【大牛经验】成为项目经理并保持竞争力

项目经理如何持续保持竞争力

项目经理职位在一流的互联网公司至少需要奋斗三年以上,如何缩短这个非常漫长和艰苦奋斗的过程,我建议从以下几个方面做起。

一是需要责任心和主动性,不仅要按时完成项目经理交付的开发任务,最好是经常帮助小伙伴突破技术难题。最好的是建议是:一定要为成为技术专家而不懈努力,千万别奔波在做一些事务性的工作而忽略技术本身,我们软件工程师的最核心竞争力就是拥有全面的核心技术,并具备快速解决技术难题的能力。

二是要有很强的团队合作能力,善于发现别人优点并学会适当表扬,善于总结自己的研发成果并学会主动分享,善于表达自己并学会归纳总结。团队合作能力也是需要不断提升的,多听取别人的忠告而改变自己,多帮助别人解决问题而感受快乐,多用心学习核心技术而不搬弄是非。

三是要学会成就团队,这是很重要的带被认可能力。我在华为工作期间,主动承担了一些技术维护工作,经常为大家管理服务器并配置环境后,很快被同事们赋予“大管家”称号,自己在享受称号的同时也得到了领导的认可,虽然技术维护工作本身是不计算在绩效中,但是其对团队的运营能力提升是举足轻重的。学会成就团队是树立你在团队中威望的很重要品质。

四是要提升汇报和总结能力,不管是民营企业还是国有企业,汇报能力对职场人都是非常重要的,究其原因是汇报不仅能体现一个人的综合能力,需要有严谨的逻辑思维和优秀的写作能力,让领导在短时间内掌握一个项目的开发现状、存在问题、解决方案、创新工作等。如果你能更好的规划工作、布局工作、超预期完成工作,并在适当时候提出有建设性的宝贵意见是至关重要的。汇报工作的核心是分析和解决方案,领导都是团队中最忙和承担压力最大的人,比起发现问题来说,他更关注是分析问题和最优解决方案。我们工程师学会多思考问题并针对性提出优秀解决方案,对团队和个人发展都是至关重要的。比如我们的项目因缺乏设计而导致开发周期太长,比如我们的项目因不能定期和客户沟通需求而导致偏离实际需求,比如我们不能按期交付项目成果而导致领导不满意。

如何成功晋升项目经理

如果你有激情、有体力,有一个善于研究和思考的灵活大脑,做技术型工作是再合适不过的了。不过对于大多数的技术人员而言,这份工作多多少少有点儿“青春饭”的意思。年龄大了再做下去,精力、体力等各方面就跟不上了,拼不上那些年轻小伙子了。所以,如何利用现有的经验,实现职位和收入上的晋升,使职业规划保持不断向上的趋势,是很多大龄技术人员必须要思考的问题。如果你拥有技术背景,又想步入管理层,那么,项目经理的职位或许是你职业生涯中最好的一种选择了。那样,什么样的人适合做项目经理呢?需要具备哪些条件,才能成为优秀的项目经理呢?对于那些以后想转行的技术人员来说,看看这篇文章,为自己未来的职业发展未雨绸缪,会使得你的职业规划更加顺利。

他可以技术不全面,但必须了解每一个环节!软件行业里,项目经理就更是一抓一大把。当然,相对于项目经理,下面具体干活的小弟更是多得数不清。因此,更多 做技术的工程师们,职位晋升的首选,就是项目经理。为什么?其实回答都差不多:搞技术搞不了一辈子,年纪大了就干不动了;项目经理毕竟职位高一些,接触面 大一些;项目经理可以做管理,当老大;薪水更多一些等等。这些都是正常的理由,也无可厚非,但项目经理真得适合每一个人吗?每一个开发人员都适合做项目经 理吗?为什么一个开发组的同事,最后别人晋升为了项目经理,而你还在继续编写那些面目可憎的代码?

首先,你了解项目管理的相关领域知识吗?你知道PMP的九大知识领域吗?你清楚CMMI、ISO对项目流程控制的各项要求吗?如果你有肯定的回答,那么恭喜你,你向项目经理的路上前进了20%。项目管理的知识领域越来越广,项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等,每一块内容都有大量的知识需要学习和 掌握,而且需要参与其中的实践经验。这么重要的内容,为什么只占了20%,你肯定很奇怪。没有错,即使你对项目管理知识掌握的了如指掌,那也只能有20% 的加分。因为,这些知识仅仅是书本上的内容,通过学习大家都能掌握;即使不能全部记在脑海中,都可以边做项目边照着书上说的流程进行工作。如果每个项目照 着流程按步就班地走下去都可以顺利完成,那还要项目经理干什么呢?所以,除了知识之外,另外80%的东西才是重点。

协调能力!这是一个合格的项目经理必须具备的能力。什么叫协调能力?就是与各色人等打交道的能力。项目经理的职位,在很多外企里其实是没 有行政管理的权力的,就是对项目内的成员没有管理的权力,更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后,项目的成员可能都是临时从各个部门调来 的,作为项目经理,需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。项目经理需要安排工作与每个项目成员,人都是一个个体,各种性格都有,如何与 不同性格的人交道,这可不是一时半会儿能学得会的。项目经理也需要与上层领导协调,当项目推迟了,如何向领导解释原因,如何向领导申请更多的资金与资源, 如何说服领导更加支持这个项目,这都是协调能力的体现。除此之外,项目经理还需要与客户协 调,面对客户漫无边际的需求要求,如何加以限制,面对客户的种种苛求,如何一一化解,当最终产品提交给客户后,如何减少客户的抱怨,尽早的签收,这些都需 要项目经理有非常强的,把与项目相关的所有shareholder全部摆平的能力。这一点,应该占到40%的比例,也就是说,如果达到上面两条,你就可以 做一个及格的项目经理了。但这还是远远不够的。

文笔!项目经理几乎可以不用写代码,但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。从合同到项目计划再到项目报 告,项目经理都需要极强的文笔写作功底。清晰,明确是文档的基本要求,更多的时候,项目经理需要从不同的角度解析同一个问题,而让人得到不同的结果。当 然,如果你能把死的写成活的,黑的写成白的,那恭喜你,这20%你可以拿满分。

沟通能力!不仅仅是语言沟通能力,还包括察颜观色的能力。项目经理未必需要口若悬河,出口成章,但说出的话一定让人清楚的明白;同时,也 要通过表情,动作等身材语言,了解对方的内心想法。这一点,真得很难,有的人一辈子未必学得会与别人沟通。所以,只能看你的天份了。这一点,应该点到 10%。

最后10%,就是抗压能力。作为项目经理,一定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题,进展不顺的时候,在成本上升和面临 着最终期限快到的时候,如何承受并缓解那种压力,不是每一个人都能够做到的。如果你遇到一点事就郁郁寡欢,放不下,那在项目的重压之下,会是对你精神与身 材的双重折磨。 以上就是我对项目经理的理解,如果你未来想做一个项目经理,那就请比照一下自己,看看是不是符合上面的要求,给自己打个分。当然,各种能力都是可以学习 的,未必都是天生,但是对于有的人,就是可以运用的游刃有余,而有的人就是那么得不自然。其实,项目经理是个不简单的职位,想要做好,真得很不容易,需要 学习的东西太多太多,不用担心,这个世界没有完美的人,也没有完美的项目经理,努力的提升自己,都会向项目经理的职位前进一步!

原文发布于微信公众号 - Java帮帮(javahelp)

原文发表时间:2018-08-15

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