首页
学习
活动
专区
工具
TVP
发布
社区首页 >专栏 >你忙的忘了自己还是个管理者

你忙的忘了自己还是个管理者

作者头像
飞雪无情
发布2018-08-28 11:32:49
3580
发布2018-08-28 11:32:49
举报

本文为原创文章,转载注明出处,欢迎扫码关注公众号flysnow_org或者网站http://www.flysnow.org/,第一时间看后续精彩文章。觉得好的话,顺手分享到朋友圈吧,感谢支持。

迷茫

不管你是一个新晋升的管理者,还是已经做了一段时间的管理,很多人都会被一个问题困扰:你天天这么忙,这么努力,为什么还是带不好自己的团队?

在工作中我们很容易见到这样的场景,哪里出现了问题,你就会冲过去救火;哪里搞不定了,你亲自上阵;上级交代的任务,自己总是想做,想着自己做更快。但是你会发现,下一次还会出现这样的问题,每次还是需要你,你眼睁睁的看着一个团队,五六个人,没一个人可以帮上你,他们出了问题,反而还是你去擦屁股。

这时候,你就会气馁,没有自信,会自问是自己错了吗?为什么自己这么努力,整个团队的产出还是没有提高,还是一如既往的问题不断。

如果这个时候,有一个好的上级,可以为你指点的话,可能你很容易就会跳出误区,找到正确的方向;如果没有的话,可能你会迷茫,继而会渐渐的气馁,进而完全放任了团队,导致团队没有一个团队的样子,你自己也在管理的道路上走到了头。

管理误区

以上的情景,对于新进的管理者最常见,他们在从员工到管理岗位的时候,没有切换好自己的角色,就会遇到这样的问题。

还是一种就是管理能力不足,以为自己只要努力,只要尽心就可以带好团队,而不注重方法、策略和总结。

管理者不是特种兵,什么事都要自己做,就像在做员工的时候一样,管理要善于利用团队,协作完成任务。

管理者不是中介,不只是让你把上级或者同事的任务分配下去,还要看谁更合适,需要几个人,如何配合等

管理者也不能一直做救火队员,还要在每次出问题的时候进行总结,从团队的角度根本的解决问题,而不是让他们一犯再犯。

团队的整体产出才是你的绩效

对于管理者来说,要时刻记住:团队的整体产出,才是你的绩效。解决问题不能像打地鼠一样,这个搞定了,下一个又冒出来了,要多从团队的角度考虑和解决。

要熟悉团队的每个人,了解他们的技能、优缺点,这样才能更好的灵活搭配,协作完成任务,你在中间充当协调者,更好的发挥团队每个成员的能力。

管理者要关注哪些

看到这里,相信大家,也能总结出来一些管理者要关注的,这里我大概列一下,以供大家参考。

人员招聘和培养。对于一个团队来说,人是根本,做事之前,先得有人,所以人员的招聘是重中之重。招到人了后,还要针对每个成员的能力,有针对性的培养,发挥出每个成员最大的价值。

文档的积累和总结。这个我以前写过一篇 团队管理不可或缺的知识库 可以参考,这里不再展开讲。

内部协作流程。如何更成员更好的协作,才能达到最大效率和最高质量,需要你为团队积累和总结,形成自己团队的工作流程和方式。

善于利用系统和工具。重复的事情不做第三遍;能用工具代替的,不要用人工;不要靠员工的自觉。

积累。这个不是文档的积累,是团队工作的积累,比如做积累的,要积累自己基础的组件、模块等,下一次再做新项目,就可以像搭积木一样完成一个新项目,而不是每次都从零开始做。

员工任务工作的跟进。对于分配的任务,要多跟进,即使发现问题,比如进度慢了,遇到障碍点了,开始预估的时间不足等,然后做及时的调整。

人员梯队培养。对人员要有梯队的培养,初级、中级、高级、资深的,形成能力梯队,这样才更好的搭配和协作,也可以让高级的帮助你带、培养初级的,给自己腾出更多的时间思考整个团队的建设。

业务人员备份。对于重要、高难度业务要有不少于2个人会,这样另外1一个人也可以休个假,有个备份。

团队氛围。团队氛围要活跃,不能每个人都只顾自己,闷头做事,尽可能的引导他们相互进步、相互帮助,形成一种可以传承的团队氛围,整体、可持续的提升团队的能力。

前瞻性。不管在哪个行业,前瞻性不能少,出了什么新东西可以提高工作效率的;有什么新的风口;人员储备是否满足等,都要未雨绸缪,一旦机会来了,就可以及时抓住。

除了以前这些还有一些点,这里不再一一列举了,上面这些能做好,就已经是个非常合格的管理者了。

不可放弃的一线

做了管理,也不能太远离一线,有时候也要自己做一些,尤其是最基层的管理者,管理的时间也就占60%左右,其他时候,还是作为一个团队骨干的角色,完成重点核心的任务。

角色的灵活切换

对于做的非常好的管理者,他们可以根据当前的实际情况(任务优先级、重要程度、问题严重程度等)做出更合理的安排,自己的角色就会很灵活的切换,有时候这一天他可能都是作为一个骨干员工的角色,因为团队需要;明天可能就完全是管理者的角色,也是团度的需要;不管如何切换,这个管理者始终知道自己的目标,他明白现在这么做,是对整个团队最有益的。

如何筛选管理者

以上说了很多做管理的经验,那么如果你是更高一层的管理者,如何筛选自己的管理者下属呢?

首先,这个人要在他现在的本职工作上,表现出足够胜任本职工作的能力,如果本职工作都做不好,那就不用考虑了。

其次,在本职工作之外,他有比较好的协调能力,性格不至于太外向,和同事们也都处得来。

然后,他在做本职工作的时候,会有不少为团队考虑的地方。我们都知道条条大路通罗马,工作也是一样的,同样的完成任务,我们也有很多种方式,但是有的人在完成的时候,是从整个团队角度考虑的,比如积累了个模板,写了个指引文档,抽取了重复的模块,引进了提供效率的方法、工具或者系统等等,这就是不光可以完成本职工作,还在团队的角度的,做的更好。

最后是影响力,足以服众,这个也是他平时工作中建立起来的。

不光考虑自己,还要多考虑其他人,懂得协作,是筛选一个管理者的前提,如果你的团队有这样的人,那么就可以让他试试了。

本文为原创文章,转载注明出处,欢迎扫码关注公众号flysnow_org或者网站http://www.flysnow.org/,第一时间看后续精彩文章。觉得好的话,顺手分享到朋友圈吧,感谢支持。

本文参与 腾讯云自媒体分享计划,分享自作者个人站点/博客。
原始发表:2018年3月24日,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

本文分享自 作者个人站点/博客 前往查看

如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。

本文参与 腾讯云自媒体分享计划  ,欢迎热爱写作的你一起参与!

评论
登录后参与评论
0 条评论
热度
最新
推荐阅读
目录
  • 迷茫
  • 管理误区
  • 团队的整体产出才是你的绩效
  • 管理者要关注哪些
  • 不可放弃的一线
  • 角色的灵活切换
  • 如何筛选管理者
领券
问题归档专栏文章快讯文章归档关键词归档开发者手册归档开发者手册 Section 归档