运维开发的开源项目

运维开发的开源项目很多，从很多人的理解中，开源就是把代码一开放就完事了，当然远远没有这么简单。其实如果在GitHub上观察多一些，那些顶级项目都是更新频繁，功能迭代很快的。

顶级的开源项目谁都想模仿，但是实际上不用试都会发现完全跟不上步伐，等你模仿好，那边新的功能和亮点特性又出来了，几个人和一个团队肯定是没法比的，况且他们是训练有素，所以看项目的一把标尺就是看看star，基本能够感受到在社区的认可程度和专业程度。

运维开发的项目说实话远没有这些开源项目这么火，也没有如此多的更新频率。只能说一些现状和情况情况有些相仿，那些能够活下来的项目，都是经历了一些苦闷的阶段。

我之前的运维平台参考了OpsManage的内容，但是在后期实现的时候，初步的设想是定制一下，修改一些基本的页面满足功能，然后逐步接入业务。但是随着需求的明确和对比，发现和我们的需求还是有差别的，所以保留了已有的技术架构，但是需求从头开始完全独立来做。

最开始修改几个按钮名字，几个标签，能够达到初步的视觉预期，还是很兴奋的，但是随着工作的逐步开展和深入，其实我能够看到很多不尽完美的地方，突然发现我要做的事情很多，同时不懂的事情也蛮多。所以这就容易陷入一个死循环，不懂就要学->学习很花费时间->学习周期长->学习的效率感觉就会很低->感觉好像没什么进展->别人也会认为你没做什么->开始纠结要不要学->开始怀疑当初为什么要开始学习->开始对学习的内容做一些取舍，有时候可能是不理性的->发现会的还是很少，决定继续恶补....然后开始第二个循环。。。

我做了很多的尝试，也做了一些定制的功能，从技术的架构和权限管理上也下了很多的功夫。有一个事情对我触动很大，是前些天，有个同事对于系统里有几个小的需求，虽然说不上严重，但是这个会直接影响到他的正常使用，比如他要修改某个字段的值，要做一些权限上的管理，但是看不到那个按钮，看不到那个属性，这个操作他就完全做不了了。他从开始提到我解决，整个过程大概用了不到5分钟的时间，我在本地测试完成，然后快速发布到了线上，这个时候我感觉我对这个层面的需求可以做到快速响应了，通过这个对比就能够充分体会到敏捷运维里的一些便捷之处。

所以现在我看到报错的页面，脑子里基本就会很快弹出思路来，在哪个层出的问题，怎么快速修复，就会有一种很自然的处理方式。

晚上的时候，和同事聊起了OpsManage这个项目，从沟通中了解到最近确实更新了不少的东西。所以带着好奇心在GitHub上读了读源码，大概有以下的一些感受。

1.修复了遗留的bug

这个版本里面，我看修复的比较通用的问题就是分页了，原来用的是sb-admin2的模板，是自带分页方案，但是如果数据量达到一定程度，这种检索是不够优雅的。在这个版本里面，可以看到大量的标注都是修复了分页。这个对我目前的使用和改进就有很大便利性和参考价值了。

2.架构层面的调整和优化

整个项目可以看到在功能的完善和需求越发丰富的情况下，作者也开始考虑对已有的项目做一个扩展，比如会开始分模块分目录的的重构文件结构，url和model通过app的形式可以做到扩展了，这对于已有的项目来说也是一个好事。

3.新的技术方案

项目里引入了一些新的解决方案，比如channels，xterm等。还是比较有意思的，编辑器比如CkEditor,个人感觉ACE-Editor更轻量级一些。

4.新的功能点

里面有几个功能点不错，一个是SQL审核，一个是ansible的全套调用方案，还有一个webssh的都很不错，在这个基础上还补充了一个wiki的功能。

大概看了下代码之后，也收获了不少的点子，后续做改进和补充确实能便捷不少，感谢这些无私的奉献者。