豆瓣6.0来了！回归初心，豆瓣格局却变大了？

豆瓣正在回归初心。

作为Web2.0时代的代表，豆瓣如何抓住移动互联网，一直是行业津津乐道的话题。在一度同时维护超过10个移动端豆瓣系App后，豆瓣最终改变策略聚焦到“豆瓣App”这款旗舰上。豆瓣App的每一次改版，也体现出豆瓣最新发展思路。

6.0强化书影音

今天，豆瓣正式上线6.0版本，与此前版本相比，最大变化是聚焦到书影音三大内容。用户可在豆瓣App查看对应书/影/音的评分评价后，直接观看电影或阅读书籍，电影内容均为腾讯视频、优酷、爱奇艺、bilibili等各大视频网站的正版视频内容。

豆瓣在帮助用户发现感兴趣的书影音内容上做得更多，上线豆瓣榜单、豆瓣片单、豆瓣书单、个性化电影图书提醒功能等，整合为“豆瓣书影音助手”，用户会收到类似于“豆瓣又有8分以上的新电影了” “豆瓣电影TOP250新晋速报“ “豆瓣图书排行榜”的提醒。

此外，豆瓣6.0还强化了市集等功能。不过，显而易见，6.0版最聚焦的还是书影音相关的功能，这是豆瓣上线之初的核心内容，也是13年来最受用户欢迎的功能。

豆瓣1.0强调工具，主要是对书影音的评价；豆瓣2.0强调内容，整合了豆列、影视、旅行、时尚、科技宅等兴趣内容；豆瓣3.0强化社交；豆瓣4.0将工具、内容和社交更好地整合起来；豆瓣5.0则上线了豆瓣时间、书店、市集等商业化功能，加速商业化进程。

在不断突破书影音的边界后，豆瓣6.0回归到书影音这三个核心内容，帮助用户发现感兴趣的书籍、影视和音乐，是阿北在咖啡厅开发豆瓣的初心。如今，豆瓣希望让用户直接消费内容，形成从评分评价、内容发现到内容消费的闭环，给用户更好的内容消费体验。

豆瓣回归初心

不论是豆瓣网站，还是App，一直都在不断变化，不过，豆瓣并不热衷于经常调整公司战略，阿北也不是习惯于经常调整航行方向的掌舵者，豆瓣变来变去，但用户群体，核心业务以及企业使命，从未改变。豆瓣网站的“关于豆瓣”中，13年没有变过，豆瓣一直都在坚持如下使命：

“无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助你通过你喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。”

“好东西”最核心的就是书籍、电影和音乐。豆瓣上线初期的三大内容就是书影音，尽管此后不断拓宽平台的边界，但书影音都是最核心的内容，豆瓣在对应垂直市场的地位也很难被撼动，牢牢占据着书影音“发现和评价第一平台”的位置。不过，随着数字经济兴起，豆瓣用户体验的割裂日益明显，用户往往要到豆瓣找内容、看评价，再到对应的音乐播放器、视频网站或者阅读平台获取内容；或者在别的平台消费内容后，再回到豆瓣评个分。

当然，豆瓣此前也知道这种割裂给用户带来的困扰，它尝试推出过豆瓣FM和豆瓣阅读，来满足用户对音乐和书籍的需求。在版权大战的环境下，豆瓣这两个业务未能突破巨头的围堵。视频网站烧钱到恐怖，豆瓣更是从没入场。

从6.0的改版来看，豆瓣想清楚了一件事情：要给用户一致性的体验，不一定什么都要自己做，比如视频可以接入第三方正版内容。事实上，今年以来豆瓣就在变得更加专注，先是在1月拆分了豆瓣阅读，并获得柠萌影业6000万人民币A轮融；4月拆分豆瓣音乐，与音乐版权服务平台V.Fine 合并。豆瓣更加专注于书影音评价发现分享以及文化内容平台，给用户提供优质的文化精神内容服务。

本次改版是豆瓣聚焦战略的延续，通过与第三方合作，让用户直接在平台消费内容，实现了体验的统一。在我看来，互联网平台在做好一个环节的服务后，向上下游延伸提供一体化的服务和一致性的体验，也是未来的趋势，比如大众点评做餐厅点评功能后，直接进入到团购、订座和买单环节，豆瓣6.0的改版实际上也是在顺应这一趋势。

书影音的想象空间

4G的普及让用户有更多时间耗在手机上，而中国用户在物质生活得到充分满足后也越来越愿意在娱乐上花钱。2018年，新经济公司密集上市，泛娱乐赛道敲钟最多，爱奇艺、哔哩哔哩、虎牙直播、映客、指尖悦动等泛娱乐公司先后上市，腾讯音乐、花椒、斗鱼也上市在即。豆瓣，作为泛娱乐赛道的骨灰级玩家，自然不甘看着市场全部被后来者收割。

剥离豆瓣音乐、豆瓣阅读独立发展，回归书影音的豆瓣，正在回归泛娱乐赛道。通过给用户提供一致性的服务，让用户可以在豆瓣发现、管理和消费内容，豆瓣也可以获取更多用户时间——在移动互联网进入存量时代后，用户时间也是各家竞争焦点。长期来看，6.0改版让豆瓣App成为一站式书影音内容平台，让豆瓣的未来发展，也有不小的想象空间。

第一，豆瓣可以走平台路线。豆瓣如果阅读、音乐和影视都自己做，不现实，如今豆瓣决定做“平台的平台”，从评价发现分享环节，来撬动内容消费市场，可以跟视频网站、音乐播放器、阅读平台形成协作而非竞争关系，以视频网站为例，爱奇艺等视频平台不论是广告模式、付费模式还是会员模式，都需要内容分发，他们与搜索引擎、智能电视、智能手机合作增加分发量。豆瓣拥有2亿注册用户，而且都是精准的泛娱乐以及文化内容消费用户，有巨大的分发价值。这意味着，豆瓣可以成为“内容平台的平台”，成为分发入口，这跟以前比，有更大的格局。

第二，豆瓣可以探索更多商业模式。此前豆瓣只提供对书影音的点评发现分享服务。给图书网站导流形成购买再获得分成，一度也是豆瓣的主营收入来源。如今，豆瓣与第三方内容平台合作将不再只是导流模式，而是可以进行联合运营，比如与视频平台推出联名会员卡，甚至与多个视频平台/图书平台/音乐平台合作推出全能会员卡，让用户可以一站式获取各种付费内容和会员服务。

第三，豆瓣可以扮演泛娱乐IP运营角色。豆瓣不只是可以在内容、会员等维度与视频/音乐/图书平台合作，也可以在IP上进行更多整合，豆瓣已成立豆瓣影业，豆瓣阅读上有大量IP其中一些被改变为影视剧，豆瓣音乐与V.Fine合并后在音乐版权上布局，未来这些IP业务，可与第三方阅读/影视/音乐等内容平台一起来进行联合的IP开发，给豆瓣用户量身打造优质内容。

豆瓣6.0的思路很明确，但挑战也有，目前视频内容能够被豆瓣App直接整合，得益于视频平台普遍重视第三方分发，然而音乐平台、阅读平台是否愿意开放内容给豆瓣，开放程度如何，目前还不确定。不过，长期来看，只要豆瓣愿意与第三方内容平台协作，相信各大内容平台都不会忽视豆瓣的2亿精准泛娱乐用户，如今拿到新用户越来越难，豆瓣将用户与内容平台共享，同时也是与平台共享其内容，可谓双赢，当然，最终如何玩，要看豆瓣团队的智慧了。

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