90 后 CTO 创业史,如何从校园象牙塔走向新三板?

今天,想和大家聊聊爱范儿CTO兼知晓云负责人何世友,一位拥有着近 8 年创业经验的 90 后。

为什么要聊他?

1、他身上有着很多人或者技术人共同的标签,比如90后、创业,但又有着同龄技术人没有的闪光点,比如极强的抗压性、8年的实战管理经验等等;

2、从大三就开始参与创业项目,他尝试了近十余种不同的项目产品搭建,从美妆礼盒到免费明信片,从云冲印到电商再到小程序后端云知晓云 Serverless 无服务架构平台。从不断尝试中做针对性的自我提升,有一颗90后愿意尝试与创新的心

3、极强的市场嗅觉能力,快速辨别出微信公众号与小程序两个热潮,并能以第一波吃螃蟹的姿态上车,且取得不错的成绩,创造出了内容电商产品--玩物志、无服务框架产品--知晓云等。

……

带着一连串的好奇,场主特意访谈了爱范儿CTO何世友。从近两个小时的谈话中,他对自我硬软技能提升、针对性的学习方式、GTD的时间管理、架构师对业务的认知、初创公司的管理方式等都有深入的研究与总结,希望下文能给你带来一些启发。

何世友

爱范儿 CTO,大学开始创业,先后参与过多个创新创业项目。 资深移动互联网应用专家,擅长架构设计,专注高并发网络、机器学习及移动开发。

如何走出创业失败的困境?

针对性学习,一步步完善自我能力

在2011年的时候,也就是在我大三期间,可以很深刻感受到传统互联网时代正在向移动互联网迈进。且不说几乎人手一部手机,2011年底中国手机网民就有3.56亿,3G用户达到1.28亿户,各种类型的移动互联网应用相继出现,比如微博、Instagram等,当时微博应用的国内注册用户数就已超过一亿。可见,移动互联网发展进入快车道。

在这样的大背景下,再结合我软件工程专业出身及兴趣爱好,我就特别想做一款能解决通讯录痛点的产品。但,完全展开之后,才发现产品、技术上的工作量都是非常之复杂的,以一人或者几人学生团队是完全做不起来的。半年后,市面上就出现了很多款解决类似需求的 App。

之后大四的一年,在师兄的游戏工作室做项目经理,带一个 iOS 手游产品研发,花了大家伙半个月,连续通宵了七天,这款手游产品才上线。但,因为大家都完全没有经营过一家真正的商业公司,缺乏业务思考与管理经验,导致这款手游产品表现平平。

失败不可怕,但要从中汲取到自己失败的原因。

这几段大学创业失败的经历,暴露了自己各方面技能的缺乏、经验的缺乏,让我意识到,我需要通过针对性的学习来快速提升自我。

互联网创业,唯快不破。快速意识到自己的缺点,并快速学习及补足,这是所有互联网人都必须具备的一种能力。毕业之后,我就开始参与各种新型项目,提供架构设计、实现解决方案,和不同的团队协作,不断增强各方面技能和经验,比如做了loveame.com 按月订购美妆礼盒;ipost.cc 免费明信片;atfaxian.com 爱发现商圈O2O社区(东莞移动运营项目)等等。

我个人还是一个目标性蛮强的人。在做一些大方向上的职业规划上时,

我都会自己一个问题:你想做什么?或者更直接一点:你在靠什么赚钱?

比如说我走上管理这条路,不是因为我喜欢管理,反而我自身的部分性格特性不适合做管理。而是如果最终的目的是我想做出一款很好的产品,产品如何按照我的想法去发展、完善?那我必须处于公司或项目的一个核心位置,才能去影响产品的走向。

做管理,必然要逼自己成为一个更加全面的人。那就用倒推的方式,拆分目标,进行针对性地学习。

最开始两三年,在做工程师、项目的时候,我基本上是缺什么补什么。这里不建议开发者们通过博客/浏览网站等方式去学习,因为很零碎。

而一个优秀的工程师,是需要一套体系化的理论知识,有一个清晰的脉络,才能不断稳健成长。推荐大家两本书,至今我觉得还是很有用的,《软件随想录》和《卓有成效的程序员》,后面这本偏实践类,教你如何做一个高效的程序员,通过一些方法论让你找到最适合自己的工具。

之后就是提升自己的项目管理以及团队协作能力。从1-10人的小团队再到40人左右,与不同的人协作,以积累自我缺乏的协作与团队管理经验;不同的项目,需要不同的架构师技能,项目之间差异越大,补足架构的能力越强,这也是我之后尝试这么多不同方向和领域项目的原因。

2015年加入爱范儿后,我开始组建中大型团队,体系化训练管理能力,带领40多人技术团队做更大的项目。这是我技能积累之后的实操场。

如何带领创业公司飞奔?

招人,找合适的人+规范化管理流程

2015年刚加入时爱范儿,整个公司30人不到,技术开发者就3个人。刚开始时我的工作会比较明确:

  1. 延续并开展更多的项目;
  2. 扩充组建团队;
  3. 体系化建设技术产品体系。

招人,是最难的。一是爱范儿还尚未有知名度,二是竞争力比较弱。那怎么办?只能自己出去找人,利用自己的第一批人脉去做宣传做招聘。万事开头难,找到第一批种子员工后,他们也会用自己的第一批人脉去扩展自己的团队。还有一个方法就是增大自己的曝光量,比如开博客、在一些峰会或者技术社区里做分享,打造自己的影响力,以吸引更多志同道合的人加入到你的团队。

去做分享,去“抛头露面”,是每一位创业CTO需要做好的心理准备:做你自己可能不想做的事情。额外还有两点,作为一名创业CTO,需要具备的能力。

1、技术够硬。项目出现问题或者人手紧缺的时候,你得自己能够上,冲到一线去写代码。所以,你必须是一个优秀的工程师、架构师,能独立完成一个项目。

2、及早地建立起自己的学习、管理体系。我一直在说,优秀的工程师,除了基础的编程架构能力、职场软技能外,还需要快速学习能力,能够基于自己的学习体系,去做延展性学习,比如最近大热的机器学习、区块链等技术;如何处理人际关系,比如如何开除别人,学会如何优雅地撕破脸皮等等。

至今,爱范儿的技术团队已有 40 多人,新增的业务线有自研的电商平台--玩物志、小电商 SaaS 平台、知晓程序小程序生态网站、知晓云小程序无服务后端云平台。

这里还需要提醒一点,初创型公司的流动率会相对高一点,那如何在流动率高的情况下,保证项目的正常运作?

那流程化规范化管理就显得极为重要。

爱范儿对工程师要求还是挺高的。一个工程师必须会写很漂亮的代码。因为,我希望我们做的产品是长青基业,是基于完善的代码上的,不至于说半年之后代码的腐化程度要逼迫产品去大规模重构。

而且,我要求小伙伴们在写代码前,先设计一份技术设计文档,一定要有翔实的需求分析,提出解决方案、思考思路,后续还要跟进方案实现,及时发现问题并优化。之后,还要自己负责覆盖测试,所以在爱范儿,压力和成长是并存的,能扛下来的小伙伴成长都会非常快。

为什么要写技术设计文档?

这就回答了上面的问题,一个互联网的产品更换频次,是非常高的,我们在更新代码的同时也要同步迭代设计文档,这就保证了半年之后加入的人,能通过文档了解到整个代码的发展、迭代过程。

如何嗅到风口?

脚踏实地,也要仰望星辰

说不上嗅到风口,我们整个创始团队一直很认同微信的动作,很幸运的遇上了微信公众号的红利期,及小程序的爆发期。

玩物志,是第一批专注于轻奢、设计品、有趣之物、新潮酷生活范品等领域的内容电商,也是当时微信团队开放内测受邀请的第一批公众号之一。做玩物志,也是蛮顺其自然的。因为爱范儿是消费科技媒体,承载着巨大流量,这些流量是可以进一步得到变现的。且淘宝把在线超市的概念普及之后,消费者不会再满足于仅仅买到东西,会进一步考虑到我怎么买到好东西

那,玩物志就应运而生了,通过资讯内容帮助用户去做购物决策。

看到机遇,最难的是如何快速抓住。

当时最大的挑战是,6、7个工程师都没有做过电商平台的经验,且人也少,没有足够的研发能力去支撑搭建起一个靠谱的电商平台。且电商的复杂度在于,财务对账怎么做,物流、仓储怎么做,如何系统区分供应商的进货价、平台的卖出价……

但,没到花一个月时间,第一个版本的玩物志的商城系统就已经搭建起来了。

第二个就是知晓云。从产品性质上划分,它是一款集 BaaS(Backend as a Service)后端即服务、FaaS(Function as a Service)函数即服务的 Serverless 无服务架构产品。小程序开发者用知晓云,基本上可以瞬间搞定小程序后端云服务的集成。

我们也服务过商业服务项目,比如烟草等To B端的公司,发现一种情况,大多数公司在做营销活动的时候,比如抽奖等线上活动,后端基本都是一样的,只要改下前端的一些配置就可以重新再复用。

对于企业方来说,用什么载体无所谓,只要触达用户,让用户快速地获得并使用他们的服务就好。那小程序就是一个很好的入口。对于企业方来说,知晓云就是帮助其降低了其开发门槛,开发时间及降级了开发成本。不需要配置后端服务、服务器、接口等,只要修改前端、客户端的操作就好。

小程序,在各个承接平台上还是很有优势的。

一是,众所周知的强大流量; 二是,解决了关系链的问题。

做了一个适合团队或者熟人之间玩的社交产品,可以直接把小程序卡片分享到群里,受邀者只要一步点进去,就可以马上用了。相比app的分享、下载、注册、组队三步操作来说,路径短平快,分享也很优雅。

小程序解决了基础设施的事情,让用户优雅分享,一起玩起来。我个人非常看好小程序的发展情景。

知晓云,现在已经有超过一万的注册用户,授权过的小程序已有4000+。基本上每100个小程序,就有一个在用知晓云。

所以,在做任何延伸和开发的时候,必然是要专注于这个领域,去深究为什么会有这种情况出现,可以用现有技术解决吗?

就好像我一直认定,技术人,都是个手艺人。

一是,我们最终是要做出一件东西,是要有产出物的,而不是一个理论研究家; 二是,我们都需要不断修炼、精进,打磨出更好的产品,解决现有的问题,能让这个社会变得更好。

从成长到技术,都是一个量变到质变的过程,足以改变现所有的形态。

注:本文由知名技术人职场社交平台「养码场」采访爱范儿 CTO 何世友。知晓程序授权转载。

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原文发布于微信公众号 - 知晓程序(zxcx0101)

原文发表时间:2018-04-25

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