90 后 CTO 创业史,如何从校园象牙塔走向新三板?

今天,想和大家聊聊爱范儿CTO兼知晓云负责人何世友,一位拥有着近 8 年创业经验的 90 后。

为什么要聊他?

1、他身上有着很多人或者技术人共同的标签,比如90后、创业,但又有着同龄技术人没有的闪光点,比如极强的抗压性、8年的实战管理经验等等;

2、从大三就开始参与创业项目,他尝试了近十余种不同的项目产品搭建,从美妆礼盒到免费明信片,从云冲印到电商再到小程序后端云知晓云 Serverless 无服务架构平台。从不断尝试中做针对性的自我提升,有一颗90后愿意尝试与创新的心

3、极强的市场嗅觉能力,快速辨别出微信公众号与小程序两个热潮,并能以第一波吃螃蟹的姿态上车,且取得不错的成绩,创造出了内容电商产品--玩物志、无服务框架产品--知晓云等。

……

带着一连串的好奇,场主特意访谈了爱范儿CTO何世友。从近两个小时的谈话中,他对自我硬软技能提升、针对性的学习方式、GTD的时间管理、架构师对业务的认知、初创公司的管理方式等都有深入的研究与总结,希望下文能给你带来一些启发。

何世友

爱范儿 CTO,大学开始创业,先后参与过多个创新创业项目。 资深移动互联网应用专家,擅长架构设计,专注高并发网络、机器学习及移动开发。

如何走出创业失败的困境?

针对性学习,一步步完善自我能力

在2011年的时候,也就是在我大三期间,可以很深刻感受到传统互联网时代正在向移动互联网迈进。且不说几乎人手一部手机,2011年底中国手机网民就有3.56亿,3G用户达到1.28亿户,各种类型的移动互联网应用相继出现,比如微博、Instagram等,当时微博应用的国内注册用户数就已超过一亿。可见,移动互联网发展进入快车道。

在这样的大背景下,再结合我软件工程专业出身及兴趣爱好,我就特别想做一款能解决通讯录痛点的产品。但,完全展开之后,才发现产品、技术上的工作量都是非常之复杂的,以一人或者几人学生团队是完全做不起来的。半年后,市面上就出现了很多款解决类似需求的 App。

之后大四的一年,在师兄的游戏工作室做项目经理,带一个 iOS 手游产品研发,花了大家伙半个月,连续通宵了七天,这款手游产品才上线。但,因为大家都完全没有经营过一家真正的商业公司,缺乏业务思考与管理经验,导致这款手游产品表现平平。

失败不可怕,但要从中汲取到自己失败的原因。

这几段大学创业失败的经历,暴露了自己各方面技能的缺乏、经验的缺乏,让我意识到,我需要通过针对性的学习来快速提升自我。

互联网创业,唯快不破。快速意识到自己的缺点,并快速学习及补足,这是所有互联网人都必须具备的一种能力。毕业之后,我就开始参与各种新型项目,提供架构设计、实现解决方案,和不同的团队协作,不断增强各方面技能和经验,比如做了loveame.com 按月订购美妆礼盒;ipost.cc 免费明信片;atfaxian.com 爱发现商圈O2O社区(东莞移动运营项目)等等。

我个人还是一个目标性蛮强的人。在做一些大方向上的职业规划上时,

我都会自己一个问题:你想做什么?或者更直接一点:你在靠什么赚钱?

比如说我走上管理这条路,不是因为我喜欢管理,反而我自身的部分性格特性不适合做管理。而是如果最终的目的是我想做出一款很好的产品,产品如何按照我的想法去发展、完善?那我必须处于公司或项目的一个核心位置,才能去影响产品的走向。

做管理,必然要逼自己成为一个更加全面的人。那就用倒推的方式,拆分目标,进行针对性地学习。

最开始两三年,在做工程师、项目的时候,我基本上是缺什么补什么。这里不建议开发者们通过博客/浏览网站等方式去学习,因为很零碎。

而一个优秀的工程师,是需要一套体系化的理论知识,有一个清晰的脉络,才能不断稳健成长。推荐大家两本书,至今我觉得还是很有用的,《软件随想录》和《卓有成效的程序员》,后面这本偏实践类,教你如何做一个高效的程序员,通过一些方法论让你找到最适合自己的工具。

之后就是提升自己的项目管理以及团队协作能力。从1-10人的小团队再到40人左右,与不同的人协作,以积累自我缺乏的协作与团队管理经验;不同的项目,需要不同的架构师技能,项目之间差异越大,补足架构的能力越强,这也是我之后尝试这么多不同方向和领域项目的原因。

2015年加入爱范儿后,我开始组建中大型团队,体系化训练管理能力,带领40多人技术团队做更大的项目。这是我技能积累之后的实操场。

如何带领创业公司飞奔?

招人,找合适的人+规范化管理流程

2015年刚加入时爱范儿,整个公司30人不到,技术开发者就3个人。刚开始时我的工作会比较明确:

  1. 延续并开展更多的项目;
  2. 扩充组建团队;
  3. 体系化建设技术产品体系。

招人,是最难的。一是爱范儿还尚未有知名度,二是竞争力比较弱。那怎么办?只能自己出去找人,利用自己的第一批人脉去做宣传做招聘。万事开头难,找到第一批种子员工后,他们也会用自己的第一批人脉去扩展自己的团队。还有一个方法就是增大自己的曝光量,比如开博客、在一些峰会或者技术社区里做分享,打造自己的影响力,以吸引更多志同道合的人加入到你的团队。

去做分享,去“抛头露面”,是每一位创业CTO需要做好的心理准备:做你自己可能不想做的事情。额外还有两点,作为一名创业CTO,需要具备的能力。

1、技术够硬。项目出现问题或者人手紧缺的时候,你得自己能够上,冲到一线去写代码。所以,你必须是一个优秀的工程师、架构师,能独立完成一个项目。

2、及早地建立起自己的学习、管理体系。我一直在说,优秀的工程师,除了基础的编程架构能力、职场软技能外,还需要快速学习能力,能够基于自己的学习体系,去做延展性学习,比如最近大热的机器学习、区块链等技术;如何处理人际关系,比如如何开除别人,学会如何优雅地撕破脸皮等等。

至今,爱范儿的技术团队已有 40 多人,新增的业务线有自研的电商平台--玩物志、小电商 SaaS 平台、知晓程序小程序生态网站、知晓云小程序无服务后端云平台。

这里还需要提醒一点,初创型公司的流动率会相对高一点,那如何在流动率高的情况下,保证项目的正常运作?

那流程化规范化管理就显得极为重要。

爱范儿对工程师要求还是挺高的。一个工程师必须会写很漂亮的代码。因为,我希望我们做的产品是长青基业,是基于完善的代码上的,不至于说半年之后代码的腐化程度要逼迫产品去大规模重构。

而且,我要求小伙伴们在写代码前,先设计一份技术设计文档,一定要有翔实的需求分析,提出解决方案、思考思路,后续还要跟进方案实现,及时发现问题并优化。之后,还要自己负责覆盖测试,所以在爱范儿,压力和成长是并存的,能扛下来的小伙伴成长都会非常快。

为什么要写技术设计文档?

这就回答了上面的问题,一个互联网的产品更换频次,是非常高的,我们在更新代码的同时也要同步迭代设计文档,这就保证了半年之后加入的人,能通过文档了解到整个代码的发展、迭代过程。

如何嗅到风口?

脚踏实地,也要仰望星辰

说不上嗅到风口,我们整个创始团队一直很认同微信的动作,很幸运的遇上了微信公众号的红利期,及小程序的爆发期。

玩物志,是第一批专注于轻奢、设计品、有趣之物、新潮酷生活范品等领域的内容电商,也是当时微信团队开放内测受邀请的第一批公众号之一。做玩物志,也是蛮顺其自然的。因为爱范儿是消费科技媒体,承载着巨大流量,这些流量是可以进一步得到变现的。且淘宝把在线超市的概念普及之后,消费者不会再满足于仅仅买到东西,会进一步考虑到我怎么买到好东西

那,玩物志就应运而生了,通过资讯内容帮助用户去做购物决策。

看到机遇,最难的是如何快速抓住。

当时最大的挑战是,6、7个工程师都没有做过电商平台的经验,且人也少,没有足够的研发能力去支撑搭建起一个靠谱的电商平台。且电商的复杂度在于,财务对账怎么做,物流、仓储怎么做,如何系统区分供应商的进货价、平台的卖出价……

但,没到花一个月时间,第一个版本的玩物志的商城系统就已经搭建起来了。

第二个就是知晓云。从产品性质上划分,它是一款集 BaaS(Backend as a Service)后端即服务、FaaS(Function as a Service)函数即服务的 Serverless 无服务架构产品。小程序开发者用知晓云,基本上可以瞬间搞定小程序后端云服务的集成。

我们也服务过商业服务项目,比如烟草等To B端的公司,发现一种情况,大多数公司在做营销活动的时候,比如抽奖等线上活动,后端基本都是一样的,只要改下前端的一些配置就可以重新再复用。

对于企业方来说,用什么载体无所谓,只要触达用户,让用户快速地获得并使用他们的服务就好。那小程序就是一个很好的入口。对于企业方来说,知晓云就是帮助其降低了其开发门槛,开发时间及降级了开发成本。不需要配置后端服务、服务器、接口等,只要修改前端、客户端的操作就好。

小程序,在各个承接平台上还是很有优势的。

一是,众所周知的强大流量; 二是,解决了关系链的问题。

做了一个适合团队或者熟人之间玩的社交产品,可以直接把小程序卡片分享到群里,受邀者只要一步点进去,就可以马上用了。相比app的分享、下载、注册、组队三步操作来说,路径短平快,分享也很优雅。

小程序解决了基础设施的事情,让用户优雅分享,一起玩起来。我个人非常看好小程序的发展情景。

知晓云,现在已经有超过一万的注册用户,授权过的小程序已有4000+。基本上每100个小程序,就有一个在用知晓云。

所以,在做任何延伸和开发的时候,必然是要专注于这个领域,去深究为什么会有这种情况出现,可以用现有技术解决吗?

就好像我一直认定,技术人,都是个手艺人。

一是,我们最终是要做出一件东西,是要有产出物的,而不是一个理论研究家; 二是,我们都需要不断修炼、精进,打磨出更好的产品,解决现有的问题,能让这个社会变得更好。

从成长到技术,都是一个量变到质变的过程,足以改变现所有的形态。

注:本文由知名技术人职场社交平台「养码场」采访爱范儿 CTO 何世友。知晓程序授权转载。

养码场,一个技术人职场社交成长平台。在这里,有500+CTO指路,千万程序员相互学习、并肩成长,成就更好的技术人生!

现有“养码人”50000+,覆盖JAVA/PHP/iOS/测试/运维等领域。80%级别在P6及以上,含P9技术大咖30人,技术总监和CTO 500余人。

定期举办线上技术大咖分享,线下CTO聚会、技术沙龙、联谊活动等等。更有技术干货每周日放送,回复002-023即可领取,助你一路进阶!欢迎加入养码场,成长路上不孤单。

原文发布于微信公众号 - 知晓程序(zxcx0101)

原文发表时间:2018-04-25

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

发表于

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

相关文章

来自专栏DevOps时代的专栏

DevOps 测试在企业中如何落地?

互联网时代,企业越来越注重产品的快速迭代与交付,当然产品质量也是举足轻重。企业在有限的资源情况下,快速的步调意味着更多的挑战,本次演讲重点在于测试人员如何无缝连...

924
来自专栏LiveEdu在线科技教育平台

10个值得推荐的学习编程的网站

世界已经进入了互联网的时代。据最近发布的一篇《2016年互联网趋势》报告显示,中国已成为互联网市场的领导者,中国互联网用户的数量达到了6.68亿。可以预见,有着...

36813
来自专栏VRPinea

连虚拟化身都没有的你,还敢自诩自己走在时尚科技的尖端?

30910
来自专栏Java架构师进阶

从程序员到技术总监,分享10年开发经验

在中国有很多人都认为IT行为是吃青春饭的,如果过了30岁就很难有机会再发展下去!其实现实并不是这样子的,,在这里在下想凭借自己的亲身经历,与大家一起探讨一下。

584
来自专栏知晓程序

网易产品经理评价小程序:这是一个「禁欲」的产品

和了不起的同事们课余时间做了一个小程序「网易灰评」,有幸赶上了微信首批上线的小程序之一。

521
来自专栏跨界架构师

谈谈跨界在软件开发中存在的意义

  跨界的本质:是整合、是融合。通过自身资源的某一特性与其它表面上不相干的资源进行随机的搭配应用。可放大相互资源的价值,甚至可以融合一个完整的独立个体面世。

712
来自专栏chafezhou

资源分享(有岗位,有组织,还有茶)

852
来自专栏CSDN技术头条

黄勇:真正的开源并非只是代码的开源,而是思想的开源

【编者按】一个普通的技术人讲述不平凡的技术人生路。黄勇,在工作十年后,写了一本书:《架构探险——从零开始写Java Web框架》,这本书是给他十年技术路的最好礼...

1988
来自专栏知晓程序

微信、支付宝、小米、华为……它可能是最早支持「全平台」的轻型应用 | 新商业 100

1144
来自专栏PPV课数据科学社区

做蚱蜢、蜘蛛还是狐狸?新兴大数据公司的四种理念

随着大数据概念的提出,新兴相关数据公司也犹如雨后春笋般出现,想象一下每早与大数据创业梦想一起醒来,这确实是一种美妙的感觉。粗浅地想象一下貌似处理大数据很容易,你...

2323

扫码关注云+社区