作为初级管理者必会的方法论和分析法

　　最近都不怎么写些接地气的东西，因为拿捏不准哪些地方会涉及到信息安全。另外，如果我决定哪个地方的代码要自己写，那么可以肯定凌晨3点多，我还在公司。作为一个其实技术还不怎么精通的初级管理者，目前更大局的视角来看一些东西要比编程这些务实的东西更急迫。

      我现在的领导是清华才子。经常发现人家看事情确实明白。虽然我当年高考的分数是可以考上北大医学部的，当然只是那年比较特殊，非典时期，北京的学校比较不吃香。但是从看事情的维度方面，确实看到了自己的差距。觉得凭自己的实际能力，考不上清华北大是应该的。现在得到高人指点，我家小鲜肉麻省理工还是有希望的。

　　5w1h

　　5w1h分析法也叫六何分析法，是一种思考方法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

　　四象限理论

　　四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。

     通俗一点说吧，四象限就是：象限1：紧急重要、象限2：重要不紧急、象限3：紧急不重要、象限4：不重要不紧急。如果在总体事情比较多的情况下，总是将象限3的事情优先于象限2，则事情会越来越多，重要的事情反而没做。

　　漏斗分析法

　　漏斗分析通俗的说：我要将事情按照一个维度统一的记录下来，再看转化率。比如说：我记录日志，比如一个请求其实需要经过多个部门的处理。在请求的每一步，我都需要记录下来请求、响应。由于网络等原因。每一步得到结果的响应率都不是百分之百。那么最后得到实际结果的响应率究竟是多少。

      STAR法则

      这是一个面试官常使用的工具。

　　STAR法则,即为Situation Task Action Result的缩写，具体含义是:

　　Situation: 事情是在什么情况下发生

　　Task: 你是如何明确你的任务的

　　Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式

　　Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么

　　简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。

跑题时间：

　　11月的天，阴冷。男神说：“开空调呗”。就像10点多下班我宁愿坐地铁不打车一样，我不喜欢开空调。不管是加氟的还是无氟的。就像不含铅的爆米花一样，只不过是用其他大家不太怎么听说的毒性更大的东西来代替。而保护环境节约资源这些，对我来说，就好像是在减缓发生的一些物理化学反应。比如呼吸生成二氧化氮、比如水烧开沸腾。其实在我们看不到的维度，别人在等着水更快的烧开。只是物理化学变化的完成，也是人类使命的完成，意味着人类的消亡。所以我自己不愿意做一些事情，但我不反对别人做一些事情。也许他们才是推动这个世界发展的动力，推动了下一个文明的到来。或者是长久的寂静的到来，就像是篝火化成了灰。

　　年初的时候有一次我在面试，面试官让我写代码，我是第一次有人当场让我写代码。听着隔壁面试间的女孩子在那里侃着那些虚无的东西，我竟然一边写代码一边朝自己笑笑。我明明可以像其他女孩子一样，做些自己擅长的事情，却要让自己一次次的受煎熬，然后再走出来。

      自从来了这边，见不到我家微微一笑很倾城的男神老大之后，越来越不会笑了。在公司天天面对一群管我叫姐的小鲜肉，生无可恋。最难忍受的是还有走路不长眼睛，见了我叫阿姨的。我只能怒视她们，姐姐们，你们长得比我还显老好不好。实在觉得活不下去了，就发给微信给我家微微一笑很倾城的男神老大，看到老大的消息，立刻觉得可以活下去了。

      但是自从我家男神要换个离我近的工作，一想到天天可以回家睡，一睁眼左边一个帅哥右边一个帅哥，脸上又可以孩子般天真的笑了。但是在家睡觉我会经常失眠。失眠的原因是：我睡着睡着一睁眼看到我家小鲜肉，越看越觉得这小家伙太可爱了，实在是太可爱了。想着想着就激动的睡不着了。