随着前端越来越多的被提上日程,用户对产品的体验度要求越来越高,产品除了实用的特性还必须满足方便用,美观,交互好,人性化等一系列的操作,谁的产品先做到这些,就能获取用户的青睐。那么这样一来,前端无形当中追加了很多工作量,所以前后端分离是趋势,不可能要求后台去很多精力花费在帮我们吧数据和前端的静态效果以及相关的资源整合上。让大家分别去做各自擅长的事情。 那么问题就暴露出来了,当对前后端能力要求、测试要求不一样多不一样难得时候,前端就会团队中处于短板,这在中小公司很常见。因为优质的前端是稀缺资源。
问题1:为什么之前bug的有那么多,还能上线 问题2:为什么那么多的bug都必须是当天提,当天改的,有这样严重么 问题3:我们提的bug有没有规律性,是无意发现的还是必然的,我们是否经常进行大规模的一次产品优化,吧这些纳入到开发状态,而不是一味的不断续的改问题 问题4:当天问题当天改,能改完么,改的这些bug谁会记录,属于哪个产品版本
1首要责任在前端 2前端做不好,为什么不让有能力的人去做,或者交给他怎么做 3是不是很多源代码不是前端写的也让前端背锅 4项目架构不明显,增加了前端开发修改的难度,建议尽早前后端分离,而不是四不像的结构和合作方式