icx项目评测

答： 朋友您好！非常抱歉，月中事太多，让您见谅。 先说得分和结论：icx，65.2分，中上等。 具体推理过程如下。（结果已给，以下内容为选读） Icon（icx为其代币）这个项目启动于去年年底，所以我把它看作是一个刚起步的项目，在评估它时，主要考虑两方面：所处行业，团队配置。

1. 所处行业：权重70%。得分64/100 ◆主要目标：30/40 icon是韩国的公链项目，白皮书上表示，要让韩国的各个企事业单位都能用上去中心化应用什么的，其实就是公链，这种项目目前很多，但现实是，韩国的企事业单位对“国家队”的概念高度买账，在目前公链市场已经快成红海的情况下，icon一出场就收获了一堆重量级的合作伙伴，因此对他所处的赛道，我们还是持以比较高的评价。 ◆产品创新与特色：18/40。 icx目前的吞吐量为每秒7到15笔交易，燃料费稍微高一点：21Gwei，采取其独创的LFT共识机制（Loop容错），这是拜占庭容错机制的一种，与以太坊和NEO等公链相比，优势不算太大。（注：在评测公链项目时，我把“使用区块链的必要性”调整为了“产品特色与创新”） ◆代币升值逻辑：16/40 这一点看的有点困惑，感觉icon项目代币升值逻辑的不确定性主要体现在两个方面： 一是每年增发与否取决于一个名叫c-rep的项目小群体，存在中心化风险。 二是代币使用场景说的没有太明白，在白皮书中，只提到icx的作用是“价值交换”，然后就是获得代币奖励的场景，却并没有说明代币的应用场景，先保守起见，有待观察。
2. 团队配置：权重30%。得分68/100 ◇技术团队：22/40 cto: jay park计算机经验比较丰富，但此前主要是做企业级应用的，没在他的履历上见到跟区块链相关的经历。 基金会成员（未找到具体头衔）kj kim：是一家名为“loop”的去中心化公司的ceo，但该公司在业内并不十分出名，有待观察。 基金会成员（未找到具体头衔）Guido Schmitz-Krummacher：据称在密码学领域有一年的从业精力，偏短，且无从考证（领英上没查到），可稍加一点分数。 ◇行业资源：30/40 品牌市场部经理Gail Kang：从履历上看，这是她第一次承担市场部门的主管，但icon要做的事情又很大，因此她能否hold住这个盘子还需要进一步观察，但是考虑到icon是韩国第一个公链项目，，因此在“占坑”这个事情上。icon可以说已经走在了前列。 ◇投资人和顾问：16/20 和技术团队相反，icon项目的投资人和顾问大部分都来自区块链领域。比如Paul Veradittakit来自于美国风投机构Pantera Capital的区块链投资部门，JEHAN CHU则是比特币、以太坊、莱特币、量子链的早期投资者。虽然从表面上看，行业资源方面的深度不强，但顾问团队里有一位相当重量级的人士——被称为数字经济之父的Don Tapscott。估计看到这个站台人之后，韩国的企事业单位如果想要发去中心化应用的话，icon项目应该是比较靠前的选择吧。
3. 总分 ●所处行业方面：64/100分。 虽然公链市场已成红海，而且icx目前也没有体现出特别优良的性能，但韩国的企事业单位很看重国家队的概念，加分。 ●团队配置方面：68/100分 虽然团队的区块链经验并不是很丰富，但强劲的合作伙伴以及众多的站台明星是其团队的优势所在。 ●总分65.2分。 属于中上等项目，一言以蔽之：团队技术不拔尖，但用户比较看重国家队的概念，市场相对可期。

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