一个焦虑的CIO的内心独白

最近网络上流传着很多让人焦虑的事情，凌晨三点的年轻加班狗，35岁危机的华为IT男，放弃生命的万达女高管，以及输给时代的大润发董事长。焦虑开始从婚姻、房子等问题，弥漫到了工作和梦想之间，也弥漫到了我的工作上。

我是Jacky,是一家中等企业的CIO。在外人眼中，我从IT技术出身，到IT部门主管,一路晋升到公司CIO，不到35岁已经身居要职，也是领导器重的员工。我最近一直在问自己，到底什么是CIO？我的职业生涯走向哪里才是正确的方向？我现在做的事情以后会不会被时代抛弃？会不会有人取代我？想到这些，我就更加焦虑。

CIO（Chief Information Officer，首席信息官），最早起源于美国。 近几年随着“智能制造、大数据、人工智能、深度学习”等概念层出不穷，CIO们一边吸收新的技术变革，一边努力促进了公司的信息化转型与升级，但是CIO们的地位与发展情况仍然不容乐观。

1. 中国的CIO更多地只能算作一种准CIO概念

近日一组调查数据显示，只有5%的受访者明确表示在名片上印上了CIO的头衔，有6%的受访者准备在名片上印CIO，而高达89%的受访者认为自己根本谈不上是真正意义上的CIO。

2.进入外企的CIO在权力和影响力上要远远好于纯粹的本土企业

“我对于IT投资有决定权，只要在预算范围内。”某外企CIO表示。但国内很多公司的IT采购权限归属于财务部，有的甚至归属于设备维修部。有87%的受访者表示自己在企业的IT投资上只拥有建议权，只有8%的受访者明确表示自己拥有决定权，还有5%的受访者更是偏执地认为自己没有任何权力来干预某项IT投资，

3.CIO在公司高层管理者中的地位有待提高

在企业进行重要的战略决策时，42%的受访者表示，公司的决策层只是偶尔会征求他们的意见；职位权限方面，直接向CEO汇报的CIO数量仍不到半数。

4. 等待突破的职业生涯

58%的受访者仍处于部门经理的级别，汇报对象为分管副总或副总裁，只有12%的受访者属于公司副总裁的级别。

这也正是本文开头Jacky焦虑的原因。

实际上，时代变革加快，行业迭代更新，技术更是走在前沿。

那么，如何做好一个CIO的职业规划呢？

用美国一家IT媒体CNET形容CIO的一句话来说：“他们既是战略家，又是会计师，还要检查代码，他们简直是全能的人……”

首先，主动扩大自己的影响力。

千万不要整天和业务部门谈网络和数据库之类的事，他们没有兴趣。遇到业务部门谈业务的运作，遇到财务部门要谈财务报表，遇到生产部门要谈生产瓶颈，要做一个比他还懂运作流程的IT专家。

其次，从实际需求出发解决业务问题才是核心。

从业务流程上的每个环节应当如何正确地运用信息来解决业务问题，而不是如何应用信息技术本身。

第三，思想决定格局，投入经营者角色思考。

了解决策层的真正需求——提高预算投入性价比，改善经营效率，降低管理成本。

那么，IT部门预算最值得投入的部分是什么？

数据的管理。

                                       企业数据管理的四个步骤

1.数据梳理的重要性

企业多年来积累了大量的数据，这些数据有可能存储在财务系统、CRM系统、生产管理的ERP系统中，也可能是市场活动的外部数据、销售的业务数据等。它们存在的形式也很多，非结构化的数据，影像数据等皆有。若能将这些数据进行梳理并分析，作出一些对未来市场趋势的洞察，对经营决策者来说更加具有吸引力。

2.手工作业的精准性

有些企业已经开始了数据的梳理和分析工作，但大多数仅靠市场部门手工统计业务数据，再结合外部政策、行业趋势进行分析。这些数据量仅占公司数据的10%-20%，数据的不全面影响到后续的分析结果是否精准。

3.技术引入的时机

不是每个企业的信息化水平都适合马上引入大数据、人工智能、机器学习，只是信息化水平和企业决策者的理念均到达一定程度后，提出的IT规划方案才更容易被决策层接受，也更有助于提高决策者对CIO和IT部门的信任和地位，更有利于CIO的职业发展和晋升规划。

4.找到一个专业的合作伙伴

一个了解行业业务场景，解决决策者经营管理需求，提供完整落地方案的公司，也许比一个知名度高公司更适合你的企业。逸迅科技作为大数据处理和智能BI的全栈方案供应商, 旨在为 垂直行业 提供优质平台产品、人工智能、专业技术和咨询，并提供 一站式大数据工具软件和技术解决方案，帮助用户快速实现大数据价值。

原文发布于微信公众号 - 逸迅科技（Yeexun-tech）

原文发表时间：2018-06-25