为什么要开需求评审会?
无论什么职位都需要一个归属感,而不是一个接收任务和完成任务的工具,让团队中每个人都了解一件事情的来龙去脉更有利于这件事上的落实和达成共识。
我们做需求评审会时要带上前文说过的业务流程图、页面流程图、交互原型图,和团队的每个负责成员评估周期,如果评估结果时间超出预算时间,例如我们要配合运营在520当天上线一个活动,但以目前的人力无法按时上线,那么通过评估我们做出决策在当前情况下要和领导申请更多的资源。
这个就是在我们几次需求评审修订后最终定方案,团队中的每个人员都清楚接下来每个人的工作内容和需要阶段性的产出交付物。
怎么做需求评审会?
主要分三个阶段要做好对应的工作:评审会前、评审会中、和评审会结束后。