在复杂多变的商业环境中，项目经理常常面临着各种各样的挑战，这些挑战不仅考验着我们的领导能力和技能，还需要我们具备应对突发情况的灵活性和决策能力，以下是一些常见问...

项目管理中，需求蔓延几乎难以避免，控制不好所产生的后果不言而喻，轻则增加工作量，造成项目延期；重则导致方案不完善，导致交付质量难以保证，使项目失败，因此我们要做...

项目经理作为项目成败的核心人物，有着举重轻重的作用，项目周期长、规模大、涉及人员多，风险也会越大，项目经理应该怎么管控、协调项目进行的呢？

其二是当前能否派出具备各方面综合技能和大项目管控经验的大项目经理。这类项目能否成功，集成大项目经理起到至关重要的作用。相当考验项目经理业务，技术，软件，硬件，沟...

中兴当时的模式是一进入到项目经理岗位就是专职化的项目经理，而不再从事具体的需求，设计和开发等工作项。在04年下半年自己变为专职的IT项目经理，在06年通过PMP...

在当今国内企业竞争激烈的市场环境中，多项目并行已成为常态。无论是大型企业的战略扩张，还是中小企业的业务拓展，都离不开对多项目管理的有效把控。而多项目管理工具，作...

项目管理的主要目标是确保单个项目按时、按预算完成，并达到预期的质量标准。项目经理需要关注项目细节，解决项目过程中出现的问题，以及与团队成员和利益相关者进行沟通，...

可以看到，当全球顶尖的技术团队、雄厚的资金储备与强大的品牌势能都难以扭转败局时，我们不得不思考：项目立项的决策逻辑，远比想象中更为关键。