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icx项目评测

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用户2196435
发布2018-07-19 18:35:31
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发布2018-07-19 18:35:31
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文章被收录于专栏:LuckQI
icx:在国内不清楚国际对这个链的看法?

答: 朋友您好!非常抱歉,月中事太多,让您见谅。 先说得分和结论:icx,65.2分,中上等。 具体推理过程如下。(结果已给,以下内容为选读) Icon(icx为其代币)这个项目启动于去年年底,所以我把它看作是一个刚起步的项目,在评估它时,主要考虑两方面:所处行业,团队配置。

  1. 所处行业:权重70%。得分64/100 ◆主要目标:30/40 icon是韩国的公链项目,白皮书上表示,要让韩国的各个企事业单位都能用上去中心化应用什么的,其实就是公链,这种项目目前很多,但现实是,韩国的企事业单位对“国家队”的概念高度买账,在目前公链市场已经快成红海的情况下,icon一出场就收获了一堆重量级的合作伙伴,因此对他所处的赛道,我们还是持以比较高的评价。 ◆产品创新与特色:18/40。 icx目前的吞吐量为每秒7到15笔交易,燃料费稍微高一点:21Gwei,采取其独创的LFT共识机制(Loop容错),这是拜占庭容错机制的一种,与以太坊和NEO等公链相比,优势不算太大。(注:在评测公链项目时,我把“使用区块链的必要性”调整为了“产品特色与创新”) ◆代币升值逻辑:16/40 这一点看的有点困惑,感觉icon项目代币升值逻辑的不确定性主要体现在两个方面: 一是每年增发与否取决于一个名叫c-rep的项目小群体,存在中心化风险。 二是代币使用场景说的没有太明白,在白皮书中,只提到icx的作用是“价值交换”,然后就是获得代币奖励的场景,却并没有说明代币的应用场景,先保守起见,有待观察。
  2. 团队配置:权重30%。得分68/100 ◇技术团队:22/40 cto: jay park计算机经验比较丰富,但此前主要是做企业级应用的,没在他的履历上见到跟区块链相关的经历。 基金会成员(未找到具体头衔)kj kim:是一家名为“loop”的去中心化公司的ceo,但该公司在业内并不十分出名,有待观察。 基金会成员(未找到具体头衔)Guido Schmitz-Krummacher:据称在密码学领域有一年的从业精力,偏短,且无从考证(领英上没查到),可稍加一点分数。 ◇行业资源:30/40 品牌市场部经理Gail Kang:从履历上看,这是她第一次承担市场部门的主管,但icon要做的事情又很大,因此她能否hold住这个盘子还需要进一步观察,但是考虑到icon是韩国第一个公链项目,,因此在“占坑”这个事情上。icon可以说已经走在了前列。 ◇投资人和顾问:16/20 和技术团队相反,icon项目的投资人和顾问大部分都来自区块链领域。比如Paul Veradittakit来自于美国风投机构Pantera Capital的区块链投资部门,JEHAN CHU则是比特币、以太坊、莱特币、量子链的早期投资者。虽然从表面上看,行业资源方面的深度不强,但顾问团队里有一位相当重量级的人士——被称为数字经济之父的Don Tapscott。估计看到这个站台人之后,韩国的企事业单位如果想要发去中心化应用的话,icon项目应该是比较靠前的选择吧。
  3. 总分 ●所处行业方面:64/100分。 虽然公链市场已成红海,而且icx目前也没有体现出特别优良的性能,但韩国的企事业单位很看重国家队的概念,加分。 ●团队配置方面:68/100分 虽然团队的区块链经验并不是很丰富,但强劲的合作伙伴以及众多的站台明星是其团队的优势所在。 ●总分65.2分。 属于中上等项目,一言以蔽之:团队技术不拔尖,但用户比较看重国家队的概念,市场相对可期。

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