看前百度程序员是如何创业，你以为技术过硬就可以了吗

“来吧，做我的CTO，给你股份，咱自己当老板。”

因为同学的一句话，前百度研发工程师YK辞职创业。一群毛头小子，技术能力过硬，但毕竟资源不足，经验欠缺，不到半年，项目无疾而终。很多创业者羡慕他们的技术实力，认为有了技术就有了一切，特别是在互联网创业盛行的现在，一个好的技术抵得过一支团队，更别说出身BAT了。

但很多人不知道的是，就是这一样一支技术实力超强的团队，最终竟然也输在了人上——过于强调技术，没有头脑足够清醒的团队成员及时制止。这也是为什么要选背景不同、经验不同的一群人一起创业了。曾经和YK聊过很久，项目失败的背后是他对创业更多的思考，特别是对于那些拥有好工作的人来说，抛下一切投身创业需要付出的成本太高，但如果只是给创业者打工，那还不如守着原有的工作，至少更体面、更有保障。

就在我以为他会重新安安稳稳工作的时候，却意外的在创业大街再次见到了他。原来创业真的有魔力，让陷进去的人欲罢不能。这次聊起来才知道，他并非辞职重新开始创业，而是用自己擅长的技术加入到新的创业团队中，以外部合伙人的身份帮助两个不同方向的项目解决技术开发问题。这次来到大街，是专门和一支团队开技术碰头会的。

他的这个选择意料之外，却又情理之中。

意料之外的是他居然理智的没有辞职，完全没有了当初的任性而为，而是成为了外部合伙人，用业余时间一边做顾问、一边写代码，实现了时间、能力价值的最大化。

情理之中的是，这样的一种合作模式，让越来越多的人才愿意加入到创业中来，极大的缓解了创业找人难的尴尬。按照原本的思路，这两支团队还陷在满世界寻找CTO、找程序猿的泥沼中，能否找到不说，项目进程肯定会受到影响，但有了外部合伙人，不仅解决了燃眉之急，推动项目继续前行，更用“现金+可回购股权”的支付方式降低了初创的资金压力，也通过股份获得了一个利益、目标高度一致的合作伙伴，而不是只拿钱干活的外包。

对于很多创业小伙伴来讲，找钱、找人是躲不开的两座大山，有钱了当然可以请NB的人才加入，有人了事儿干好了钱自然不愁，先有鸡还是先有蛋的问题永远都在，找到一方的突破口自然事半功倍。

这时，外部合伙人就是打破这一死循环的关键钥匙，只是需要创业者用开放的心态接受、尝试，毕竟改变原有习惯肯定难受，甚至懒得尝试。但创业原本就是不破不立的事，只有打破旧有习惯，才能接受新鲜事物，才能有更多新的收获。

从另一个角度来看，参与创业的门槛降低，意味着越来越多的人能够将自己的智力换成股权，帮助推动创业的同时，也是对未来的投资。根据智筹平台的数据显示，当创业项目获得融资后，人才所持的可回购股权将会以最少3倍的价值兑现，这对于很多人来讲也是不小的吸引力。外部合伙人模式，降低初创资金成本的同时，也让越来越多的高级人才加入到创业中来，大大激发了创业活力，无论创业还是参与创业，用起来都是极好的。

当然了，你想要创业，如果你没钱，还是把技术提上来吧。一技在手，天下你有。

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