技术合伙人之殇

最近几年,有两件事情让做技术的人价值呈现几何倍的增长:

  • 移动互联网时代崛起。那个时候人人似乎都想做APP开发,因为来钱快,也迎来了个人开发者的一个黄金期。
  • 大数据的崛起。如果说移动互联网让开发者可能成为Hero,一个人就能搞定并且赚到钱,那么大数据则是集团军,需要强劲的后勤和协同作战,才能深入数据腹地,获得价值输出。因为是集团军,所以对人才的要求极大,也显著的提高了开发者的身价。

这两个互联网时代带来的机遇让大量的企业成长起来(当然,现在国内的BAT已经收割的差不多了)。而这些企业要想成长,初期肯定离不开技术合伙人,也就是我们说的CTO。当然,到后面其实也是需要一大票研发奋斗在一线。

在创业初期,CTO的地位很高,因为CEO需要CTO搞出产品,这样他才能拿着产品去找投资人,给投资人讲故事。如果没有CTO,CEO的想法永远只能在自己的脑子里打圈圈。

很快,公司开始步入正轨,这个时候也拿到了投资。我们发现,能够跟着创业的CTO其实都是有想法的,我们说,他不仅仅懂研发,还懂产品,对每件事情都有自己的想法,自然对公司的发展方向也是有自己的意见的。而从CEO的角度而言,他其实就是让这件事情做成,他需要考虑资本市场,未来发展等,而技术研发相关的,对他来说只是一个很小的部分。CTO应该负责好自己的那部分就行,不应该‘越权’参与他职责里的事情。 这是一个点。

第二个是,好的CTO会保护自己的团队,关于加班,关于进度,关于产品架构,关于产品本身。而CEO的其实不Care这些,他需要的是一个强有力的执行团队,执行他的想法。这里不得不说一点,国内的中小型公司,CEO往往充当了产品经理的角色,而实际的产品经理退化成只是做‘原型’和负责督促项目进度的人。也就是说,项目经理已经缺失灵魂了。这也导致了很大的问题,优秀的产品经理缺失,当然,张小龙是个例外。

我们还是把话题给拉回来,刚刚我们说到其实CEO要的是一个强执行力的团队,但是CTO会有自己的考量,那么通常就会和CEO产生冲突,而这种冲突其实就是‘进度’,或者这件事情‘有必要做么’。每个人都不希望自己做无意义的事情,优秀的CTO自然也可能拒绝显而易见可能没有‘意义’的事。于是CEO会觉得CTO不听话,这个时候CTO可能就会被T了。

这里就引出了一个很大的问题:

技术合伙人的可替代性

也就是说,无论作为技术研发的你有多牛逼,我都是可以把你换掉的,我即使找来一个资质平庸的研发,也能把事情慢慢进展下去,或许这样的隐形成本高了很多,但是事情还是在继续做,对么。而对于CEO来说,他可能看不到这种隐性成本,或者说看到了,他能轻易承受,因为他融到了钱。

再进一步讲,CEO只要愿意花钱,还可以找到比当年和自己患难的技术合伙人更优秀的研发,譬如Google系,百度系,IBM系等等。他们做起来事情来,一点也不省油。我是CEO,也果断换掉或者不听话,或者执行力不强的CTO兄。

反过来则不行,你CTO是换不掉CEO的,当然初期可能可以,你拿着产品,带着研发团队直接找了第二波人,但是这个时候其实CTO和CEO正好你侬我侬的时候,同甘共苦的阶段,不大可能发生。

我觉得任何准备做技术合伙的人,都应该仔细思考,技术合伙人的可替代性这个问题。如果想长久发展,我觉得遇到个靠谱的CEO同学自然是最重要的,其次也要保持界限,我该做什么,不该做什么,不要尝试去探测CEO同学的底线。同时,也应该和CEO同学有明确的合约。

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