞争对手的区别在哪?

内容?功能?用户群体?……独舞的舞者永远不知道自己的缺陷在哪,在这样的一个大舞台下,你如何做到与竞争对手有明显的区别,如何让你的产品更容易让用户记住,更容易的让用户使用,那就认真的去区分与对手的区别吧。

3、产品的商业模式是什么?

商业模式对于很多产品经理来说是个很模糊的概念,当你不需要对你的产品的价值负责时,你也很少去关注产品的商业模式是怎么样的了。站在产品经理的角度去思考对手的商业模式,从战略、市场、用户等不同的角度去分析。

4、对自己产品有什么规划?

当你认清竞争对手时,对于自己的产品有什么建议和意见?认清别人的优点,正视自己的缺点,提出产品的修改意见,建议性、独到性、深刻性,这应该是你认清对手后你应该做到的。

第三问:你的用户从哪来?

1、谁会是你的用户?

产品的面向用户是哪些,为什么用户会选择你的产品,什么样的人才会用你的产品?认清用户群体,挖掘潜在用户。

2、产品的用户有几类?

对用户进行分类,针对于不同的用户有不同的归类,特别是对于无线类的产品,不同的用户有不同的手机,一个品牌下又有不同的系统,对于用户的分类显得格外重要,给用户最好的产品体验。

3、用户行为和特点是什么?

不同的用户对于产品使用时间、地点、频率、习惯、消费等行为都不同,用户的特点不同,如何正确的区分用户行为和特点,认真分析用户行为特点,从细节做起。

第四问:产品长远规划是什么?

1、你要留住多少用户?

一个产品要留住用户就必须给用户最好的用户体验,解决用户遇到的难题,产品上线可能短期内获得很多的用户,但又有多少长期留下的用户?内测即内测,留给用户一些期待,别拿自己的用户当鱼饵,用户第一。

2、你的产品要占领多大市场?

IE从最早的超过90%的浏览器市场到现在只有超过50%的市场,是坏事吗?不是,IE9很明显收回了很多IE以前用户,市场占有率会是评价产品成功与否的关键,但别为了市场而做市场,别给产品定过高的目标,步步为营。

3、你的产品意识在哪?

一个优秀的产品经理一定有敏锐的产品意识,有所为有所不为,宁愿将些不成熟的想法扼杀于摇篮,可落地的idea才是这款产品需要的,创新只是一部分,抄袭并不是坏事,但别阻止你的产品意识。

第五问:你的产品商业模式是什么?

1、你的产品如何赚钱?

没有永远免费的产品,你的产品怎么赚钱?广告?增值服务?搜索引擎……这些都能成为你的产品商业模式,如何让用户愿意为你的产品买单,至少不能让用户感觉到你是个“奸商”。

2、产品的商业模式用户接受吗?

当用户对你的商业模式不买单时,你是否依旧坚持?你的商业模式对于用户接受承度有多大?有多少用户因为产品的商业模式离开?

3、产品商业模式与公司发展是否一致?

产品的商业模式很多时候是公司高层直接制定的,与公司的发展是否一致,是公司的短期发展目标还是长期规划? 

第六问:你做好准备了吗?

1、什么样的态度?

你是以什么样的态度去做新产品?是被动接受,还是充满热情?很多产品经理对于很多不喜欢的产品有排斥,产品需要有感情的,以产品没感情的产品经理不是个好产品经理。

2、做好加班的准备了吗?

产品经理不加班?我听过很多产品经理说经常要加班,同样我也是个经常加班的人,进度控制,沟通很多时候在加班时,才会和产品经理沟通。产品经理,不加班?似乎不存在了。

3、做好被打击的准备了吗?

打击?市场数据的打击,用户的挑“刺”,BOSS的KPI压力……做好被打击的准备吧,产品经理要有一颗坚强的心脏。面对随时可能而来的产品问题需要耐心、细心,一颗永远不能被打败的心。

来源:互联网分析沙龙

原文发布于微信公众号 - 数据的力量(shujudeliliang)

原文发表时间:2014-11-23

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

发表于

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

来自专栏华章科技

从学历到就业,7张图描绘美国大数据人才的高薪路径

经过大量的研究,分析了3.6亿的职场个人资料,我们能够回答这些问题,绘出数据科学的现状图以及了解更多。

822
来自专栏前沿科技

中兴视觉大数据报道:人工智能目前应用有哪些

中兴智能视觉大数据报道:自从谷歌的人工智能机器人阿法狗战胜了李世石和二代“阿法狗”Master在腾讯围棋中横扫中国棋手,实现了60连胜的局面,逐渐人工智能这样技...

1678
来自专栏腾讯大讲堂的专栏

马化腾:腾讯将专注于做互联网的连接器和开放生态

世界互联网大会”于11月19日至21日在浙江乌镇召开,大会以“互联互通-共享共治”为主题。腾讯公司CEO马化腾在大会发言中指出,腾讯致力成为“互联网连接器”,连...

1928
来自专栏EAWorld

微课堂 | 云计算平台项目团队组织架构与缘起(PPT)

本文为普元软件产品部副总兼SOA产品线总经理刘相在普元云计算架构设计群的微课堂分享,转载需保留此处版权申明。 大家好!本次微课堂为大家介绍普元云计算团队从数字化...

4145
来自专栏数据猿

会畅通讯战略总监李然:新通信时代企业多方通信的全球创新之路

<数据猿导读> 会畅通讯战略总监李然在2016年中国信息通信大数据大会上发表了以“新通信时代企业多方通信的全球创新之路”为主题的演讲。他主要围绕企业协作通讯平台...

2805
来自专栏数据的力量

绩效激活组织:先赚钱、再分钱

当今企业面临的是一个复杂多变的超竞争环境。在一个缓慢发展的环境中,竞争主要集中在建立和维持难以模仿的竞争优势基础上。而在超竞争环境中,优势只是暂时的,长期的竞争...

603
来自专栏数据猿

英国市场调研公司Streetbees获1200万美元A轮融资

【数据猿导读】 14日,英国市场调研公司Streetbees宣布已获得了由Atomico领投的1200万美元A轮融资,现有投资者LocalGlobe,Octop...

3247
来自专栏罗超频道

邓正平:智能硬件大众化任务交给京东

智能硬件正当时,2014年所有科技圈行业会议几乎都设立了智能硬件展馆,虎嗅F&M创新节也不例外。与京东独家合作的智能生活馆内,空调、灯光、空气净化器、健康设备,...

2666
来自专栏CDA数据分析师

在人工智能的浪潮中,我们会失业吗?

原作者 Hope Reese 编译 CDA 编译团队 本文为 CDA 数据分析师原创作品,转载需授权 担心机器人会比你更胜任你的工作吗?人工智能专家预测这种情...

2317
来自专栏光荣与梦想1987

腾讯和Facebook哪个才是社交之王?

人是社会性的动物,因此人类天生渴望社交。而像腾讯和Facebook这样的公司,正在是借助社交产品成为全球的互联网巨头。而且,从全球市值的排行来看,腾讯和Face...

792

扫码关注云+社区